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Alstom Power
- Directeur de site
Levallois-Perret Cedex
2012 - maintenant
-Suivi des résultats de l'usine en termes de qualité, quantité, délai et compétitivité
-Interface avec les autres directions ALSTOM: Marketing, Commercial, Finances, Légales,....
- Chargée de la relation clientèle
-Encadrement et motivation d’une équipe de 70 personnes
-Gestion des projets d’amélioration de la compétitivité de l’usine (Lean Manufacturing, General Manufacturing Quality System,...)
-Président du Comité d'entreprise et du CHSCT
Réussites clés :
Déploiement de la politique Alstom sur le site et transformation de la société : acquisition de moyens de productions modernes, regroupements de services en 'Shared Service', mise en place chantiers Lean Manufacturing, mise en place stratégie commerciale et marketing, ...
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SEFAM - Assemblage électro-mécanique
- Directeur d exploitation
2010 - 2012
-Suivi de l’exploitation (Production, achats, logistique), en termes de qualité, quantité, délai et compétitivité
-Gestion des projets d’amélioration de la compétitivité de l’usine (achats, Organisation production, relation avec la R&D)
-Interface avec les autres directions : Marketing, Commercial, Finances, Légales
-Encadrement et motivation d’une équipe de 40 personnes
-Suivi des résultats du site (Production, Qualité, Sécurité)
-Contrôle du stock de produits finis pour répondre à la demande client tout en limitant au maximum la valeur du stock.
-Coordination du système de contrôle permanent sur les plannings de produits finis, sur la qualité, les prix de revient de façon à détecter les éventuelles dérives qui pourraient subvenir.
- Contrôle que les conditions de travail remplissent les conditions de sécurité en vigueur.
+ Réussites clés :
Transformation d’une société Corporate US vers une PME : déploiement nouvel ERP, création de nouveaux services (SAV, ADV,..), changements administratifs et contractuels
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Covidien
- Directeur de site
Élancourt
2008 - 2010
•Définition des orientations stratégiques
•Supervision de la gestion budgétaire et financière
•Management des projets d’amélioration de la compétitivité de l’usine (achats, Organisation production, relation avec la R&D)
•Encadrement et motivation d’une équipe de 80 personnes
•Suivi des Objectifs groupe et des résultats du site (Production, Qualité, Sécurité)
•Présidence et animation des Instances Représentatives du Personnel : DP, CE et CHSCT.
•Participation à la Revue de Direction et au groupe de Technico-vigilance.
•Relations avec l'extérieur : Commissaire aux comptes, Actionnaires, Administrateurs, Grands Organismes, syndicats,Ministère de la santé.
•Gestion courante de la société (signature des chèques, déclarations mensuelles, ...).
•Définition des structures et relations hiérarchiques (organigramme).
•Définition engagement, politique et objectifs qualité et vérification que la politique qualité est comprise et mise en oeuvre à tous les niveaux de l'entreprise.
•Réussites clés :
Participation active à la vente d’une branche d’activité et d’une usine (Due Diligence)
Passage de la crise de 2009 sans chômage ni licenciement
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COVIDIEN
- Supply Chain Manager
Élancourt
2003 - 2008
•Etablissement quotidien du planning de fabrication en fonction des commandes clients, des approvisionnements et des données de prod.
•Traitement administratif des commandes depuis leur réception jusqu'à la livraison chez les clients.
•Coordination des services commerciaux, du service production et du service expédition
•Identification et gestion des références à faible rotation.
•Organisation des inventaires tournants et analyse des écarts de stock
•Identification de nouveaux fournisseurs ; évaluation des fournisseurs qualifiés
•Contrôle de l'agencement des magasins et de la sécurité
•Gestion des transports (choix des transporteurs, tarification, ...).
•Réussites clés :
Délocalisation du centre de distribution vers la Belgique
Transfert d’une partie de la production en Chine
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COVIDIEN
- Responsable Qualité
Élancourt
2001 - 2003
•Mise en place du système documentaire qualité,
•Création et gestion des tableaux de bord,
•Audits internes
•Animation de Groupes d’Amélioration Qualité
•Réussites clés :
Succès à une inspection qualité FDA CFR820
Transfert du système ISO 9001 vers ISO 13485
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Polyclinique de Gentilly
- Responsable Qualité
1999 - 1999
•Mise en place d’une démarche d’accréditation hospitalière
•Mise en place du système documentaire qualité,
•Création et gestion des tableaux de bord,
•Audits internes
•Animation de Groupes d’Amélioration Qualité
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Communauté Urbaine du Grand Nancy
- Responsable Qualité
Nancy
1999 - 2001
•Mise en place d’une démarche de certification de service dans le service des eaux
•Mise en place du système documentaire qualité,
•Création et gestion des tableaux de bord,
•Audits internes
•Animation de Groupes d’Amélioration Qualité
