Nicolas RICHAUDEAU

En résumé

Entreprises

• OGF - Directeur du contrôle financier

  Paris 2005 - maintenant OGF : leader français des services funéraires (Pompes Funèbres Générales)
  5 500 salariés, 550 m€ de CA, 1000 points de vente
  
  
  Contexte
  Leader sur un marché très éclaté, le groupe OGF a entrepris une démarche de rationalisation des coûts avant d'axer sa stratégie sur la conquête commerciale (croissance externe notamment).
  Enjeu majeur du poste : mettre en place les outils d'analyse de la performance nécessaires à la définition de la stratégie et au contrôle de sa mise en œuvre dans une culture orientée cash (LBO)
  Le contenu du poste a été enrichi à plusieurs reprises
  
  Missions
  - Constituer et manager l'équipe de contrôleurs de gestion et de trésoriers ; cadres et non cadres
  - Refondre et mettre en œuvre le contrôle de gestion sur les 3 métiers du groupe : services et distribution, industrie, prévoyance funéraire
  - Participer à la définition de la stratégie du Groupe et s'assurer de sa mise en œuvre
  - Garantir la fiabilité des comptes mensuels et trimestriels : compte de résultat, bilan, cash flow, covenants
  - Analyser les marges, contrôler les coûts, piloter le cash ; informer, alerter, communiquer
  - Animer le cycle de gestion : plan stratégique, budget, forecast, revues de gestion
  - Gérer la trésorerie du groupe
  - Instruire les décisions d'investissement et suivre les engagements
  
  Réalisations
  - Responsable du projet d'optimisation des stocks : - 40% en 3 ans (de 41 m€ à 25 m€)
  - Responsable de la mise en place de la stratégie de conquête commerciale au niveau local
  - Réalisation des business plans pour les opérations de refinancement et de recomposition du capital et soutenance vis à vis de auditeurs
  - Refonte du modèle de comptabilité analytique et du système d'information décisionnel
  

• ATOS-EURONEXT - Responsable du contrôle de gestion

  2000 - 2005 ATOS-EURONEXT : SSII en charge de la gestion des systèmes d'information boursiers
  1 200 salariés, 200 m EUR de CA
  
  Contexte
  Filiale commune d'Atos et d'Euronext ; contexte de concentration des opérateurs boursiers européens
  (fusion/absorption des bourses de Bruxelles et d'Amsterdam)
  Enjeu majeur du poste : concilier les divergences d'objectif et de culture des deux actionnaires.
  Plusieurs évolutions de poste au cours des 5 années : contrôleur de gestion d'une BU, puis d'une division (3
  BUs), puis responsable du contrôle de gestion.
  
  Missions
  - Manager l'équipe de 13 contrôleurs de gestion et deux assistantes en charge de l'administration de ventes
  - Garantir la pertinence des analyses de performance
  - Superviser la clôture et le reporting mensuels
  - Animer le cycle de gestion : forecast, budget
  - Assister la direction commerciale dans les études prévisionnelles de rentabilité
  - Gérer l'administration des ventes : gestion des contrats, facturation, recouvrement
  
  Réalisations
  - Conception et mise en œuvre de deux modèles de comptabilité analytique répondant aux besoins de pilotage et aux intérêts de chacun des actionnaires
  - Création et management de la cellule en charge de l'administration des ventes
  - Participation active à la fermeture des opérateurs boursiers belge et hollandais (PSE, transfert de compétence, gestion de la transition)

• Orange - Contrôleur de Gestion

  Paris 1995 - 2000 Orange : division des Systèmes d'Information
  10 000 salariés ; Centre de coût de 2.500 m€
  
  Contexte
  Plan d'urgence décrété sur les systèmes d'information de l'opérateur
  Enjeu majeur du poste : diffuser une culture de gestion à une population de culture technique, dans une très grande entreprise en mutation d'un monopole de service publique vers une société en concurrence cotée en bourse
  Deux postes de contrôleurs de gestion au sein de la DSI
  
  Missions
  - Contrôle budgétaire des coûts de l'Etat Major de la division
  - Contrôle de gestion des activités d'intégration et de support informatique
  - Responsable de l'animation du cycle de gestion de l'informatique régionale
  - Animation et développement des compétences de gestion
  
  Réalisations
  - Chef de projet pour la mise en place du système comptable au sein de la division (Oracle)
  - Soutien méthodologique et financier aux projets de coopération avec l'opérateur Deutsche-Telekom
  - Participation à la maîtrise d’ouvrage du projet de gestion de parc informatique du groupe : 150 000 postes de travail
  - Réalisation d'études sur l'optimisation des coûts du poste de travail
  - Mise en place d'outils de gestion d'activité
  - Participation au comité de sélection de dépenses ; instruction des décisions d'investissement
  - Benchmarking interne et externe

Formations

• European Business School

  Paris 1990 - 1994 Finance

• European Business School

  Bruxelles, Madrid, Munich, New York 1990 - 1994 Enseignement dispensé en anglais, allemand et espagnol.
  Cursus international : 3 ans à Bruxelles, 6 mois à Madrid, 6 mois à Munich, 4 mois à New York