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Olivier BRULEZ

SAINT FLORENT LE VIEIL

En résumé

Responsable industriel, j'ai une culture du résultat très développée.
Mes principales compétences résident dans mon expérience et mon savoir-faire en management d’équipes, dans mon expertise dans la conduite du changement, dans la gestion des activités opérationnelles, et dans le Lean Management.

Mes compétences :
Production industrielle
Lean management
Amélioration continue
Management opérationnel
Gestion de la production

Entreprises

  • MTA industrie - Responsable Industriel

    2016 - maintenant Planifier et suivre l'avancement des étapes des projets de développement industriel
    Mettre en place les équipements industriels (choix des équipements)
    Allouer les moyens/ressources (humains, financiers, délais, matériels) en fonction de la stratégie de développement
    Superviser le chiffrage des nouvelles pièces ainsi que toutes les évolutions des produits connus
    Gérer les ressources humaines de l'organisation (recrutement, évaluation/contrôle, formation...)
    Superviser la mise en œuvre des actions visant à l'amélioration continue des procédés existants
    Superviser la conception des protocoles de validation, des instructions de production, des procédures et des modes opératoires
    Contrôler et gérer le CA mensuel par rapport aux objectifs fixés par la direction
    Analyser et gérer l’OTD général de la société et mettre en place les plans d'actions nécessaires
    Contrôler l'application de la réglementation en matière de production et des règles d'hygiène, de sécurité et environnement

  • PCM Manufacturing SAS - Responsable de Fabrication

    2001 - 2016 - Responsable QCDS de l’unité de fabrication mécanique et élastomères
    - Encadrement d’une équipe de 65 personnes + 3 superviseurs de production (maintien du bon climat social)
    - Participation à l’animation du projet "Objectif LEAN": Réalisation de VSM pour les ateliers mécanique et élastomères, Management visuel (tableau d’animation de l'activité terrain regroupant les indicateurs de pilotage et de performance du processus "Fabrication des composants"), Réorganisation des flux (participation aux études d'implantation), 5S, KANBAN, Animation de la performance au quotidien (AIC Animation Intervalle Court), Pilotage des plans d’actions dans divers groupes de travail QCDS, Accompagnement des opérateurs au changement, Animation de l’amélioration continue, Réalisation d’audits interne.
    - Suivi des indicateurs de performances du processus "Fabrication des composants" et mise en place des actions correctives et préventives (8D, 5 pourquoi, 5M, etc)
    - Animation de l'optimisation des critères Coûts, Qualité, Délais, Performance, Sécurité
    - Participation à l’élaboration des budgets d’investissements et de fonctionnement de l’unité de fabrication

  • SAGEM SAFRAN Mantes La Ville - Responsable UAP Actionneurs De Puissance

    2000 - 2001 - Responsable de l’unité de montage pour 2 principaux clients (>50% CA annuel)
    - Encadrement d’une équipe de 25 personnes (mise en place d’indicateurs de non Qualité et de Productivité)
    - Optimisation des critères Coûts, Qualité, Délais, Productivité par la mise en place de postes de montage dédiés, de cellules d’essais autonomes, d’une politique de réduction des temps (15% de gain de temps de traversée)
    - Pilote du projet 5S "HORIZON" sur l’unité de montage "Actionneurs De Puissance"

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