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Olivier CORNUT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Co-fondateur de CUBIK Partners, cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le développement des compétences en amélioration de la performance opérationnelle

Master Black Belt Lean Six Sigma
Administrateur de l'Association des Centraliens

www.cubik-partners.com : notre cabinet
www.formation-lean.fr/oc : nos formations
www.excellence-operationnelle.tv : partageons nos idées

Associé CUBIK Partners :
Camille Durr : http://www.viadeo.com/fr/profile/camille.durr1

Formation initiale : Centrale Paris
10 ans d'expérience dans le conseil en stratégie et l'amélioration des performances opérationnelles (Roland Berger / CUBIK Partners)
3 ans d'expérience dans l'industrie de l'aluminium (Pechiney - Alcan)

Mes compétences :
5S TPM
Consultant
Entrepreneur
Formation
Freelance
kaizen
Lean
lean manufacturing
Lean Six Sigma
manufacturing
Microsoft World
Six Sigma
smed
TPM
World Class Manufacturing

Entreprises

  • CUBIK Partners - Directeur Associé

    Paris 2007 - maintenant Cabinet de conseil spécialisé en Lean Six Sigma
    CUBIK Partners accompagne les entreprises et développe les hommes dans le domaine de l'Amélioration Continue.
    - Missions de conseil et accompagnement d'entreprises dans la mise en place d'une démarche de progrès continu
    - Formations inter-entreprises
    - Conception de programme adapté en intra-entreprise
    - Accompagnement de dirigeants

    CUBIK Partners est le partenaire privilégié de l'école Centrale Paris et des entreprises dans le déploiement des démarches en Amélioration Continue

    Découvrez nos formations en vidéos : http://www.youtube.com/watch?v=Wjwpt2ZoqYs

    Publications sur la force des réseaux d'anciens : http://lexpansion.lexpress.fr/actualite-economique/la-force-discrete-des-reseaux-d-anciens_1347401.html

  • Roland Berger Strategy Consultants - Consultant Senior

    Paris 2005 - 2007 Différentes missions de stratégie et d'amélioration de la performance opérationnelle.

  • Pechiney - Alcan - Chef de Projet

    2002 - 2005 Projet Coega Aluminium Smelter (construction et démarrage d'une usine d'aluminium en Afrique du Sud):

    - Définition d'une méthodologie de gestion de projet de construction d'usine par retour d'expérience (6 mois)
    - Audit et mise en conformité aux exigences Sarbannes Oxley (6 mois)
    - Gestion du projet d'implémentation de SAP pour la gestion documentaire du projet (1 an)
    - Support à la conduite du changement (organisation de la formation, etc.)
    - Préparation du projet de démarrage de l'usine (6 mois)

Formations

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