DINTILHAC Conseil
- Consultante et formatrice en Management de projet
2000 - 2014
Mes missions sont organisées sur 4 axes :
=> Conseil sur la définition de besoin :
- Rédaction d’Etude de l’existant et Cahiers des charges : Interviews, Modélisation traitements et données, Réunions de définition des engagements, de validation, de présentation.
- Aide au choix : Rédaction de scénarios de démonstration, Organisation de démonstrations efficaces, Rédaction de comparatifs, Organisation de réunions de décisions
=> Management de projet en Assistance à maîtrise d’ouvrage :
- Un axe Management de projet
Organiser le projet (Lancement, Rédaction du Plan de Management de Projet),
Suivre le projet (Animation des comités de pilotages, des réunions hebdomadaires, Suivis des tableaux de bord et planning, Coaching du chef de projet maîtrise d’ouvrage, Communication)
Finir le projet (Préparation et animations des réceptions des travaux)
-Un axe Formation méthodes :
Comment rédiger des scénarios de tests ? Comment mener des tests efficaces ? Comment organiser une bascule ? Comment rédiger les supports de formation au métier ? Comment mener efficacement certaines réunions clés dans les projets de changements informatiques (initialisation des données, organisation de tests de pré-production), …
=> Développement d’un outil interactif de Management de Projet :
Au-delà du suivi des travaux, du planning, du coût, un outil pragmatique qui permet de booster le projet au quotidien : suivi des actions, des décisions, des avancements précis des éléments d’un lot..
=> Formatrice en management de projet :
- Participation à l'élaboration de la méthode de management de projet de Dintilhac Conseil,
- Formations et coaching de chefs de projets
Quelques exemples de projets menés :
- Mise en place d’un ERP dans une société agro-alimentaire (AfG) : Gestion des commandes, des achats, de la production, des livraisons, des stocks
- Mise en place d’une gestion à l’affaire (Génésys) dans un bureau d’étude mécanique (DEFI12)
- Mise en place d’un ERP production animale (Centaure) dans une coopérative agricole (UNICOR) : Gestion des collectes et livraisons de bovins, ovins, palmipèdes
- Mise en place d’un ERP dans une société fabricant des bâtiments modulables à charpente métallique en kit (UNISERVICE) : Gestion des commandes, des achats, de la production, des livraisons, des stocks
- Implémentation du SI (Système d’Information) des 45 magasins d’une coopérative (UNICOR) : Définition du SI, Tests, Installation en magasin pilote, déploiement
- Rédaction du cahier des charges de changement de SI de la plateforme logistique d’une société de distribution de produits agricoles (RAGT Plateau Central) : Gestion des commandes, des achats, des livraisons, des transports, du stock
- Projet NICE (migration des 40 Caisses Régionales de Crédit Agricole vers un même SI) : Chef de projet Bascule des 2 vagues concernant 8 Caisses Régionales de l’un des SI source. Management des travaux de bascule, Communication avec la MOA (présentation, suivi avancement), Suivi des travaux MOE et résolution de problèmes critiques, Organisation des répétitions et bascules.
