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Tradelab
- Daf
paris
2012 - maintenant
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Groupe Newsinvest
- Directeur Administratif et Financier
2011 - maintenant
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Blue Line
- Responsable du contrôle de gestion et de la comptabilité
2009 - 2011
• Réorganisation et management d’une équipe de 5 personnes sur les aspects de comptabilité (générales, tiers et analytiques), gestion de la trésorerie et mise en place d’arrêtés mensuels des comptes
• Optimisation de la trésorerie par l’implémentation d’une procédure de recouvrement performante (baisse de 50% des encours clients soit un gain de 1M€ de cash)
• Relation avec les investisseurs (entrée d’un fonds d’investissement à hauteur de 49% du capital), les banques et les commissaires aux comptes
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Blue Line
- Responsable du contrôle de gestion
2008 - 2009
• Mise en place du contrôle de gestion de l’entreprise en lien avec les opérationnels : Processus budgétaire allant de la définition de l’activité au résultat net de l’entreprise, reporting mensuel et développement de tableaux de bord commerciaux et de suivi des marges par le biais d’études détaillées des différents coûts variables et fixes
• Optimisation des systèmes d’informations (Exploitation, commerciale et gestion développés en interne sous Access) dans le but d’automatiser la production d’informations de gestion nécessaires au pilotage de l’entreprise
• Recherche de nouveaux partenaires financiers pour financer la croissance (Participation active a une due-diligence comptable et financière avec un fond d’investissement français)
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Corsairfly
- Responsable du contrôle de gestion Business
Rungis
2007 - 2008
• Management d’une équipe de 3 contrôleur de gestion junior : Budget, Forecast et reporting mensuel
• Développement et analyse d’indicateurs hebdomadaire de suivi des ventes et de rentabilité à destination du CODIR
• Project leader fonctionnel lors de la refonte du système d’information (distribution) de l’entreprise
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Corsairfly
- Contrôleur de gestion technique
Rungis
2006 - 2007
• Création du contrôle de gestion technique et sensibilisation des opérationnels aux notions budgétaires
• Mise en place d’indicateurs de performance des achats de la direction en lien avec les données budgétaires
• Suivi d’investissement (80M€) de l’acquisition de nouveaux outils de production
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Corsairfly
- Contrôleur de gestion commercial
Rungis
2004 - 2005
• Réalisation des processus budgétaires, du reporting mensuel et analyse des écarts
• Développement d’indicateurs de suivi des ventes et de rentabilité en lien avec les managers commerciaux
• Analyse économique (Profitabilité de filiales, de campagnes de publicités, de lignes aériennes)
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SICRE LEMAIRE
- Contrôleur de gestion
2003 - 2004
Mise en place du contrôle de gestion :
• Définition du cahier des charges du système d’information (aspects fonctionnels
)
• Inventaire des contrats fournisseurs et renégociation de certains (Assurances)
• Mise en place de tableaux de bords hebdomadaires
