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Olivier LETAC

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur d'une clinique SSR du groupe Korian, j'assure la gestion de cet établissement dans toutes ses dimensions (RH, Qualité, économique...) en lien avec les responsables de services.

Auparavant chargé de mission auprès de la Direction Générale du Centre de Lutte Contre le Cancer de Caen j'ai contribué à la concrétisation de nombreux projets destinés à préparer l'avenir de cet établissement hospitalier dédié à la cancérologie (équipements lourds, Institut Normand du Sein, rénovation hôtelière,...).

De formation initiale scientifique en biologie, j'ai tout d'abord encadré des activités de contrôle qualité pour une société pharmaceutique puis dans le domaine des cosmétiques et parfums.

Suite à un master en gestion des entreprises suivi à l'IAE de Caen en 2003, j'ai pris les fonctions de responsable du laboratoire du Centre de lutte contre le Cancer qui réalise des analyses en biologie médicale avec une expertise forte pour la recherche de prédisposition génétiques aux cancers du sein et de l'ovaire.
Très rapidement j'ai géré en parallèle des projets pour le Centre dans le domaine de la qualité et de la communication.

Après un mastère en économie et gestion de la santé obtenu en 2010, j'ai pris également les fonctions de manager pour l'ensemble des services dits "médico-technique" (radiothérapie, radiologie, médecine nucléaire, laboratoire), lors de la réorganisation réunissant ces services au sein de Départements.

Au cours de cette mission, j'ai eu le plaisir de gérer de nombreux projets (adaptation des organisations, retour à l'équilibre financier, équipements innovants, Qualité ISO, ...) tout en étant régulièrement sollicité pour animer des projets à l'échelle de l'établissement (Qualité, Système d'information,...).

Mes compétences :
Biologie
Gestion de projet
Management opérationnel
Assurance qualité
Management stratégique
Gestion d'établissement de santé
Gestion budgétaire
Animation d'équipe
Comptabilité analytique
Gestion des ressources humaines
Oncology

Entreprises

  • Korian - Directeur de Clinique

    Paris 2018 - maintenant

  • Centre François Baclesse - Chargé de mission auprès de la Direction Générale

    CAEN 2015 - 2018 GESTION DE PROJETS STRATÉGIQUES POUR L'ÉTABLISSEMENT
    Restructuration du service de médecine nucléaire : Budget : 3 400 K EUR - Analyse du retour sur investissement d'un projet de TEP, constitution du dossier d'autorisation ARS, définition des groupes projets, animation du comité de pilotage.
    Protonthérapie : Budget prévisionnel de fonctionnement : 8 000 K EUR / an - Analyse du retour sur investissement Suivi des dossiers de demande d'autorisations sanitaires, animation du comité de pilotage.
    Rénovation des services de soins : Budget : 4 300 K EUR - Participation au comité de pilotage et à la rédaction du CCAP pour l'appel à groupement de maîtrise d'œuvre.

  • Centre François Baclesse - Cadre de Département Médico-Technique

    CAEN 2009 - 2015 Environ 100 personnes par l'intermédiaire des Cadres de services, élaboration du projet de département,adaptation des organisations, suivi des coûts par les comptes de résultats analytique.
    GESTION DE PROJETS :
    Retour à l'équilibre financier : dans le cadre d'un déficit financier chronique, participation aux groupes de travail ; élaboration de fiches actions et suivi de leur mise en place, retour à l'équilibre atteint en 2012, 2014 et 2015.
    Optimisation de la productivité et du case-mix en radiothérapie : identification du retour sur investissement, mise en place des systèmes de traitement « dédiés » (Tomothérapie, Cyberknife), élargissement des horaires d'ouverture (+15% de séances), diminution des délais, gestion de conflit social, adaptation des ressources humaines, ...
    Système d'information : gestion du changement de logiciel de gestion des RDV de l'établissement (DxPlanning), méthodologie projet, constitution du groupe projet, plan de formation, suivi des actions.
    Qualité : Membre du comité de pilotage qualité de Radiothérapie - Membre CREX Radiologie et Médecine Nucléaire - Préparation et suivi des visites HAS et ASN.

  • Centre François Baclesse - CAEN - Cadre Responsable de Laboratoires

    2003 - 2009 Cadre du Laboratoire de Biologie et Génétique du Cancer
    MANAGEMENT :
    20 techniciens et ingénieurs - biologie médicale et génétique - plannings, organisation des postes, réunions de service, entretiens annuels, plan de formation, maintenances, relation avec les fournisseurs, suivi des coûts.
    GESTION DE PROJETS :
    Optimisation des postes en biologie médicale : mise en place d'une chaîne analytique, Gain sur achat : 120 K EUR / an (-20%), Gain sur main d'œuvre : 1,5 ETP.
    Adaptation à l'évolution de la demande en génétique : Passage de 150 cas / an à 1440 cas / an en 10 ans, mise en place des évolutions technologiques successives : dHPLC, HRM, puis NGS en routine diagnostic depuis mai 2012, maintien sous contrôle des coûts unitaires (automatisation, négociation fournisseurs).
    Qualité : Responsable Assurance Qualité - Obtention de l'accréditation ISO 15189 du laboratoire de biologie

  • Ulric de Varens SA - Responsable Qualité

    2000 - 2003 Mise en place des procédures qualité interne : définition des standards de qualité avec le service marketing, définition des plans de contrôles qualité.
    Gestion de la qualité fournisseurs et sous-traitants : suivi des mises en production, suivi des standards qualité, gestion des non conformités.
    Gestion réglementaire : identification des exigences réglementaires packaging, validation des BAT, relation avec les autorités (DGCCRF, AFSSAPS, …)

  • Bayer Diagnostics - Responsable Qualité, Conditionnement

    Lyon 1995 - 2000 Encadrement de 9 à 12 personnes.
    Gestion des contrôles qualité : constitution des dossiers de lot selon les spécifications.
    Conditionnement : Organisation et planification des activités de reconditionnement pour le marché Français.
    Méthode : mise en place de systèmes pour améliorer le fonctionnement logistique du site (systèmes code-barres, Kanban,...).

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