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Olivier LAURENS

Rungis

En résumé

DAF chez ADN Patrimoine,

Mise en place de la fonction au sein de l'activité Promotion Immobilière, et développement de l'activité Gestion Locative, recherche et implémentation d'outils.

VALEUR AJOUTÉE :

Savoir traduire la stratégie dans l'organisation et les outils de pilotage,
Fiabiliser l'information pour faciliter la prise de décisions,
Apporter une vision critique et crédibiliser des prévisions.

COMPÉTENCES

Management, développement de structures
• Mise en place et pilotage de services fonctionnels et opérationnels
• Gestion de contentieux sociaux et économiques
• Définition et mise en œuvre de plans stratégiques, business plan
• Réalisation d’audits organisationnels et coordination des plans d’actions
• Gestion de projets techniques et de restructuration
• Opérations de croissance externe et de fusion

Finance, contrôle de gestion, trésorerie
• Pilotage clôtures mensuelles, annuelles
• Elaboration et pilotage de processus budgétaires groupe
• Audits financiers et d’acquisitions
• Prévisions et gestion de trésorerie opérations et sociétés
• Prévisions d’exploitation de fin d’exercice
• Interface organes externes de contrôle
• Ingénierie en comptabilité à l’avancement et marges à terminaison

Système d’information et de gestion
• Analyse des besoins opérationnels et stratégiques
• Mise en place d’outils décisionnels (indicateurs, tableaux de bord) par métier
• Recherche et mise en place de logiciel métiers promotion et gestion locative
• Organisation de migrations
• Fiabilisation, optimisation et pilotage des systèmes d’information et de gestion

Mes compétences :
Tableaux de bord
Contrôle de gestion
Finance
Création d'entreprise
Business plan
Trésorerie
Gestion de projets
Formation en contrôle de gestion
Management
Communication financière
Recrutement
Consulting
Gestion locative
Gestion de la relation client
Immobilier
Télémarketing

Entreprises

  • Akerys

    Rungis maintenant
  • ADN PATRIMOINE - Directeur Administratif et Financier

    LEVALLOIS-PERRET 2013 - maintenant Mise en place de la fonction Finance et Gestion
    Création et Mise en place de l'activité de Gestion Locative du Groupe
    Recherche et Implémentation d'outils métiers
  • Etude Me VIGREUX Administrateur Judiciaire - Chargé de mission Confirmé

    2012 - 2013
  • EXPLEO - Dirigeant Fondateur

    Montigny-le-Bretonneux 2009 - 2012 Accompagnement de PME en gestion prévisionnelle, pilotage et finance.
    Secteurs : Tertiaire, Industriel, Collectivités
  • OPTIMUM CONTACT - Président

    2007 - 2008 Création d’un centre d’appels pour le compte d’investisseurs privés :

    Cahier des charges avec les investisseurs, business model et business plan
    Recrutement et mise de l’équipe dirigeante et des 60 téléopérateurs,
    Aménagement du site, des outils de production,
    Lancement du centre d’appels et accompagnement pendant 6 mois
    Cession de la société.
  • GROUPE AKERYS BRANCHE ADMINISTRATION DE BIENS - Secrétaire Général

    2004 - 2007 Création et mise en place du poste,
    Réorganisation et management des activités fonctionnelles (35 personnes),
    Responsable de la comptabilité mandants.
    Re-ingéniering des process et adaptation de l’outil informatique,
    Mise en place d’un service clients (traitements des appels et suivi des réclamations)
    Mise en place d’une direction de l’audit des process métiers
    Responsable du projet de fusion de 4 cabinets (réengagements de 97% des clients des cabinets absorbés)
    Relations avec les caisses de garantie et les commissaires aux comptes
  • GROUPE AKERYS - Directeur Contrôle de Gestion, Informatique et Décisionnels

    2001 - 2004 ex ACTIF+ ex 4M PROMOTION

    Création et mise en place des trois directions fonctionnelles,
    Recrutement et management des équipes (40 personnes)
    Elaboration des business plans à trois ans
    Elaboration et suivi des budgets groupe (20 filiales, 5 directions régionales, 1000 salariés)
    Consolidation budgétaire et comptable
    Organisation des revues d’activités semestrielles et prévision d’atterrissage groupe
    Interface Auditeurs pour les 3 LBO successifs.
    Mise en place des statistiques groupes et des outils de reporting
    Rationalisation et organisation en mode projet du service études et développement
    Mise en place d’une politique de gestion de parc et d’une hotline
  • GROUPE AKERYS - Contrôleur de Gestion

    1996 - 2001 ex ACTIF+ ex 4M Promotion.
    Au sein de la holding :
    Création et mise en place du poste.
    Mise en place de la comptabilité analytique
    Création des indicateurs de gestion et du reporting groupe
    Mise en place et suivi des budgets.
    Pilotage des adaptations suite au passage à la comptabilité à l’avancement.
  • MYRYS (groupe BATA) - Contrôleur de Gestion

    1993 - 1996 4 usines et 220 points de ventes

    Reprise d’un poste existant, mise en place d’outils prévisionnels,
    Modélisation des processus de production, d’achats et de ventes,
    Analyse des dossiers potentiels de reprise sous l’autorité de l’administrateur judiciaire.
  • EURODOC - Contrôleur de Gestion

    1990 - 1993 Création et mise en place du poste
    Mise en place du processus budgétaire
    Mise en place de la comptabilité analytique
    Référent éditeurs pour l'informatique de gestion

Formations

Réseau

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