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Idea Groupe / ECN
- Responsable d'exploitation
2019 - maintenant
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Manoir Industries (Pitres)
- Responsable UAP Finition Nucléaire
2015 - 2019
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Marketing services et logistique
- Directeur de production
2013 - 2014
Mon projet professionnel s’articule autour des hommes et de la production, en partant de la stratégie globale et en déterminant les jalons pour l'atteindre. Ma stratégie est de placer l’humain au cœur de mon projet : le savoir être (le comportement) et le savoir faire (les compétences) de chacun. La mise en place d’outils et d’indicateurs de performance nous permettront à tous de parler le même langage et d’avancer dans le même sens, vers la cible.
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Marketing services et logistique
- Responsable de production
2013 - 2013
- Responsable des équipes de production, de logistique et de préparation de commande.
- Analyser les contraintes de fabrication.
- Gérer la fabrication
- Améliorer les process et anticiper les évolutions
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Toutpack
- Responsable de production
2012 - 2013
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Cinram Logistics France (Bondoufle, 91)
- Responsable Retours & Packaging
2011 - 2012
- Management de deux services d’environ 90 personnes composés de techniciens, chefs d’équipes, caristes, d’opérateurs et d’agents de productions.
- Supervise et coordonne les travaux de conditionnement manuel et de traitement des retours dans le respect des objectifs de qualité, de délais, de productivité et de sécurité.
- Définis les ressources nécessaires pour le respect des engagements en termes de délais et coûts.
- Analyse des Indicateurs de Productivité et gestion du reporting
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Cinram Optical Disc (Louviers, 27)
- Responsable de stocks & Prototypes
2009 - 2011
- Participation à la mise en place du système d’information « load management »
- Elaboration d’outils de gestion et de contrôle des stocks.
(Développement d’outils sous Visual Basic)
- Mise en place d’indicateurs visuels
- Gestion de 36 Mu sur 5200 réfs réparties sur 2 lieux de stockages et 8 sous traitants
- Mise en place du process de fabrication des prototypes en grandes séries.
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Cinram France (Champenard, 27)
- Attaché de Production
2001 - 2009
- Management d'une équipe allant de 40 à 70 personnes
- Mise en place de la T.P.M
- Mise en place du SMED
- Participation à l’obtention de la norme ISO 9001 (Copilote)
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Cinram France (Champenard, 27)
- Contrôleur de production
2000 - 2001
- Suivi des coûts de fabrication en fonction des charges
- Mise en place de F.E.R.T (Fiche d’Evaluation Rapide de Temps)
- Elaboration et vérification des méthodes de calcul des coûts de fabrication
- Mise en place du daily report
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Video Pouce
- Chef d’équipe
1991 - 2000
- Management d’une équipe de 5 personnes en salle blanche
- Propositions d’amélioration
- Organisation et coordination des opérations de duplication en salle blanche
