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NOMIA
- Directeur de Mission
2001 - maintenant
• Direction de projets, Management par les Processus & Accompagnement du changement
o Projets en maitrise d’ouvrage : refonte de systèmes d’information, amélioration de l’organisation…
o Compétences spécifiques en management par les processus et accompagnement du changement. Recherche de la performance opérationnelle par l’application de méthodes qui conjuguent l’amélioration continue et l’optimisation des pratiques pour éliminer les gaspillages et accroître la productivité. Cette approche est couplée avec une démarche d’accompagnement du changement pour favoriser l’adhésion, l’adoption des meilleures/nouvelles pratiques et lever les freins.
o Adhérent à une association professionnelle (Club des Pilotes de Processus)
• Direction de projets, Urbanisation Fonctionnelle et Architecture des Systèmes d’Information
o Projets d’urbanisation fonctionnelle du système d’information et d’architecture d’entreprise pour la mise en oeuvre d’une démarche qui vise à la construction harmonieuse des architectures métier, fonctionnelle, applicative, technique et de données.
o Co-concepteur de la démarche iPrisme, capitalisation de l'expérience de NOMIA
• Développement commercial et encadrement
o Activité de développement commercial de solutions incluant produits et services dédiés à la cartographie, à la modélisation d’entreprise et à l’accompagnement du changement (communication, formation). CA ~2,5M.EUR (essentiellement dans de grands comptes : BANQUE DE FRANCE, BNP PARIBAS, BANQUE)
LEASEPLAN France (2009 - 2010) – Management par les processus, Organisation
Lean Six Sigma, Direction Générale : LEASEPLAN a acquis une autre société et cherche à harmoniser et optimiser les pratiques dans le cadre de cette fusion. Le cahier des charges prévoit l’atteinte d’objectifs chiffrés et mesurables sur 5 critères.
Suivi du projet visant à déployer la démarche Lean Six Sigma, transférer le savoir-faire et réaliser des projets pour atteindre les objectifs quantitatifs fixés.
• Mise en place du dispositif :
o Définition des livrables et de la démarche outillée spécifique au Lean Management
o Préparation de l’animation des ateliers
• Animation des sessions :
o Equipe de 2 consultants seniors, 2 personnes de LEASEPLAN France,
• Membre du comité de pilotage et participant au comité exécutif de LEASEPLAN France
CAISSE CENTRALE DE REASSURANCE (2008) - Processus & Accompagnement du changement
Projet Descartes, DRH : Les réorganisations successives et l’évolution très rapide du Système Informatique ont entraîné une forte résistance au changement et un besoin d’accompagnement au changement. La DRH de la CCR a lancé un appel d’offre pour répondre à ce besoin.
Direction du projet visant à la constitution d’un référentiel des processus métier de l’entreprise puis des parcours de formation du personnel
• Equipe de 3 consultants. Participation au recrutement de 2 personnes pour le transfert de savoir-faire
BNP PARIBAS (2004) - Management par les processus, Maîtrise d’Ouvrage
Analyse de la performance au sein des back office (Crédit immobilier, Crédit aux entreprises).
• Constitution des tableaux de bord des indicateurs de performance, mise en place des outils de collecte des informations pour valoriser les indicateurs. Outil ARIS Process Performance Manager.
• Analyse des résultats, proposition d’actions.
PAGESJAUNES (2003) – Urbanisation et Architecture du système d’information, DSI
Mise en œuvre de la démarche de cartographie du SI : définition de l’organisation, des outils (cartographies, etc.), de la démarche.
• Outil référentiel ARIS,
• Définition des besoins et du méta modèle,
• Mise en place des démarches de collecte, d’administration et de gestion (comités d’architecture),
• Formation du personnel de la DSI, coaching de l’administrateur des cartographies
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SOFTLAB FRANCE
- Directeur du Conseil & Services
1998 - 2000
- Développement de l'activité Conseil et Services autour d'un configuration, scanner etc.) nommé MAESTRO/ENABLER
- Réponse à appel d'offres
- Réalisation de missions stratégiques
- Encadrement jusqu'à 40 personnes (sous-traitants inclus)
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SOFTLAB FRANCE
- Consultant senior
1995 - 1998
AXA (1998 - 1999) – Architecture du système d’information
La Direction Centrale des Systèmes d’Information (DCSI) du groupe AXA doit pouvoir mettre en commun les pratiques et normes du groupe afin que les différentes sociétés constitutives puissent s’approprier des standards par la pratique d’un langage communautaire. Le référentiel d’architecture du groupe doit permettre de traduire ces intentions dans la réalité en offrant l’accès aux différentes connaissances disponibles.
• Directeur de Mission
+ Mise en place du Référentiel d’Architecture :
o Elaboration des spécifications générales du référentiel mondial d’Architecture du S.I. du groupe AXA incluant :
- Le cadre de référence des métiers de l’assurance et des finances,
- La cartographie métier et applicative des SI des sociétés du groupe.
o Pilotage des spécifications détaillées et rapporteur des travaux auprès des instances internationales d’AXA (Infrastructure Steering Commitee),
o Directeur des projets de construction des premières versions du Référentiel d’Architecture (Produits, Services, Processus, Procédures, Documentation).
+ Processus des Evolutions du SI :
o Définition des processus d’évolution du SI (axes organisationnel et applicatif).
BNP PARIBAS (1995 – 1998) – Architecture du système d’information (3 ans)
• Membre du comité de pilotage du département « Architecture du Système d’Information » de la DOSI BNP,
+ Mise en place du référentiel d’entreprise de BNP PARIBAS (1995 –1997)
Le référentiel a pour objet de gérer en cohérence tous les composants du système d’information (composants de conception, logiciels, documentaires) ainsi que les liens qui les unissent permettant d’avoir la traçabilité requise par la Qualité. Cette finalité est garantie par l’intégration des outils spécialisés dans la production de ces composants (AGL) et par la gestion d’un workflow en correspondance avec les phases et tâches de la méthode de conduite de projet. Outil MAESTRO/ENABLER.
• Codirecteur du projet (1500 mois.h, 1000 utilisateurs environ)
• Définition de l’architecture fonctionnelle du Référentiel,
• Coordinateur des spécifications générales et détaillées :
o Définition du workflow et du cycle de vie des composants de conception, documentaires et logiciels,
o Intégration des outils et environnement connexes (CA REALIA, ENDEVOR, TSO, ENABLER, GRAPHTALK,…).
• Encadrement des équipes de la Maîtrise d’œuvre (20 personnes),
• Coordinateur des actions relatives au déploiement (formation, accompagnement, communication, suivi...),
• Reporting budgétaire, planning, etc.
+ Mise en place des cartographies fonctionnelles et applicatives (1998)
Ces cartographies ont pour objectif principal de permettre des études d’impact massives pour assister la maîtrise d’œuvre à la définition des lots pour les opérations de maintenance Euro et An 2000 et pour objectif secondaire de préparer les actions d’urbanisation du SI.
• Chef du projet
• Pilotage des actions d’inventaire du patrimoine applicatif (60 000 composants),
• Définition de la stratégie de construction des cartographies,
• Définition et spécifications générales des méthodes et outils permettant une analyse d’impact massive,
• Coordination des spécifications fonctionnelles et techniques des systèmes d’analyse (scanners de code, propagation des impacts, etc.),
• Mise en place de l’organisation nécessaire à la mise en œuvre auprès des maîtrises d’œuvre (1500 personnes).
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SOFTWARE AG FRANCE
- Consultant
1991 - 1992
+ Responsable des Solutions Industrielles (1992) au Département « Conseil & Services » :
• Pilotage et suivi des projets des clients du secteur « Industrie »,
• Constitution d’une équipe spécialisée GPAO & SGDT (5 personnes),
• Participation aux actions d’avant-vente, et missions de conseil diverses.
+ Responsable de Groupe, Activité « Industrie et Distribution » (1991) :
• Suivi d’un portefeuille de projets chez des clients (SONY, FNAC, OTIS, GEC ALSTHOM, etc,),
• Suivi des consultants,
• Participation aux actions d’avant-vente,
• Missions personnelles diverses (formations, spécifications, etc.).
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SOFTWARE AG FRANCE
- Consultant junior
1990 - 1990
Conception et réalisation de plusieurs projets informatiques:
- GPAO pour ALSTHOM
- Branche transport MACIF
