Nicolas LAMBLIN

En résumé

Entreprises

• Caisse des Dépôts - Responsable adjoint programme Fonds national pour la Société Numérique (FSN)

  PARIS 2011 - maintenant En charge du co-pilotage du programme FSN (volet numérique du Programme Investissements d’Avenir – 35Md€) constitué de deux Actions : Développement du Très Haut Débit (FTTH) et Développement des nouveaux Services et Usages Numériques
  
  o Analyse de l’opportunité de financer les projets dans les nouveaux services et usages : Ville Numérique, Système de Transport Intelligent, Mobile sans contact (NFC), e-Education, e-Santé, Cloud Computing, Numérisation des contenus.
  o Représentation de la CDC dans les comités. Interaction quotidienne avec les services de l’Etat. Mise en place des processus opérationnels et des outils. Mobilisation des ressources.

• Alcatel-Lucent - – General Program Manager FT/Orange Global Account (Services Delivery)

  Paris 2010 - 2011 En charge du P&L des opérations ALU dans 6 filiales FT/Orange (Tunisie, Jordanie, Sénégal, Mali, Guinée, Guinée Bissau). CA : 50M€. Portefeuille produit : Radio, Accès Fixe, Transmission, IP, Core, VAS, SI. Portefeuille services : Déploiement Réseaux, Optimisation, Exploitation, Maintenance.
  
  o Management : Encadrer une équipe de 10 chefs de projets seniors basés localement. Développer la présence et la compétence en local. Implémenter les « Best Practices » de gestion de projet. Réorganiser le modèle de gouvernance.
  
  o Business development : Augmenter la part de marché sur l’IP et sur les services (Network Design, Network Integration, Managed Services)
  
  o Operations / Services : Garantir la satisfaction client au niveau CTO. Transformer la relation client (réactif -> proactif). Gérer les crises. Réaliser les objectifs financiers (CA, marges, cash).
  
  o Principaux projets : déploiement des réseaux 2G, 3G, ADSL et transmission au Mali et au Sénégal. Lancement commercial des systèmes de Billing et de CRM en Jordanie et Tunisie.
  
  Principales réalisations :
   Meilleur indice de satisfaction client parmi toutes les filiales Orange en Afrique
   Lancement commercial du nouveau système de facturation en Jordanie
   Croissance CA 2010 de 20% par rapport au plan. Contrat de déploiement 2g et 3G « turnkey » au Mali. Lancement commercial du nouveau système de facturation en Jordanie

• Alcatel-Lucent - Responsable Avant-Vente Grands Comptes France

  Paris 2008 - 2010 Chef d’orchestre d’équipes pluridisciplinaires, en charge d’analyser les opportunités stratégiques sur le marché opérateur en France et de piloter les réponses à forte valeur ajoutée
  
  o Technique : définir les solutions innovantes - réseaux Mobile, Fixe et IP - services managés (outsourcing, outtasking) - déploiement clé-en-main (Build-Operate-Transfer)
  
  o Finance : comprendre et optimiser les coûts des solutions - définir les prix & marges – élaborer le business case - rechercher les solutions de financement. Soutenir le dossier devant le DG.
  
  o Vente / Développement commercial : présenter les offres au niveau VP – prospecter les nouveaux clients : responsable des offres sur la 4è licence
  Mobile
  
  Principales réalisations
   Montage d’un partenariat (co-traitance) sur services de Maintenance
   10M€ : Affaires gagnées dans les Services Managés

• Alcatel-Lucent - Directeur de programmes- Division Réseaux Mobiles

  Paris 2005 - 2008 Responsable de l’équipe gestion de programmes, en charge d’introduire et de gérer le cycle de vie des produits du réseau d’accès Mobile.
  
  o Management : Encadrer une équipe multiculturelle de 15 chefs de projet senior (PMP) basés en France, Allemagne, US et Corée.
  
  o Gestion de projet : Piloter le design, l’industrialisation, et l’introduction des produits. Budget: 50M€/an. Tenir la roadmap (Délai, Coût, Qualité). Reporter hebdomadairement au VP de la BD.
  
  Principales réalisations :
   Restructuration de l’équipe (fusion Alcatel/Lucent/Nortel) : relocalisation de l’activité, recrutement de hauts potentiels, gain de productivité de 20%, conduite du changement
   Mise sur le marché de 10 nouveaux produits par an
   Rationalisation du portefeuille. Décision de retrait du marché de 15% des produits
   Minimisation des coûts associés aux alertes qualités (~80% de surcoût évité)
   Sauvetage du programme « RoHS/WEEE » en 2005. Crash program (30M€ / 15 mois)

• Nortel Networks - Manager puis Senior Manager IOT et Vérification - Réseaux Mobiles

  Toronto 1998 - 2005 En charge de mettre en place l’activité IOT (Inter-Operability Testing), de l’encadrer (4 Business Managers, 50 Ingénieurs de test) et de la positionner au cœur de la stratégie de la division wireless.
  
  o planifier et d’exécuter des campagnes de test communes avec les concurrents (Ericsson, Nokia, Siemens,…) et les partenaires (terminaux, serveurs d’application, OSS/BSS).
  
  o diriger en mode projet la validation de nouvelles versions logicielles (~100 ingénieurs).
  
  Principales réalisations
   Définition et mise en place de réorganisations successives. 37 % gains de productivité
   Mise en place d’un modèle de génération de revenus pour l’IOT (50% auto-financement)
   Mise en oeuvre de partenariats stratégiques avec les fournisseurs de mobiles
   Chairman de forums multi-vendeurs.

• Thomson CSF - Radar et Contre-Mesures - Chef de projet R&D

  1994 - 1998 Chef de projet essais en vol d’un prototype radar héliporté. Ingénieur Développement

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 2009 - 2009 Formation en partenariat avec Alcatel-University

• Ecole Supérieure D'Electricité

  Gif Sur Yvette 1991 - 1994 Telecommunications

Réseau

• Alexandra FLOCH

• Christelle FOUQUIAU

• Emmanuelle SOHIER

• Frédéric LEJAY

• Guillaume TERTRE

• Laurent BOUR

• Mondher Eddine HADJ FREDJ

• Stephane AUBET