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Olivier MÉNARD

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DIRECTEUR GÉNÉRAL
Solide expérience de Direction et de Management général
- Garant des résultats et de la performance de l'entreprise ; pilote de son développement pérenne et de sa mutation
- Capacité de concevoir, négocier et piloter des projets en intégrant la complexité institutionnelle et partenariale de l’environnement
- Connaissance des enjeux privés, publics, des rouages de l’État, des administrations, des partenaires institutionnels publics ou privés, des collectivités, du travail avec les élus


Mes compétences :
Finance
Management

Entreprises

  • Mcg Conseil - Consultant senior

    Paris 2016 - maintenant Conseil en stratégie et management
    Accompagnement du changement en entreprise
    Management de transition

  • Clichy Habitat - Directeur Général

    2009 - maintenant http://www.clichy-habitat.fr
    Acteur de la fusion de Clichy Habitat (4 000 logements) avec Hauts-de-Seine Habitat au 1er juillet 2016
    Clichy Habitat - 1er bailleur social de la collectivité, 43% du parc HLM communal, 10 000 habitants logés (17% de la population) - Budget Fonctionnement 32 M€ ▪ Investissements 20 M€
    Dans un contexte spécifique de carences du fonctionnement général, de turbulences en matière de gouvernance et d’insuffisances de gestion, définition et mise en œuvre, avec volonté et détermination, de l’ensemble des mesures correctrices nécessaires au redressement de l'OPH et réalisation du projet d’entreprise de mobilisation des équipes pour conforter ce rétablissement :
    - Conduite du changement ; développement des compétences internes et professionnalisation des équipes ; coordination du rôle d’organe de décisions et de contrôle du Conseil d’Administration, nouvel organigramme (métiers revisités, missions clarifiées) ; mise en place des IRP, négociation de l’accord collectif, mise en œuvre de la GPEC et des dispositifs d’accompagnement des équipes ; mise en place d’une charte de déontologie et de l’entretien de 2ème partie de carrière ; création d’un poste de chargé de mission « médiateur des locataires » et concertation locative ;
    - Redéploiement des équipes de proximité, renforcement de l’accueil et amélioration de la qualité de service (mise en place de la Gestion de la Relation Client, …), mise en place de procédures et d’une organisation du travail pour améliorer l’efficacité de l’ensemble des services, et leur rôle d’accompagnement social avec une démarche renforcée de prévention des impayés ;
    - Amélioration du résultat d’exploitation : réaménagement de la dette (120 M€), diminution des charges de fonctionnement, rationalisation des travaux de Remise en État des Logements, réduction du délai et du coût de la vacance ;
    - Élaboration du Plan Stratégique de Patrimoine 2010-2016 avec des volets qualités environnementale, énergétique, vieillissement et handicap.

  • PLAINE COMMUNE HABITAT - DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT

    Saint-Denis 2006 - 2009 Fusion de 5 organismes en difficultés financières - 17 000 logements - 380 personnes - CA : 90 M€
    Directeur Général Adjoint (DAF & DRH) avec une très large délégation de pouvoir :
    En charge de l’ensemble des fonctions « RESSOURCES » de l’entreprise : encadrement de 90 collaborateurs organisés autour des métiers Comptables et Financiers, Ressources Humaines, Informatique, Marchés Publics, Achats et Moyens Logistiques, Action Sociale, Attribution, Recouvrement, Contentieux, Charges et Quittancement, Contrôle de Gestion et Audit Interne.
    Pilote du processus d’Audit, de Redressement, de Restructuration, de Réorganisation et d’Optimisation du fonctionnement de l’entreprise avec l’accompagnement du management, la conduite du changement, la mise à plat des méthodes et procédures (diminution du délai et du coût de la vacance ; mobilisation sur les impayés, …), le réaménagement de la dette (260 M€), la réduction de l’effectif de 22% (490 à 380).
    Négociation de l’accord d’entreprise d’homogénéisation des conditions d’emploi : rémunération, classification et temps de travail.
    Passage de la Comptabilité Publique à la Comptabilité Privée
    Mise en place des tableaux de bord et du système de contrôle de gestion
    Directeur de Projets : LAD-GED et paiement par CB - SGBD Oracle

  • Fédération des Entreprises Sociales pour l’Habitat - DIRECTEUR DES ETUDES FINANCIÈRES du dispositif d’Autocontrôle et de Prévention

    Paris 2005 - 2006 http://www.esh.fr/
    280 ESH - 2 millions de logements sociaux gérés - 4,5 millions de personnes logées - 30 000 salariés
    Responsable du service études et analyses avec une mission de prévention et d’accompagnement des ESH « fragiles » et de renforcement des performances des ESH.
    Participation à la défense des intérêts des ESH auprès des pouvoirs publics et des partenaires institutionnels, au plan national et européen.

  • S.A.D. SOPROCOM (Hachette, Presstalis) - RESPONSABLE DU CONTRÔLE DE GESTION

    2001 - 2005 Métier de « Grossiste Répartiteur de Presse » (actionnaires Hachette et NMPP)
    CA Presse : 1 300 M€ - 49 Dépôts de presse - 1 600 personnes - 14 000 points de vente presse
    Encadrement de 3 cadres Contrôleurs de Gestion - Chef de Projet EssBase (Hypérion) et SAP (Fi-CO-MM)
    Missions principales : apporter à la Direction Générale les éléments nécessaires et pertinents au pilotage des sociétés et garantir la fiabilité des différents indicateurs et outils de gestion du groupe.
    En charge de la supervision et de la coordination de l’ensemble du processus budgétaire, de la mesure et du suivi de la performance (reporting et analyse de l’activité) ; Benchmark des Sociétés ; développement des SI de gestion ; de l’optimisation des résultats et des managements fees pour l’actionnaire.

  • TRADIMAR (STEF-TFE) - CONTRÔLEUR DE GESTION GROUPE

    1998 - 2001 Création de poste
    Transport et logistique globale sous température dirigée des produits de la mer, des fruits et légumes et de la restauration hors domicile (QUICK).
    CA : 150 M€ - 25 sociétés en Europe - 1 400 personnes
    Collaborateur direct du Directeur Général
    Responsable du Contrôle de Gestion et de la consolidation
    Chef de Projet SAP (Fi-Co)
    Participation à la création du « réseau informatique Groupe »
    Mise en place d’un contrôle de gestion très opérationnel, orienté "business", et des outils permettant d'augmenter la fiabilité des informations et de sécuriser les décisions d’optimisation de gestion
    Benchmark des filiales - Centralisation des Achats - constitution d’une équipe commerciale Grands Comptes
    Attestation Capacité de Transport routier de marchandises obtenue en Juin 2000

  • Groupe LEGRIS INDUSTRIES - RESPONSABLE du CONTRÔLE DE GESTION

    1995 - 1998 Industrie "Business to Business"
    groupe international de mécanique cotée à la Bourse de Paris
    CA : 550 M€ (70% à l’export) - 5 200 personnes - 33 sites industriels, 69 filiales commerciales
    Spécialiste du raccordement industriel pour la distribution de fluides (Legris) ; des raccords pour les circuits de chauffage et de sanitaire domestiques (Comap) ; de la fabrication de grues (Potain et PPM) ; de l’instrumentation (Bourdon Sédème) ; de la conception et l’installation d’équipements automatisés pour entrepôts (Savoye)

    Création de poste à la réorientation de la Holding (gestion patrimoniale => opérationnelle)

    Mission opérationnelle au service des objectifs et des stratégies du Directoire et du Comité Exécutif

    Collaborateur direct du Directeur Général et du DAF
    Responsable du Contrôle de Gestion Groupe
    participation à la création du réseau informatique Groupe, aux projets d’acquisition, à la consolidation, à la communication financière, …

    Ce poste faisant suite à 15 mois de missions réalisées sur 3 ans -lors de mes études- au sein de LEGRIS SA maison mère de la Branche Fluides Industriels du Groupe LEGRIS INDUSTRIES
    CA : 135 M€ - 13 sites industriels, 27 sociétés commerciales - 1 200 personnes
    Contrôleur de Gestion chez LEGRIS SA : 04/09 1995 [6 mois] + 12/93-04/94 [5 mois] + 06/09 1993 [4 mois]

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