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RENAULT SAS
- Directeur des Fabrications
Boulogne-Billancourt
2018 - maintenant
Finalités de la mission :
- Assurer l'efficience QCDHE de la production de l'usine répondant aux besoins. ;
- Coordonner l'élaboration des budgets de fonctionnement et d'investissements. ;
- Contrôler la réalisation des conditions de sécurité de travail et d'environnement. ;
- Contrôler la mise en œuvre des actions de prévention et de traitement des problèmes.
Missions managériales :
- Créer de la performance durable pour l'entreprise en s'appuyant sur la motivation des
équipes, par la mise en oeuvre du Renault Way :
- Fédérer et accompagner son équipe au service des clients (« Garder toujours le client à
l'esprit »)
- Donner de l'autonomie d'action et de décision à son équipe, en ligne avec la stratégie de
l'entreprise et encourager la prise d'initiative et l'innovation (« Apporter sa contribution »)
- Créer les conditions d'une écoute respectueuse et de débats productifs, favorisant la prise
de décision transparente et rapide (« Parler vrai »)
- Encourager le développement de son équipe et de ses collaborateurs en incitant, motivant
et partageant des feedbacks réguliers et constructifs (« Apprendre au quotidien »)
- Guider son équipe vers plus d'agilité et assurer une prise de décision au bon niveau
opérationnel (« Faire simple ».
Champs d'action :
- Périmètre d'entreprise : les départements de fabrication, logistique et maintenance de l'usine ;
- Périmètre technique : fabrication véhicules ;
- Réunions de décision clés : CDU, club métiers, revue de performance, QRQC....
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RENAULT SAS
- General Manager performance qualité Manufacturing de la région AMI (Afrique,Moyen-Orient et Inde) au
Boulogne-Billancourt
2016 - 2017
- 6 usines de Carrosserie-Montage : RTE (Tanger, Maroc), SOMACA (Casablanca, Maroc), RAP (Oran, Algérie),RNPAIL(Chennai ,Inde) , Iran Khodro (Partenaire ,Teheran,Iran ) , Pars Khodro (Partenaire ,Téhéran , Iran ) .
- Périmètre d’action : Groupe Renault et ses partenaires Industriels.
- Construire les objectifs qualité des usines de la région AMI.
- Construire avec les usines leur plan d’action qualité et vérifier sa robustesse.
- Conduire l’audit Plant Health Check et suivre le plan d’action associé pour chaque usine.
- S’assurer de la robustesse de l’usine en phase projet, identifier les risques associés et valider le passage des Jalons.
- Remonter les problèmes qualité transversaux en usine et vérifier la robustesse des plans d’action mis en place par les métiers pour les résoudre.
- Déployer les règles organisationnelles, les méthodes et les outils de la Qualité auprès de la fonction qualité en usine et vérifier leur bonne application.
- Apporter son expertise aux DQ Pays / DQ Région dans l’animation qualité des usines.
- Identifier, valider et transversaliser les bonnes pratiques et faire évoluer les standards (capitalisation)
- Les résultats qualité réseaux (GMF) de la région AMI sont les meilleurs de tout le groupe Renault.
- 1 usine a été ramenée dans le groupe des « excellents » et 3 usines dans le groupe des «bons» : Classement des usines Renault à travers l’audit PHC.
- Obtention du « Bravo Direction Qualité & Satisfaction Client Manufacturing » pour 2016.
- Nominé dans le «Transversal Team Category» pour les Awards DQSC 2017.
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RENAULT SAS
- Chef du département emboutissage, soudure et montage à Renault Le MANS
Boulogne-Billancourt
2012 - 2015
- 450 personnes. Un CHSCT que je préside. Membre du comité de direction de l’usine.
-Emboutissage de toutes les pièces pour les châssis pour 100% du marché Européen et 20% pour le reste
du monde sur des presses allant de 250 tonnes à 3000 tonnes.
- Fabrication de parties avant du châssis (berceaux moteurs, etc...) pour tout le marché européen.
- Climat social serein.
- Amélioration des performances économiques de 10% par an.
- Nette amélioration des résultats sécurité et absentéisme.
- Résultats qualité avoisinant 1ppm.
- Généralisation de Lean Manufacturing sur tous les flux.
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RENAULT SAS
- Directeur Général d’ACI PARS, IRAN : Fabrication de châssis pour X90
Boulogne-Billancourt
2008 - 2012
- 250 personnes.
- Chiffre d’affaire 45 M€,
- Optimisation des performances industrielles : TSC= 100%, PPM=0, RO=97,6%
- Passage d’une situation déficitaire depuis 2006 à un bénéfice de 1% en 2010
- MOP 2010 = 3%, 10% en 2011 et un bénéfice net de 5%.
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RENAULT SAS
- Chef de Projet Usine ACI LE MANS,
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
- Mise en place des équipes projet exploitation à la Direction Industrielle Châssis : LE MANS, Villeurbanne
ACI ROUMANIE et ACI PARS .
- Déploiement des standards SESAM/JPOM et MARS à la DIChâssis,
-Pilotage réussi des projets Châssis X91, X61, H79, X95
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RENAULT SAS
- Adjoint Chef du département usinage et montage Trains Avant à l’usine du MANS
Boulogne-Billancourt
2004 - 2005
Gestion quotidienne de la production et de la maintenance des moyens de production.
-Optimisation des RO, de la performance MOD et de la qualité par application rigoureuse du SPR,
-Mise en place d’une animation quotidienne sur la perf MOD : Amélioration significative de la perf MOD
-Optimisation du Taux de service MPR : passage de 50% à 80%.
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RECIF
- Directeur des opérations industrielles, Fabrication de machines Industrielles
2002 - 2004
Gestion des 3 sites industriels : Tunis (200 personnes), Biélorussie (500) et Toulouse (100).
-Mise en place d’une organisation industrielle adaptée à la petite série et à la diversité des produits,
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Sagemcom
- Directeur d’AUTRONIC : fabrication de composants électroniques pour l’automobile
Rueil-Malmaison
2000 - 2001
- société nouvellement crée, recrutement et formation des cadres et du personnel (400 personnes).
-Transfert des moyens de production de France en Tunisie.
-Optimisation des performances économiques.
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THOMSON MULTIMEDIA
- Directeur filiale, Tunis : Fabrication de produits électroniques
1990 - 1999
Gestion quotidienne de la société : 1000 personnes, 50 M$ de CA,
- Optimisation de la qualité à l’export,
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ROCKWELL INTERNATIONAL
- Ingénieur études avancée: Equipements automobiles
1986 - 1989
A partir du cahier des charges clients, rechercher des solutions technologiques y répondant
