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Emka Electronique
- Responsable Amélioration
2017 - maintenant
Mission : Instaurer les outils de l'amélioration Continue, maitriser les procédés spéciaux d'une
fabrication électronique via des outils SPC, 6σ... Etudes d'investissements, veille technologique.
Résultats : Création des BPF et des formations du personnel. Forte baisse des retouches liées à la compréhension et la mise sous contrôle du brasage manuel et à la vague - Etude de la sérigraphie pour 01005 - Brasage sélectif - Nettoyage - Vernissage - Certifié IPC-A-610 CIS
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Emka Electronique
- Responsable Production Cartes Electroniques
2012 - 2017
Gestion d'un atelier Electronique Traditionnel d'une trentaine de personnes :
Préparation des composants, insertion, Vagues, Reprise, Contrôles Visuels, Test (électrique, fonctionnel, Takaya)
Chantiers 5S et Kaizen
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Emka Electronique
- Responsable Fabrication
2012 - 2017
Mission : Gérer l'unité de fabrication des cartes électronique (25 personnes) : composants traversants, intégration, résinage, vernissage, contrôles, test
Résultats : 'Gain MO de 10% annuel via des outils Lean (Kaizen, 5S, VSM, formations) dans un contexte daugmentation de CA de 12 à 17 M EUR . Intégration et qualifications de produits aéronautique. Mise en route de produits grande série en Tunisie. Certifié DDMRP, IPC CIT A-610
MATHOU Créations (12 - Rodez ) Groupe Finadorm, 43 personnes, 8 M EUR de CA
Aménagement d'espaces pour enfants
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Mathou Création
- Directeur Production
2010 - 2011
Mission : Gérer l’unité d’usinage menuiserie et les unités de montage. Ordonnancement – Lancement. Mise en place d’outils Lean. Etude de mise en production de l’ERP.
Résultats : Augmentation de 10% du CA à périmètre constant, augmentation de 40% du temps d’usinage suite à analyse de poste, mise en place d’indicateurs, réunion de productivité, mise à jour du Document Unique, mise en place de maintenance préventive.
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Mathou Créations
- Directeur de Production
2010 - 2011
Mission : Gérer l'unité d'usinage menuiserie et les unités de montage.
Résultats : Augmentation de 40 % du TRS des outils CN (via les outils d'amélioration continue), permettant à périmètre constant une augmentation de 10% du CA. Rédaction du DU.
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DPO
- Gérant
Aix-en-Provence
2008 - 2010
Directeur d’une SARL personnelle
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DPO
- Gérant
Aix-en-Provence
2007 - 2010
DPO (41 - Vendôme) - Gérant - Découpe de polystyrène -
350 personnes, 67 M EUR de CA
Equipements et fournitures d'agencement pour surfaces commerciales
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Hmy France
- Responsable de Production
2002 - 2007
Mission : Piloter l'atelier d'assemblage de caisses et mobiliers divers, les secteurs de préparations de commandes et les expéditions. Manager 6 techniciens et 100 opérateurs.
Groupe SAFRAN (Sagem Division Electronique)
Conception et fabrication pour les domaines de la communication, défense, automobile
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ARM
- Responsable Production
2002 - 2007
Mission : Piloter l’atelier d’assemblage de caisses et mobiliers divers, les secteurs de préparations de commandes et les expéditions. Manager 6 techniciens et 100 opérateurs.
Résultats : -15% coûts main d’oeuvre sur la préparation-expédition et -10% sur le montage.
Diminuer les expéditions de commandes incomplètes. Mise en place de chantiers 5S, Kaizen.
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Sagemcom
- Ingénieur de Fabrication de Micromodules
Rueil-Malmaison
2001 - 2002
43 personnes, 25 M EUR de CA
Mission : Manager 6 cadres et 35 opérateurs sur un process de pose, câblage, enrobage et test de composants. Produire 51 millions de micromodules/an avec un taux qualité de 98%
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SAGEM
- Ingénieur Produit de Fabrication
PARIS
2001 - 2002
Manager 6 cadres et 35 opérateurs sur un process de pose, câblage, enrobage et test de composants. Produire 51 millions de micromodules/an avec un taux qualité de 98%
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Sagemcom
- Ingénieur Produit de Fabrication de COG
Rueil-Malmaison
2000 - 2001
Usine de Lannion, 320 personnes, 50 M EUR de CA
Mission : Créer, faire certifier ISO9001 et manager une UAP de 100 personnes (techniciens,
opérateurs) dans un contexte grande série (5.4M annuel) en 5x8
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SAGEM
- Ingénieur Produit de Fabrication
PARIS
2000 - 2001
Mission : Créer, organiser 2 îlots composés de 5 techniciens, 10 pilotes, 70 opérateurs pour
produire 450 000 LCD/mois en 5x8.
Résultats : Production annuelle de 5 M de LCD, rendement de 97%. Certification ISO 9001 de l’atelier. Utilisation d’outils SMED, Kaizen, Kanban, SPC, Management Visuel et 5S, AMDEC
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SAGEM
- Responsable Gestion de Production
PARIS
1998 - 2000
Gérer le carnet de commandes (+50% sur 2 ans). Traiter les relations clients internes au groupe. Approvisionner les matières 1eres et consommables. Réduire des stocks de 50%.
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Sagemcom
- Responsable Gestion de Production
Rueil-Malmaison
1998 - 2000
