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Nicolas ROCH

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Acteur de l'optimisation de la logistique et des process pour une plus grande efficacité opérationnelle et bien sûr, une meilleure rentabilité.

Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Environnement de travail multilingue
Gestion de budget
Solutions de traçabilité RFID
Optimisation du delivery lead time
Gestion WMS (Réflex)
Gestion ERP (Movex –M3)
Gestion des stocks
Gestion de prestataires
Amélioration continue
Gestion de flux

Entreprises

  • Christian Dior Couture - Responsable Stock, Process, Infrastructure

    Paris 2015 - maintenant Au sein de la division Supply Chain Christian Dior Couture, basé à Blois sur le centre de distribution monde (92 personnes). Coordination des cellules Process et Maintenance (6 personnes).
    En relation directe avec les responsables Supply Chain, l’IT, les responsables des divisions produits, les sites italiens de production et les prestataires extérieurs. Rattaché au directeur logistique.

    Responsabilités complémentaires depuis septembre 2015 :

    - Responsabilité infrastructure : En charge des investissements du bâtiment de 15.000m², des mécanisations des systèmes de sécurité et de leur maintenance. Budget, OPEX, CAPEX.

  • Christian Dior Couture - Responsable Process Logistique

    Paris 2008 - 2015 - Responsabilité stock : En charge de la bonne gestion des inventaires tournants, des réclamations clients, du reporting à la direction supply chain et de la certification des stocks auprès des commissaires aux comptes.
    - Responsabilité amélioration continue : Augmentation de la capacité de préparation de commandes du centre de distribution de 20%, diminution des mouvements caristes de 10% malgré une augmentation de volume de 40% en 4 ans.
    - Responsabilité projets : Mise en œuvre de la migration de l’ERP (Entreprise Ressource Planning) appliquée au centre de distribution, développement d’une solution dynamique d’étiquetage retail et d’étiquettes de composition multilingues (dont Chinois, Japonais, Coréen, Vietnamien…), mise en place de la solution de Plan de Continuité d’Activité (PCA) de la logistique centrale avec prestataire extérieur, développement d’un outil novateur de traçabilité multi-technologique (dont RFID

  • Vinci Energies - Actemium - Responsable d'Affaires Logistique

    Rueil-Malmaison Cedex 2005 - 2008 Pour une Business Unit Actemium du groupe Vinci Energies, rattaché au Chef d’Entreprise :
    Coordination de l’équipe de développement interne Solutions Logistiques constituée de 2 chefs de projets et de 5 ingénieurs ainsi que des prestataires extérieurs (mécanique, électrique…). Responsabilité sur les engagements contractuels en matière de qualité, de coûts et de délais. Interlocuteur privilégié du client. Reporting au chef d’entreprise. C.A. 2007 secteur logistique : 1M€

    Réalisation de solutions globales - mécanique et informatique - pour entrepôts de distribution et chaînes de fabrication : magasin, unité de stockage automatique, convoyage...
    - Intégration de progiciels de gestion d'entrepôt (Warehouse Management System - WMS). Nos clients sont essentiellement des grands comptes de l'industrie pharmaceutique (GSK, SERVIER...)
    - Développement de solutions de gestion de flux (Manufacturing Executing System -MES), de traçabilité et de Juste A Temps (JIT) notamment pour les équipementiers automobiles : LEAR CORPORATION, FAURECIA, GKN...

  • SERAC - Responsable Supply Chain

    2000 - 2005 Fondé en 1969, le groupe Serac s’est imposé comme un spécialiste du conditionnement. Son expertise dans la réalisation de matériel de remplissage-bouchage s'étend des secteurs alimentaire et industrie à la pharmacie et la cosmétique. Présent sur tous les continents avec un effectif global de 350 personnes pour un chiffre d'affaires 2006 de 61M€.

    Au sein de la filiale espagnole du groupe. Rattaché à la Direction site.
    Etudes préparatoires à la mise en place de l’ERP (Entreprise Ressource Planning) :
    Etude des flux matière et documentaire, adaptation et optimisation de ces flux, définition de l’architecture matérielle du site et suivi de la mise en œuvre de l’installation par une entreprise tierce.

    Implémentation de l’ERP :
    Paramétrage de la solution logicielle groupe (MFGPRO), création et mise en place des procédures de postes, formation du personnel, conduite du changement, basculement 3 mois avant le planning initial

    Paramétrage et optimisation
    Support utilisateur, paramétrage (baisse moyenne des prix d’achat de 8% les 2 premières années, diminution du coût de stock de 20% et ruptures de stock ramenées à 1%). Développement d'outils d'aide à la décision pour les bureaux Achats et Lancement. Pilotage de l’équipe magasin/réception de 3 personnes. Interlocuteur des commissaires aux comptes pour la certification stock.
    Recherche et qualification de nouveaux fournisseurs.

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