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Nathalie BAYLE

VALENCIENNES

En résumé

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Entreprises

  • AG2R LA MONDIALE - Consultante Chef de projet MOA

    2015 - maintenant Dans le cadre de la fusion AG2R La mondiale - Réunica, déploiement des outils comptables Groupe :
    - Interpréteur comptable ISIE
    - Outil comptable CODA
    - Outil lettrage / rapprochement bancaire / rapprochement bancaire Accurate
  • Cofidis - Consultante Chef de Projet Organisation

    Villeneuve-d'Ascq 2014 - 2015 Projet: Convergence nouvel SI
    Direction Recouvrement Client
    - Analyse des impacts lors de la bascule
    - Définition des modes de fonctionnement pendant la période dégradée
    - Présentation et validation par les membres du Comité Managers Opérationnels
    - Déclinaison des décisions en plan d'action
    - Réalisation des recettes fonctionnelles et MDO du module Phase
  • AG2R LA MONDIALE - Consultante Chef de projet MOA

    2011 - 2014 Directement rattachée au Directeur Comptable du Groupe, pilotage de projets stratégiques:
    - Déploiement outil comptable : CODA
    - Déploiement outil lettrage, rapprochement bancaire et rapprochement comptabilité / Gestion : ACCURATE
    - Cadrage outil interpréteur unique : ISIE
    - Contribution à la définition de la nouvelle organisation de la MOA Comptable du Groupe
  • Humanis - Consultante Chef de Projet Organisation

    2010 - 2011 Projet : Mailing tarifaire Santé
    - Analyse du besoin et élaboration des différents lots : paramétrage, consignes d'édition
    - Définition et coordination des tâches impliquant plusieurs Directions : Direction technique, Marketing, Direction Clients, Gestion, Communication, Informatique
    - Animation des Comités de pilotage
  • Tôles Perforées de la Sambre - Consultante Chef de Projet - Implémentation ERP

    2010 - 2011 - Analyse du besoin et élaboration du cahier des charges du futur ERP
    - Consultation des éditeurs / intégrateurs et participation au choix de la solution
    - Conduite de projet : implémentation de l'ERP retenu
    * Animation des comités de projet et comités de pilotage
    * Définition et suivi des plans d'action
    * Suivi et validation des recettes, élaboration du plan de mise en Production et suivi post démarrage
  • Exéo-BDS - Directrice Associée

    2005 - maintenant Cabinet Conseil

    Stratégie et Alignement Stratégique - Développement Commercial - Marketing - Intégration des Systèmes d'Information et Décisionnel - Organisation et Gestion Industrielle - Ressources Humaines
  • AG2R LA MONDIALE - Consultante Chef de Projet MOE

    2005 - 2008 Projet : Implémentation Interpréteur Comptable ISIE
    - Assistance à maîtrise d'ouvrage Comptabilité / Informatique
    - Analyse du besoin comptable
    - Conception des différentes bases Oracle et mise en place univers BO Base Analytique comptable
    - Gestion du processus de recette et organisation des mises en Production
    - Gestion de projet :
    * Réalisation et suivi des planning
    * Suivi budgétaire Réalisé / Reste à faire
    * Organisation et animation des point d'avancement et des comités de pilotage
    * Management équipe informatique
  • Groupe Holder - Chef de Projet Décisionnel - Contrôle de Gestion

    MARCQ EN BAROEUL 2002 - 2005 - Création du système d'information de gestion opérationnelle du Groupe : mise en place d'un Infocentre
    * Domaines couverts : Contrôle de gestion, Ressources Humaines, Comptabilité, Marketing
    * Analyse du besoin des utilisateurs, Choix et définition des indicateurs de gestion et de pilotage
    * Construction de l'architecture du système
    * Tests des univers de développement et mise en production
    * Formation des utilisateurs
    - Gestion de projet :
    * Rédaction des cahiers des charges
    * Animation des réunion set encadrement des intervenants internes et externes
    * Réalisation et suivi du planning
    - Production, analyse et diffusion des rapports d'activités hebdomadaires et mensuels
    - Développement des outils de gestion : budget, tableaux de bord d'analyse des ventes et de la performance commerciale
  • Phildar - Contrôleur de Gestion Prêt-à-porter

    Neuville-en-Ferrain 2001 - 2002 - Gestion des approvisionnements et du réassort des magasins franchisés
    * Création des tableaux de bord sous Business Objects
    * Analyse des indicateurs de pilotage : Ventes, taux d’écoulement, marge
    * Gestion du réassort, des soldes et décotes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :