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Olivier DI MEGLIO

Guyancourt

En résumé

Mes compétences :
- maîtrise des techniques de gestion de projet et des différents outils associés.
- compétences managériales pour encadrer et motiver d'équipes de production ou pluridisciplinaires dans le cadre de projet ou chantier d'amélioration.
- maîtrise des techniques mises en œuvre des produits plastiques (injection, thermoformage, extrusion et décoration-assemblage).
- connaissance et animation de l'environnement de la production, notamment des fonctions supports (logistique, maintenance, qualité,...).
- connaissance des techniques d'amélioration continue (Kanban, Kaizen, 6 sigma, TPM )et maitrise (SMED, 5S,...).
- maîtrise de l'anglais, à l'oral comme à l'écrit.

Mes qualités personnelles

- qualités relationnelles et de communication, afin d'animer et mobiliser une équipe de collaborateurs.
- capacité d'adaptation, ouverture d'esprit et capacité à communiquer avec différentes équipes (du dirigeant à l'opérateur).
- rigueur et qualités d'organisation afin de définir les priorités d'action et l'allocation des moyens.
- persévérance et bonne résistance au stress par rapport à des contraintes fortes (financières, délais).
- force de conviction et argumentation pour convaincre en interne.
- sens des délais et du résultat afin d'évaluer et d'optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différents étapes du projet.
- aptitude à déléguer.
- pragmatisme, capacités d'organisation, de méthode et de planification, pour gérer la fabrication au quotidien.
- rigueur afin de faire respecter l'ensemble des procédures de fabrication.

Mes compétences :
Management d'équipe
Gestion de projets
Procédés de Fabrication et de Mise en Forme
Organisation du travail
Plasturgie
Amélioration continue
Méthode SMED
Injection plastique
Extrusion
Thermoformage
Sérigraphie

Entreprises

  • Sogefi - Acheteur outillages et équipements

    Guyancourt 2018 - maintenant
  • Sogefi - RESPONSABLE INDUSTRIALISATION

    Guyancourt 2014 - maintenant
  • ESCAO - RESPONSABLE BE Méthodes

    2013 - 2014
  • VEKA RECYCLAGE - Directeur de production

    2011 - 2013 - Organisation et supervision de l’ordonnancement, planification et gestion de production selon les besoins, dans les délais et dans le respect des procédures qualité.
    - Direction de l’équipe de production.
    - Suivi des stocks et de l’approvisionnement des lignes de production.
    - Identification des risques de rupture de flux et détermination des actions correctives.
    - Suivi et analyse des indicateurs de productions.
    - Apport d’une assistance technique aux différents services.
    - Organisation et suivi des lancements nouveaux produits de la réception matières premières à l’expédition produits finis.
    - Formation du personnel (tuteur en plasturgie).

    Réalisations significatives :
    - Mise en route et fiabilisation d’une ligne de compoundage PVC, avec recrutement et formation du personnel ainsi que de la mise en place de la production en 5 x 8.
  • Jacob Delafon - Groupe Kohler - CHEF DE PROJET R&D

    2007 - 2011 - Étude de la faisabilité de projets et élaboration de propositions techniques budgétisées.
    - Organisation et coordination de projets de fabrication ou d'industrialisation avec une équipe pluridisciplinaire.
    - Conception et définition des procédés de fabrication.
    - Réception et préparation des outils de production et suivi de la mise en fonction.
    - Contrôle de l'application des procédures et analyse des données d'activité de la production (taux de retour, temps de fabrication).
    - Élaboration des appels d'offres ou des cahiers des charges fournisseurs ou prestataires.
    - Sélection des fournisseurs / prestataires, négociation des conditions du contrat et contrôle de la réalisation de l'intervention, des produits.
    - Apport d’une assistance technique aux différents services ou clients.
    - Identification des dysfonctionnements, des besoins d'évolution et détermination des actions correctives avec la production, la qualité, les bureaux d'études.
    - Modification des produits existants, dans un objectif de développement commercial.

    Réalisations significatives :
    - Réalisation nouvelle gamme de produits thermoformés pour nouvelle norme européenne.
    - Etude nouvelle gamme de produits à partir d’une matière type béton de résine faible densité.
  • ALLIBERT - CHEF DE PROJET BE / INDUSTRIALISATION

    2004 - 2007 - Etude de la faisabilité de projets
    - Elaboration de propositions techniques budgétisées
    - Conception et définition des produits et procédés de fabrication
    - Réception et préparation des outils de production

    Réalisations significatives :
    - Nouveaux composants injectés produits à base de matière plastique bio.
    - Etude et industrialisation de l’habillage complet intérieur du Peugeot Partner utilitaire en thermoformage.
  • KNAUF INDUSTRIES - CHEF DE PROJET METHODES / INDUSTRIALISATION

    2001 - 2004 - Etude de la faisabilité de projets
    - Elaboration de propositions techniques budgétisées
    - Elaboration des appels d'offres ou des cahiers des charges fournisseurs ou prestataires
    - Réception et préparation des outils de production

    Réalisations significatives :
    - Etude et industrialisation de la gamme complète des bandeaux de lave-vaisselle Brandt en injection plastique et décoration peinture, tampographie et sérigraphie.
    - Etude et industrialisation des pièces plastiques du scooter Peugeot Speedfight en injection plastique et peinture, ainsi que le suivi de tous les produits Peugeot motocycles.
  • MGI Coutier - RESPONSABLE D'ILOT

    Champfromier 1998 - 2000 - Animation d’équipe d’agent de production
    - Application des modes opératoires, la gestion des équipements de travail (EPI)
    - Vérification de la conformité des produits
    - Mise en route et arrêt de l'installation ainsi que la maintenance de 1er niveau


    Réalisations significatives :
    - Chef de projet chantier SMED, Suivi 5S, TPM

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