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Nathalie BARBERIS

COLOMBES

En résumé

20 ANS D'EXPERIENCE ET DE PASSION POUR LE MARKETING, LE WEB ET LES MARCHES HIGH TECH

 Management d’équipes internationales et multi-métiers : Marketing, Sales, Relation clients
 Définition et mise en place de la stratégie marketing et commerciale en fonction du ROI et de la concurrence dans des environnements technologiques, en forte mutation et/ou très concurrentiels
 Digitalisation des offres, du marketing et des ventes
 Mise en place de partenariats destinés à capitaliser sur des bases clients existantes
 Développement du CA par la croissance des ventes et la fidélisation des clients
 Responsabilité d'un budget de plusieurs millions d’euros et pilotage via les KPI offline et web
 Marchés BtoB et BtoBtoC

Mes compétences :
Pricing
Nouvelles technologies
Marketing
Réseau
Communication
Service client
Réseaux sociaux
Organisation
Management

Entreprises

  • CADEAUX.COM - Directrice de filiale

    2015 - 2018 Management du développement de l'entreprise via le déploiement du marketing et du E-commerce, l'optimisation des achats et de la production, la commercialisation des nouveaux produits et designs y compris en mode marketplace, la qualité du service clients.
  • Netgem - Directrice Marketing, Digital et E-commerce

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2015 Management des équipes Marketing, Communication, Service clients, Télévente et Logistique (12 personnes)

    Mission :
     Développer l’activité VOD en BtoC et BtoBtoC

    Actions :
     Lancement des nouvelles offres et des nouveaux business (pricing, marketing produit, communication)
     Marketing digital (SEM, SEO, display, affiliation, réseaux sociaux), offline (affichage, TV) et RP
     Communication clients et prospects sur le site web et dans les points de vente de la marque
     Partenariats avec les FAI pour la commercialisation de la box en mode BtoBtoC
     Animation des équipes de vente (brief des offres, scripts, brief concurrence...)

    Résultats :
     Transition et légitimité de la marque en temps que fournisseur d’une offre digitale
     x2 du taux de transformation souscription sur le web
     Qualité du Service clients de 45% à 80% avec effectifs en baisse
     Parc de 30 000 abonnés box en 12 mois

    Acquis :
     Positionnement sur un business émergeant avant et lors de l’arrivée d’un concurrent majeur
  • SeFaireAider.com - DGA Marketing et Communication

    SANARY SUR MER 2011 - 2012 Mission :
     Lancer le service en validant le modèle économique et lever les fonds

    Actions :
     Business plan et dossiers de demande de financement
     Marketing produit : tarification pour les usagers, interface web
     Stratégie de communication en partenariat avec l'agence

    Résultats :
     Lancement du service
     Levée de fonds de 6 millions d'euros

    Acquis :
     Lancement de zéro d'un service pour un "pure player"
     Entrepreneuriat

    A consulter : http://www.lenouveleconomiste.fr/denys-chalumeau-aujourdhui-je-mautorise-a-nouveau-a-faire-ce-que-je-veux-sans-avoir-la-pression-de-reussir-21936/
  • Transatel - DGA Business Unit services mobiles BtoC

    PARIS LA DEFENSE 2007 - 2011 Management des équipes Marketing, Communication, Ventes, Service clients, Logistique (25 personnes : Français, Japonais, Belges, Néerlandais)

    Mission :
     Développer l’activité MVNO dans 5 pays et atteindre la rentabilité

    Actions :
     Redéfinition de la stratégie, des process et des outils
     Refonte et déploiement de la communication en France et au Benelux
     Lancement des nouvelles offres (grand-public et PME) et des partenariats
     Lancement en grande distribution de la vente des services (Cora Belgique, Auchan Luxembourg)
     Lancement en Suisse du service dédié aux frontaliers et aux voyageurs fréquents
     Négociation des coûts d’achat avec les opérateurs partenaires
     Lancement des nouvelles offres et des partenariats (Thalys)

    Résultats :
     + 60% des ventes / + 25% d’ARPU / +100% des réengagements/ + 30% du CA de la BU
     Qualité du Service clients de 65% à 90% à iso effectifs
     Atteinte de la rentabilité de la Business Unit en 18 mois

    Acquis :
     Gestion d’une entité financière de façon totalement autonome dans un environnement international et techniquement complexe

    A consulter : http://www.agefi.lu/mensuel/Article.asp?NumArticle=10938
  • Groupe Numericable - Directrice Marketing, Communication, Service clients et Télévente

    2005 - 2007 Management des équipes Marketing, Communication, Télévente et Service clients (15 personnes : Français, Belges) et du prestataire Call center

    Mission :
     Lancer la TV numérique, développer les ventes des services Internet et Téléphonie par le câble

    Actions :
     Déploiement du marketing produit, communication, RP sur l’ensemble des services (TV numérique, @, Téléphonie). Budget communication : 2 M€ par an
     Refonte du site web www.numericable.be et communication sur la nouvelle identité visuelle
     Optimisation des processus, de l’organisation et des scripts des équipes commerciales et service clients
     Développement d’une collaboration étroite avec la Direction technique

    Résultats :
     + 20% des ventes des services Internet et Téléphonie en 3 mois
     Migration de 90% des clients sur la TV numérique en 14 mois
     Amélioration sensible de la qualité du service TV numérique
     Regain de confiance et d’image auprès des clients et des prospects

    Acquis :
     Management d’une équipe multi-métiers et multiculturelle
     Gestion d’un prestataire offshore (Tunis)
     Reporting à des actionnaires et à un DG situés dans un autre pays
  • Neuf Cegetel - Responsable marketing Téléphonie

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2006 Mission :
     Management de l’offre de Téléphonie fixe (« Le 7 ») pour le marché Grand Public

    Actions :
     Tarification et promotions de l’offre

    Résultats :
     Maintien du parc d’abonnés sur un marché fortement concurrentiel

    Acquis :
     Développement de capacités analytiques et d'une culture ROI dans un contexte de fusion acquisition
  • NOOS - Chef de produit Téléphonie et ADSL puis Responsable ligne de Produit TVNET

    1999 - 2003 Mission :
     Lancement des offres Téléphonie et Internet puis du pack TV + NET pour le Grand public

    Actions :
     Déploiement du marketing produit et du pricing de A jusqu’à Z

    Résultats :
     Développement des ventes et de la notoriété de Noos en tant qu'opérateur multiservices (double play)

    Acquis :
     Gestion d’un lancement marketing d’offre pour un nouvel entrant sur un marché qui s’ouvre à la concurrence
  • Bouygues Telecom - Analyste économique auprès de la Direction de la Stratégie et des Affaires extérieures

    Meudon 1996 - 1999 Mission
     Support économique pour la défense des intérêts réglementaires de l’entreprise
    Résultats
     Obtention de fréquences hertziennes supplémentaires pour l’opérateur
     Obtention de la baisse des tarifs d'interconnexion pratiqués par France Telecom
    Acquis
     Participation aux enjeux d’un challenger sur un marché en forte croissance
  • Tera consultants - Consultant junior

    PARIS 1995 - 1996 Collaboration avec le fondateur de TERA sur des dossiers à caractères réglementaire et stratégique auprès des opérateurs de télécommunications

Formations

  • Télécom ParisTech (Anciennement ENST)

    Paris 1996 - 2000 Doctorat

    Economie appliquée à la gestion des entreprises - Sujet : Concurrence en prix sur le marché français de la téléphonie mobile.

    Réalisée en contrat CIFRE avec Bouygues Telecom.

    Thèse ayant reçu les félicitations du jury.
  • Université Paris IX - Dauphine

    Paris 1992 - 1996 Master

    Economie et Stratégies d'entreprise

Réseau

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