Olivier DESOUTTER

En résumé

Entreprises

• LOG'S - Directeur Immobilier

  Lesquin 2017 - maintenant

• CHRU DE LILLE - Chef de Projets Opérations Immobilières

  2017 - 2017 NOUVELLE PHARMACIE
  Schéma Directeur Hôpital HURIEZ

• Groupe Ramsay Générale de Santé - Directeur Biomédical Technique Logistique et Sécurité

  2010 - 2016 1 - Gestion des projets immobiliers : étude, suivi et gestion des chantiers, réceptions.
  2 - Gestion de la maintenance, des bâtiments, des équipes et des sous-traitants
  3 - Gestion du parc matériel biomédical, de la maintenance, des contrats.
  4 - Direction sécurité
  5 - Réglementaire, Hygiène
  6 - Gestions et responsables des achats de l'établissement . Correspondant achat siège.
  7 - Correspondant matériovigilance
  8 - Préparation des budgets : investissements immobiliers, investissements matériels, gestion des contrats, budgets entretiens, budgets des consommables
  9 - Projets des réorganisations

• MARCHAL TECHNOLOGIES - DIRECTEUR DE BUSINESS UNIT

  MAUREPAS 2008 - 2009 Le groupe offre l’externalisation de toutes les prestations de logistique (supply chain) et technique pour la gestion des flux dès la conception du produit jusqu’à la « reverse logistics ».
  
  Restructuration du site de LESQUIN (59)
  - Structuration du dépôt, structuration des besoins techniques ;
  - Mise en place des procédures d’exploitation ;
  - Mise en place de la politique des achats en partenariat avec la Direction Groupe ;
  - Gestion des relations humaines : CHSCT, délégué du personnel, gestion des équipes ;
  - Ajustement des effectifs et des compétences : état des lieux des compétences et identification des besoins en formation.
  
  Développement commercial :
  - Structuration de la politique commerciale : support au développement commercial (partenariat avec le commercial site). Démarche de fidélisation ;
  - Suivi, conquête, reconquête des secteurs existants (aéronautique, défense, arts graphiques, sécurité, bâtiment, bureautique, automobile, fitness, coffre fort, DA bancaire, DA alimentaire, génie climatique, informatique,nucléaire, télécoms) ;
  - Développement de nouveaux secteurs : ascenseur, médical et art ;
  - Passage d’un CA de 100 k€ à 190 k€ et de 25 clients à 150 clients récurrents.

• Laboratoires Anios - Responsable du Département Matériel

  Lille-Hellemmes 1996 - 2008 au sein des LABORATOIRES ANIOS (Lille). Développement, fabrication, distribution de procédés de nettoyage, décontamination et désinfection pour les secteurs hospitaliers, médicaux, dentaires, agro-alimentaires, pharmaceutiques, cosmétiques, collectivités et grandes distributions.
  Gestion du Département
  * Elaboration du budget, suivi et analyse : recrutements, investissements, formations ; ;
  * Entretiens des bâtiments et extensions :
  * Gestion des traitements des déchets :
  
  Gestion logistique
  * Choix et mise en place de la gestion informatisée des stocks des différents entrepôts. :
  * Mise en place et suivi de l'inventaire tournant avec la collaboration du contrôle de gestion et des commissaires aux comptes ;
  * Expéditions
  Relations clients et équipes commerciales
  * Formation de l'équipe commerciale. Formation clientèle à l'utilisation et la maintenance ;
  * Développement d'outils d'aide à la vente avec le marketing : Gestion Electronique de Données, Site internet, catalogues, dossiers techniques, protocoles.
  Qualité et réglementaire
  * Pilotage et suivi de l'accréditation ISO 9001 (versions 1994 et 2000). Auditeur interne ISO ; ;
  * Mise en conformité et marquage CE ; Correspondant Matériovigilance avec l'AFSSAPS ; ;
  * QSE ; ;
  * Responsable Veille Normative et Réglementaire. Analyses de risques, CIR ; ;
  * Métrologie : gestion et qualification des appareils de mesures et d'essais.
  Gestion d'équipe
  Suivi Production
  * Achats :
  * Rédaction des cahiers des charges et clauses techniques ; ;
  * Validations techniques et réglementaires ;
  * Négociation des conditions.
  * Bureau d'Etude :
  * Amélioration du matériel existant ;
  * Développement des nouveaux produits ; ;
  * Réalisation et livraison de matériel sur mesure. ;
  * Fabrication, installation, SAV :
  * planification, organisation et suivi ; ;
  * Mise en place outil de gestion informatisé du SAV ; ;
  * Gestion des sous-traitants. ;

• GROUPE DECOSTER - Ingénieur

  1994 - 1996 Animation et conduite d'une production occupant 30 personnes en 3x8. Suivi de la production
  Entretien technique de l'usine : groupes froids, compresseurs, système d'aspiration des rognures, compacteurs et
  rotatives

• SERVICE NATIONAL - Chargé de missions

  1993 - 1994

• ELF ATOCHEM site de Vendin-Loison (62) - Chargé d'étude

  1992 - 1993 * Bilan des rejets aqueux de l’usine et propositions en vue de les réduire en quantité et en qualité :
  - Recensement des points de rejets,
  - Qualification des différents points
  - Quantifications des critères
  - Analyse de la source et solutions pour les réduire.
  * Analyse et participation au suivi des frais de maintenance de l’usine.
  - Reprise des 3 dernières années de maintenance,
  - Classement et regroupement des frais de maintenance.
  - Analyse des défaillances et mesures pour les réduire ou les éliminer

• KIABI - Stage

  HEM 1991 - 1991 technique à SERVIASCQ, la logistique des magasins
  Organisation du chargement des camions (responsable de quai, management de 10 personnes).

Formations

• Cepi Management

  Marcq En Baroeul 2013 - 2015 DIRIGEANT ENTREPRISE NIVEAU 1
  
  CPA AMP Executive MBA CPA Advanced Management Programme - CEPI Management, cadre dirigeant

• Ingénieur Généraliste HEI. Ecole Des Hautes

  Lille 1988 - 1993 Diplôme d'ingénieur Généraliste

• Lycée Notre Dame De La Paix NDP

  Lille 1986 - 1988 Baccalauréat série C

Réseau

• Augustin GNIE FOKWA

• Couture GUILLAUME

• Frédéric BAUDE

• Hamama BOURABAA

• Julien DION

• Marie SAND

• Nour KHALFAT

• Régis WULLENS

• Thierry DEREUX

• Xavier NARABUTIN