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En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES

Achat
• Gestion de portefeuille fournisseurs
- Négociation des conditions commerciales, sélection des fournisseurs
- Négociation de contrats nationaux et internationaux
- Analyse et contrôle des performances achat/logistique/qualité
- Elaboration des dossiers de consultation

• Définition de la stratégie achat
- Etablissement et évolution du panel fournisseurs
- Veille technologique
- Sourcing et benchmark LCC, homologation fournisseurs

• Gestion du budget, optimisation de coûts d’achats
- Elaboration, suivi et reporting du budget annuel

• Gestion projet
- Définition d’objectifs et d’indicateurs
- Détermination du planning et des étapes clés, gestion des ressources
- Mise en place d’actions correctives en cas de dérive
- Gestion des risques techniques et financiers

Commercial
• Développement d’une nouvelle activité
• Analyse du marché / concurrence
• Négociation des conditions commerciales

Mes compétences :
Achat
Acheteur

Entreprises

  • Manufacture Cartier Lunettes - Acheter projet / famille

    2012 - maintenant
  • JTEKT HPI - Acheteur

    IRIGNY 2008 - 2012 • Gestion d’un panel de fournisseurs de composants hydrauliques depuis la phase projet jusqu'à la vie série
    • Elaboration, suivi et reporting du budget
    • Développement de la stratégie achat court/moyen/long terme
    • Gestion de projets internes (optimisation conditionnement et coûts de transport, externalisation production, standardisation composants, diminution de stock)
    • Sourcing international de composants (Europe de l’Est, Maghreb, Asie)
    • Négociation des contrats-cadre

    => Budget de 10 M€ - 60 fournisseurs - 3000 références pour 2 sites de 300 pers.
    => Résultats: réduction du panel fournisseurs de 10% ; réduction de coût de 15% (200k€) suite à l’externalisation d’une partie de la production d’usinage
  • FESTO - Ingénieur d’affaires branche «Process Automation»

    Bry-sur-Marne 2006 - 2008 • Prospection et développement des clients au niveau national
    • Analyse du marché et de la concurrence dans la nouvelle branche
    • Elaboration du business plan et suivi de plans d’actions planifiés
    • Actions marketing et communication, support régional

    => Résultat : positionnement sur 3 projets stratégiques - CA de 150k€, développement 4 nouveaux clients- CA de 100k€
  • FESTO - Ingénieur projets stratégiques

    Bry-sur-Marne 2005 - 2006 • Développement et mise en place des outils commerciaux (estimation de la rentabilité clients)
    • Mise en place d’un système des suggestions
    • Gestion de projets spécifiques pour les comptes clés (support, suivi et reporting)
    • Actions spécifiques pour le développement des ventes (mailings ciblés, ventes par boutique en ligne, campagnes de produits)
  • BOSCH REXROTH FLUIDTECH - Acheteur projet

    2004 - 2005 • Lancement de nouveaux produits de la phase Prototypes jusqu'à la phase série : élaboration de cahier de charge, sourcing, choix fournisseurs (QCD + stratégie groupe), pilotage des actions achats, collaboration avec le service R&D, ingénierie simultanée, suivi des livraisons.
    • Standardisation / amélioration des produits existants : analyse marché et concurrence, recherche des solutions, calcul des gains, validation technique
  • SERVICE TECHNOLOGIES, PME, Moscou - Acheteur équipement

    2002 - 2003 • Sourcing international des équipements (Europe)

    => Résultat : mise en place d’un partenariat avec un constructeur allemand

Formations

Réseau

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