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GT Logistics
- Manager de transition
Bassens
2017 - maintenant
Assurer la transition d'une prestation logistique depuis une situation antérieure (première externalisation ou reprise d'activité) vers GT Logistics pour le client demandeur mais aussi pour donner le temps à notre entreprise de trouver le profil idéal pour mener à bien la prestation sur la durée du contrat, cela afin de rassurer notre client par la présence d'un manager GT Logistics qui apporte immédiatement la culture entreprise.
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Onet Technologies
- Responsable Exploitation en charge de la Cellule Arrêt de Tranche
2015 - 2017
Management direct d'une équipe de cadres, techniciens et ouvriers.
Organisation, mise en oeuvre et suivi de l'activité logistique de l'entreprise lors des périodes d'arrêts de tranche.
Mise en place d'outils de gestion de projets : Création d'une zone Obeya rassemblant l'ensemble des informations des projets.
Déploiement d'outils d'Amélioration Continue : 5S, Animations à Intervalles Courts.
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Onet
- Responsable Performances
2014 - 2015
Enclencher le processus d'amélioration continue des prestations.
Veiller au respect des exigences contractuelles.
Mettre en oeuvre les actions de mesure de la performance.
Superviser l'exécution du contrôle interne.
Participer au traitement des réclamations du client.
Garantir la satisfaction des attendus du client.
Evaluer la qualité des prestations du marché.
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Thales
- Ingénieur Amélioration continue en Industrialisation
Courbevoie
2012 - 2013
Refonte du document référentiel de Plan et Spécifications Industrielles du site en respectant une démarche d’amélioration continue :
• Cartographie de l’état présent et vision de l’état futur.
• Définition du problème.
• Définition des objectifs et du périmètre à traiter (interviews des utilisateurs finaux)
• Définition des bénéfices attendus (réunion de direction)
• Etat de l’art et benchmarking.
• Brainstorming avec les utilisateurs finaux (définition précise des besoins).
• Définition d’un plan d’action pour le recueil des informations (Organisation de réunions).
• Pilotage du plan d’action (gestion des réunions, réajustements).
• Formalisation du document final.
• Promotion du document au sein du groupe Thales Avionics.
Remise à jour du pilotage du processus d’Industrialisation :
• Cartographie du processus
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PRANA RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
- Responsable de Fabrication
2011 - 2012
En charge de la partie production de l’entreprise, constituée de 7 câbleurs travaillant en îlots de fabrication, de 2 techniciens testeurs et d’un magasinier. A la suite de ma prise de fonction, l’équipe de production a enregistré une nette amélioration dans la tenue des délais et le respect des coûts. En écoute avec l’équipe de production, j’ai participé à la mise en place d’un système d’amélioration continue, avec notamment le début d’un processus 5S (au sein de l’atelier dans sa globalité mais aussi au niveau des postes de travail) et l’établissement de plusieurs outils de management visuel (délimitation de zones de travail, création d’une zone tampons).
En collaboration avec l’équipe de développement et en écoute avec la fabrication, j’ai participé à l’élaboration de standards de fabrication permettant un gain, en moyenne, de 25% sur les temps de fabrication et une amélioration globale de la qualité de travail.
En tant que responsable de fabrication, j’étais en charge de la partie administrative de la production, à ce titre j’établissait le planning de l’atelier, je m’assurais du respect des critères clefs de la production (Qualité, Coûts et Délais) et les présenter à la direction lors des revues mensuelles, gérer le quotidien avec mes collaborateurs (interlocuteur direction/personnel, animation des points de discussion hebdomadaire, animation des Entretiens Annuels Individuels).
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Lycée Danton
- Assistant d'éducation
2009 - 2011
Surveillance et encadrement des élèves durant le temps scolaire: études et permanences, internat, réfectoire, surveillance des locaux, récréations, accès et portails.
Garant de la sécurité, du respect des droits et des personnes de chaque élève.
Travail en équipe et participation, auprès du CPE, au contrôle d'assiduité (appel quotidien, tenue du registre des absences et des retards, ...) et de discipline (surveillance des retenues) des élèves de l'établissement. Bras droit du conseiller principal d'éducation (CPE), en l'informant du comportement des élèves, des éventuels problèmes décelés, et en prononçant des punitions.
Rôle pédagogique auprès des lycéens dans le cadre du soutien scolaire, de l'aide aux devoirs, de l'aide à l'utilisation des nouvelles technologies, de l'animation sportive et culturelle, de l'encadrement de voyages et sorties scolaires.
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MaxBrenner
- Manager
2008 - 2009
Management d’une équipe de 40 personnes (serveurs et personnels de cuisine) dans un restaurant spécialisé en pâtisserie, chocolaterie, glacier et café. Gestion quotidienne du restaurant (service, préparation) en gardant toujours comme priorité première d’aller au delà des attentes du client.
En tant que manager j’ai pris en charge la gestion des tâches administratives (stocks, planning du personnel, trésorerie).
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Infineon Technologies
- Stagiaire
GEMENOS
2007 - 2007
Dans le cadre d’un stage de fin d’étude, j’ai été en charge de la réalisation d’un programme informatique de comparaison d’outils d’extraction.
