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Nicolas ALBERT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je ne suis plus actuellement à la recherche d'un poste à responsabilité dans le domaine financier.

Au cours de mes 24 années d'expérience au sein de différents postes de la filière financière, j'ai rencontré et résolu de nombreuses problématiques telles que la gestion d'équipes, la conduite de projets organisationnels ou informatiques, la publication d'états financiers fiables dans le respect de délais très serrés, les déclarations fiscales, le suivi des contrôles fiscaux, la mise en place de l'intégration fiscale, les relations avec les commissaires aux comptes et autres auditeurs internes ou externes, les négociations des conditions bancaires, etc.

Fort d'une longue et riche expérience professionnelle, doté d'une solide culture générale et d'un bon relationnel, compétent, rigoureux, souple, tenace et loyal, je me sais légitime pour occuper pleinement et avec succès une fonction telle que celle que je recherche.

Mes compétences :
Comptabilité
Finance
fiscalité
Fiscalité des entreprises

Entreprises

  • MGA Paris - Directeur Général en charge des Finances du Groupe

    Paris 2012 - maintenant Gestion administrative et financière des sociétés possédant les marques Harris Wilson et Des Petits Hauts

  • The Beautiful People - Consultant administration et finance

    2012 - 2012 Pôle prêt à porter du groupe Vandinvest (marques Harris Wilson & Des petits Hauts) : diverses études financières liées au projet d'acquisition de ce pôle par mon employeur,
    Fashion Office & Friends SARL : comptabilité, fiscalité et formalités juridiques de 2011,
    Groupe Sud Express : réalisation des premières consolidations (3 exercices) sur Excel, formation du chef comptable et conseil dans le choix d'un logiciel,
    Groupe Logo : réalisation de la consolidation sur Excel et formation du Secrétaire Général.

  • Nicolas ALBERT - Directeur financier

    2009 - 2012 J'ai utilisé cette période de transition pour optimiser l'organisation de mon patrimoine personnel (constitution d'un portefeuille boursier équilibré, cession des biens immobiliers détenus en direct, gestion et développement par endettement bancaire (biens physiques et parts sociales de SCPI) de trois SCI (soumises à l'IR) dans lesquelles je suis un associé significatif, d'une SARL(soumise à l'IS) dont l'activité principale est d'acquérir de l'usufruit temporaire de parts sociales de SCPI et d'une SARL artisanale spécialisée dans la rénovation intérieure de bâtiments (appartements, maisons, boutiques, entrepôts, etc.).
    Parallèlement, j'ai activement réfléchi à la création d'un cabinet de conseil dans le domaine financier et administratif. J'ai finalement abandonné cette idée au profit de la recherche d'un poste en entreprise qui me semble plus en adéquation avec mon expérience professionnelle et mon caractère personnel.

  • Groupe Naf Naf / Chevignon - Directeur financier Groupe

    1993 - 2009 Le Groupe Naf Naf / Chevignon en quelques chiffres :
    250 millions d'euros de chiffre d'affaires, 1 500 collaborateurs, environ 25 filiales en france et à l'étranger.

    Les métiers du Groupe :
    La vente de prêt à porter au détail (boutiques en propre, corners et affiliés), le négoce (multi-marques, grands magasins, etc.) et la gestion des licences Naf Naf et Chevignon.


    - Directeur des services financiers du Groupe Naf Naf / Chevignon (juillet 2005 à juin 2009) :
    Dans cette fonction, je supervisais les services finance, consolidation, comptabilité, contrôle de gestion et trésorerie en France et à l'étranger.
    Avec le soutien d'une équipe d'environ trente personnes, j'étais le garant de la production des états financiers du Groupe, bilans et comptes de résultat semestriels et annuels, reportings mensuels, budgets prévisionnels, etc.
    Je siégeais au comité de direction du Groupe et à ce titre, j'étais impliqué dans toutes les grandes décisions et grands projets de développement.

    Après l'achat du Groupe Naf Naf / Chevignon par le Groupe Vivarte en 2007, mon rôle principal a été de mettre en place toutes les procédures et logiciels définis par le Groupe Vivarte afin que la gestion administrative du Groupe Naf Naf / Chevignon soit la plus intégrée possible.

    - Directeur des services comptables du Groupe Naf Naf / Chevignon (juillet 1994 à juin 2005) :
    Avec une équipe d'une vingtaine de personnes, je gérais la comptabilité et la fiscalité de la quinzaine de sociétés que le Groupe Naf Naf possèdait en France.
    J'étais également en charge de l'établissement de la consolidation du Groupe Naf Naf (environ trente structures et un rythme semestriel).
    Je supervisais les comptabilités et fiscalités étrangères (Grande-Bretagne, Pays-Bas, Belgique, Allemagne, Portugal, Espagne, Italie, Grèce et Hong Kong).
    Au cours de cette période, j'ai piloté plusieurs chantiers "exceptionnels" tels que le passage à l'an 2000, le passage à l'euro, des migrations de systèmes informatiques, la gestion de contrôles fiscaux, etc.

    - Chef comptable de Naf Naf Boutiques SNC (octobre 1993 à juin 1994) :
    Avec une équipe d'une quinzaine de personnes, je gérais la comptabilité et la fiscalité de Naf Naf Boutiques SNC (cent vingt boutiques) et de sa dizaine de filiales en France.

  • Groupe Euromarché (Carrefour) - Chef comptable

    1985 - 1993 - Chef comptable d'Eris Restauration SA (septembre 1991 à septembre 1993) :
    Avec une équipe d'une vingtaine de personnes, je gérais la comptabilité et la fiscalité d'Eris Restauration (quarante cafétérias) et de ses deux filiales (quatre Quick en franchise et huit cafétérias).

    - adjoint au chef comptable de l'Euromarché de Rosny-sous-Bois (93) (novembre 1988 à août 1991) :
    Avec une équipe de six personnes, je devais comptabiliser et payer toutes les factures de l'hypermarché (hors marchandises), saisir les payes, les amortissements, les provisions, etc.
    Avec le chef comptable, nous établissions les comptes d'exploitation de tous les départements de l'hypermarché.

    - Chef de la comptabilité analytique de l'Euromarché d'Athis-Mons (91) (juillet 1986 à octobre 1988) :
    Mon rôle était, avec une dizaine de collaborateurs, de saisir les factures de marchandises de l'hypermarché, de les rapprocher avec les bons de livraison émargés, de générer les paiements fournisseurs et de sortir les comptes d'exploitation (marge brute) hebdomadaires pour les produits frais et mensuels pour tous les autres rayons.
    Je devais également piloter et valoriser les inventaires mensuels (produits frais) et semestriels (tous les autres rayons).

    - Aide-comptable au siège social d'Euromarché (septembre 1985 à juin 1986) :
    Saisie des factures de frais généraux et d'immobilisations du siège, tenue de la caisse espèces, divers travaux comptables, etc.

Formations

  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1982 - 1984 Option Finance Comptabilité

  • Ecole Commerciale De La Chambre De Commerce Et D’Industrie De Paris (E.C.C.I.P.) ECCIP (Paris)

    Paris 1980 - 1982 Commerce & Comptabilité

Réseau

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