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Muriel REBERGUE

Paris

En résumé

Mes compétences :
Business plan
Contrôle de gestion
Business analyse
Contrôle interne
Comptabilité
Finance
Business intelligence
Audit
Business Plan, Business Case
Budgets, forecast
Anglais
TM1
Microsoft Access, Excel VBA

Entreprises

  • Accor - Distribution Business performance manager

    Paris 2009 - maintenant A la tête d'une équipe de 5 personnes, en charge, pour l'ensemble des directions Distribution Centrale (Direction générale, E-commerce, Ventes Globales, Calls centers, Customer care, Système de réservations), et en coordination avec les équipes Finance centrale et pays, et les équipes juridique et achats, des missions suivantes :
    * Elaborer et actualiser le plan stratégique à 5 ans ;
    * Construire les budgets et les réestimés financiers, les reporting financier et métier ;
    * Elaborer business case et études touchant à la rentabilité des projets de ces directions ;
    * Modéliser des schémas de facturation aux Business Units de fees et services marchands ;
    * Construire et suivre la roadmap des projets de la distribution (valorisation, capitalisation...)
  • Accor - Distribution Business Performance Manager

    Paris 2009 - maintenant Modélisation et mise en place du nouveau fee distribution, business plan à 5 ans, suivi de la roadmap des Investissements marketing et distribution (budget et reporting mensuel), budget et reporting financier et métier des directions de la distribution, interface avec les équipes juridiques et financières centrales et BU
  • Accor - Contrôleur des ventes

    Paris 2007 - 2009 * Elaborer les budgets financiers des Ventes France, les réestimés, et les reporting
    * Déterminer et suivre les objectifs de volume d'affaires apporté par les Ventes France,
    * Fixer et suivre les objectifs des 136 commerciaux et calculer leur part de salaire variable
  • Accor - Direction Audit Interne Hôtelier & Manager Audit

    Paris 2005 - 2007 Département en charge d'auditer les hôtels, filiales et managés, toutes marques confondues:
    * Audits terrain, rédaction des rapports et recommandations, support aux hôtels
    * Co-management de l'équipe (15 personnes) : encadrement, formation, support
    * Co-détermination du plan de charge annuel, élaboration et communication d'un reporting opérationnel
    * Rédaction, actualisation des procédures internes
  • Accor - Responsable comptabilité Clients - DAF Hôtellerie France

    Paris 2004 - 2005 Département en charge de facturer aux hôtels français du groupe, toutes marques et tous modes de gestion confondus les redevances et services marchands:
    * Assurer les facturations, recouvrement, suivi des contrats, support aux hôtels
    * Réaliser les travaux de clôture, écritures de retraitements et liasses de consolidation, ETAFI, commentaires reporting, élaboration des budgets.
  • Accor - Resp. Comptable adjoint - Holding hôtellerie économique

    Paris 1999 - 2004 Société portant les frais de support de la BU hôtellerie Economique, et en charge de facturer aux hôtels français du groupe, marques économiques et tous modes de gestion confondus, les redevances et services marchands. Mes responsabilités y étaient :
    * Budget, travaux de comptabilité (clôtures, liasses, déclarations taxes,...), écritures de consolidation), suivi des intercos
    * coordination avec les équipes développement et juridiques pour suivi des ouvertures, rebranding,et facturation des droits d'entrée et honoraires à maîtrise d'ouvrage
    * suivi des participations et lignes de crédits,
  • Ibis Paris la défense - groupe Accor - Responsable Administratif & Comptable

    1998 - 2004 286 chambres, à ce jour 10 millions de chiffres d'affaires annuel. Société juridique à part entière à l'époque. 2 personnes sous ma responsabilité
    * Elaboration du budget ;
    * Travaux habituels d'un R.A.C. : tenue de comptabilité, clôtures mensuelles et reporting, rapprochements bancaires, suivi et relances des débiteurs, renégociations de contrats, déclarations et liasses fiscales, consolidation...

  • Ibis La Défense - Responsable Administratif et Financier

    1998 - 1999 Hôtel filiale du groupe Accor, mais société juridique à part entière. Budget annuel, reporting mensuel, clôture comptable, établissement des déclarations de TVA, liasse fiscales. Membre du comité de direction, une personne sous ma responsabilité directe.
  • Grant Thornton International - Collaboratrice

    Paris 1995 - 1998 Trois saisons d'audit, au sein de 2 cabinets
    * FIDULOR (GRANT THORNTON)
    * J. ARTHUIS ET ASSOCIESJ. ARTHUIS ET ASSOCIES (ARTHUR ANDERSEN Paris)
    Stage de fin d'études en expertise comptable et missions de commissariat aux comptes, puis collaboratrice audit.
    * Audits Classiques : Revues analytiques, analyses des comptes,... ;
    * Travaux spécifiques : Revues de procédures, évaluation du contrôle interne, audits de comptes consolidés, contrôles de liasses fiscales et d'annexes, suivi des aspects juridiques, tenue de comptabilité, interventions dans des sociétés en difficultés et en redressement judiciaire...
  • DUNLOP - Division pneumatiques - Amiens - Contrôle de Gestion

    1994 - 1994 Stage
  • PARIBAS - Secrétariat de direction

    1993 - 1993

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