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Groupe TF1
- Consultant technico fonctionnel BI
BOULOGNE
2016 - maintenant
Mise en place du reporting commercial - Stratégie de négociations
• Analyse des besoins et étude de faisabilité avec la solution Power BI
• Création et alimentation de bases tampon avec SQL Server et SSIS
• Création d’un cube tabulaire
• Création des interfaces graphiques en mode agile avec Power BI
• Créations d’indicateurs métiers (Chiffre d’affaires et données marché)
o Indicateurs pour le support Télévision
o Indicateurs pour le support Radio
o Indicateurs pour le support Digital
• Rédaction documentaire
• Formation des utilisateurs
Environnement : SQL Server 2012, SSIS, SSAS, Power BI, TFS (Team Foundation Server)
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Mutuelle d'assurance des armées
- Consultant technico fonctionnel BI
2015 - 2016
Afin de répondre à un important besoin de visibilité émis par la Direction Générale et dans l’objectif de rationaliser et d’industrialiser certains reportings unitaires existants, mise en place d’une solution de reporting analytique agile au travers de la solution Power BI dans Excel.
• Analyse des différents reporting existant et des nouveaux besoins émis tout en intégrant les possibilités offertes par les données issues des systèmes opérationnels
• Modélisation conceptuelle des données intégrant les règles de gestion propres à chaque indicateur sur les périmètres (évolution du portefeuille, production back-office, rémunération des commissionnaires)
• Collecte et retraitement des différentes natures de flux avec le module Power Query optimisé via le langage M, en intégrant une notion d’historisation reconstituée à partir des données de gestion
• Organisation des données qualifiées et réconciliées au sein d’un modèle Power Pivot intégrant la sémantique des utilisateurs et des hiérarchies facilitant l’analyse approfondie
• Enrichissement du modèle avec la création des mesures en DAX et des KPI et de leur déclinaison sur différentes notions temporelles afin de simplifier l’expérience utilisateur
• Création, à partir du modèle Power Pivot d’un book de reporting offrant aussi bien une perception synthétique de la situation au travers de KPI et une vision beaucoup plus fouillée sur les différentes thématiques (évolution du portefeuille, statistique sur les adhérents et la typologie des contrats, suivi financier des cotisations et des prestations, suivi des actes de gestions...)
• Réalisation des éléments de reporting dans une démarche agile impactant aussi bien le modèle que les reporting conçu via Excel (Tableaux/Graphique croisés dynamiques pilotés par des segments) et Power View, au fil des retours métiers.
• Documentation des traitements Power Query et des éléments calculés du modèle Power Pivot.
• Formation des utilisateurs à l’utilisation de la solution et la réalisation de reporting adhoc à partir du modèle Power Pivot.
Environnement : SQL Server 2008 R2, SSIS, Excel 2013, Power Pivot & DAX, Power Query
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La Mutuelle Familiale
- Consultant technico fonctionnel BI
Paris
2015 - 2015
Mise en place d’un Data Warehouse. Pilotage opérationnel des directions métier (ressources humaines, technique et financière, organisation et systèmes d’information, Développement, communication et contrôle interne), durant ce projet j’ai été l’interface entre les directeurs métiers (6 personnes) et l’équipe BI (3 personnes) avec une activité fonctionnelle qui représentait 45 % de mon intervention.
• Mise en place d’un dictionnaire de données actant de la définition du contenu du Data Warehouse
• Recueil et expression des besoins pour les actifs financiers (Solvabilité2), la comptabilité et le contrôle de gestion
• Développement et optimisation de vues SQL destinées aux métiers
• Développement de flux SSIS pour alimenter les personnes physiques (informations sur les bénéficiaires)
• Développement et optimisation de rapports de type tableau croisé dynamique, secteur et histogramme pour les directions fonctionnelles
o Suivi des actions commerciales et Marketing :
Actions sur le portefeuille individuel
Actions sur le portefeuille collectif
Suivi des actions par région, par agence, par conseiller
Taux de transformation par campagne
o Pilotage de la solvabilité :
Calcul et analyse des ratios pour Solvabilité 2 (Best Estimates, SCR et MCR)
o Pilotage financier :
Analyse du budget
Suivi des écarts entre le prévisionnel et le réel, suivi des engagements
Suivi budgétaire par agence, par direction et par service
Suivi de la trésorerie
• Tests et validation
• Participation à la mise en production
• Déploiement des rapports sur le portail collaboratif SharePoint
Environnement : Suite Microsoft BI SQL Server 2014 : SSIS, SSAS Tabulaire, SSRS, MDS, Power BI, BO XI, ERMS ACTUARIS.
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Savelys
- Consultant technico fonctionnel BI
Paris
2012 - 2015
Pilotage opérationnel des directions fonctionnelles (ressources humaines, technique, financière, marketing et commerce, juridique, relation client, achats), durant ce projet j’ai été l’interface entre les directeurs métiers (11 personnes) et la DSI (4 personnes) avec une activité fonctionnelle qui représentait 35 % de mon intervention.
• Recueil et expression des besoins
• Spécifications fonctionnelles et techniques
• Conception et modélisation d’un Datamart RH
• Développement et optimisation de 120 rapports de type tableau croisé dynamique, tableau simple, courbe d’évolution, secteur et histogramme pour les directions fonctionnelles
o Ressources humaines (masse salariale, suivi recrutement, suivi de carrière, formation, congés, absences, turn-over)
o Direction technique (suivi des incidents techniques, gestion des contrats avec les clients, remontées d’incidents, suivi de la mobilité avec les PDA)
o Direction financière (analyse du budget, suivi des écarts entre le prévisionnel et le réel, suivi de la trésorerie)
o Marketing et commerce (suivi et évolution de l’activité commerciale)
o Direction juridique (traitement des contentieux, suivi des impayés)
o Direction de la relation client (analyse et suivi des fiches clients)
o Direction des achats (suivi et analyse de l’activité achat)
• Tests et validation
• Participation à la mise en production
• Déploiement des rapports sur le portail collaboratif d’IBM COGNOS
• Rédaction des supports de formation
• Formation des utilisateurs (11 personnes)
Environnement : ERP Oracle E-Business Suite, Oracle 10g, Cognos Report 10, Framework Manager, Data Manager, Toad Oracle
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Veolia Water
- Consultant BI
Paris
2012 - 2012
Pilotage opérationnel des directions fonctionnelles (ressources humaines, technique, financière, marketing et commerce, juridique, relation client, achats), durant ce projet j’ai été l’interface entre les directeurs métiers (11 personnes) et la DSI (4 personnes) avec une activité fonctionnelle qui représentait 35 % de mon intervention.
• Recueil et expression des besoins
• Spécifications fonctionnelles et techniques
• Conception et modélisation d’un Datamart RH
• Développement et optimisation de 120 rapports de type tableau croisé dynamique, tableau simple, courbe d’évolution, secteur et histogramme pour les directions fonctionnelles
o Ressources humaines (masse salariale, suivi recrutement, suivi de carrière, formation, congés, absences, turn-over)
o Direction technique (suivi des incidents techniques, gestion des contrats avec les clients, remontées d’incidents, suivi de la mobilité avec les PDA)
o Direction financière (analyse du budget, suivi des écarts entre le prévisionnel et le réel, suivi de la trésorerie)
o Marketing et commerce (suivi et évolution de l’activité commerciale)
o Direction juridique (traitement des contentieux, suivi des impayés)
o Direction de la relation client (analyse et suivi des fiches clients)
o Direction des achats (suivi et analyse de l’activité achat)
• Tests et validation
• Participation à la mise en production
• Déploiement des rapports sur le portail collaboratif d’IBM COGNOS
• Rédaction des supports de formation
• Formation des utilisateurs (11 personnes)
Environnement : ERP Oracle E-Business Suite, Oracle 10g, Cognos Report 10, Framework Manager, Data Manager, Toad Oracle
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Ericsson
- Consultant BI
MASSY
2011 - 2011
Gestion des performances du réseau.
Ericsson est un fournisseur de solution d’accès réseaux pour les entreprises spécialisées dans les télécommunications. Sur ce projet j’ai travaillé avec deux clients dont Maroc Télécom et INWI
• Spécifications fonctionnelles et techniques
• Installation, test et validation des techpacks (additifs produit IBM spécialisés Telecom)
• Développement de 80 rapports de type tableau croisé dynamique, secteur, anneau, graphique boursier en surface et en radar, courbe
• Formation de 6 managers spécialisés dans les technologies de télécommunication UMTS, 3G et Radio
Environnement : Microsoft SQL Server 2008, Microsoft SQL Server 2005, SSRS, SSIS
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Groupe Onepoint
- Consultant BI
Paris
2010 - 2010
Conception et mise en place d’une solution pour la restitution et l’analyse d’indicateurs de suivi d’activité et de performance. Cette solution servait pour le pilotage de la direction générale et les Business Unit (RH, Risques, Finances, Assurance, Commerce, Marketing & Communication, Infrastructures, Développement)
• Analyse et cadrage des besoins métiers
• Spécifications fonctionnelles et techniques
• Conception et modélisation en étoile du Data Warehouse
• Développement de 60 indicateurs de type tableau croisé dynamique, tableau simple, courbe d’évolution, histogramme, secteur.
• Tests et validation
• Déploiement des indicateurs sur un portail collaboratif
• Formation de 9 utilisateurs
Environnement : Microsoft SQL Server 2005, SSIS, SSAS, SSRS, DOTNET, SharePoint
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aldata Solution
- Ingénieur Intégration
2009 - 2009
Réalisation et mise en place de nouveaux outils d’intégration.
• Intégration : Utilisation d’outils sous UNIX et Windows
• Rédaction d’un cahier des charges et d’un planning de développement
• Développement de l’outil défini par le cahier des charges
• Rédaction de documents pour la validation de l’outil, tests et validation
Environnement : Oracle 9i, Solaris, PERL, PHP 5
