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Pascal CHEVREUX

Angers

En résumé

Démarre en 1986 chez Motorola Electronique Automobile, pour occuper les postes de Technicien Maintenance et Technicien Process.
En 1994 apres l'obtention de mon diplome d'Ingénieur (Spécialité Informatique Industrielle dans le cadre de la formation continue), j'occupe successivement les postes d'Ingénieur Process, Ingénieur Industrialisation, Responsable Maintenance Méthodes, Chef de projet Industrialisation/Responsable cotation nouveaux produits et cellule prototypes pour la société MOTOROLA puis la société CONTINENTAL.
- Occupe un poste de Chef de projet Industrialisation chez Lacroix Electronique suite à l'arrêt d'activité de la société CONTINENTAL de Janvier 2009 à Juillet 2009).
- Occupe un poste de responsable MAINTENANCE Outils de Production chez BMS France à Agen dans le secteur de la Pharmacie. (Mission de management de transition de Juillet 2009 à decembre 2009).
- Responsable Maintenance et membre du comité de direction du site BN de Janvier 2010 à Juin 2013 (Groupe United Biscuits)
- Rejoint Arjowiggins en Juillet 2013 comme Responsable Maintenance et membre du comité de direction du site
- Rejoint Valeo Lighting Angers comme Responsable Maintenance Site en mai 2019 (Retour dans le monde exigent et motivant de l'automobile)

Mes compétences :
Sens des responsabilités
Lean Manufacturing
Maintenance
Amélioration continue
SMED
GMAO
TPM
Gestion de projet
Directeur technique
Industrialisation
Gestion de production
Management
Agroalimentaire
Production
Chef de projet
Qualité
Papeterie
Continuous Improvement
Contract Management
service Maintenance
collaborateurs maintenance
Assembly Lines
équipe Maintenance
Hazard Analysis and Critical Control Point
stock Maintenance
ISO 14001 Standard
ISO 900X Standard
formation collaborateurs Maintenance
FMECA
le Design
5S
DMAIC
Kaizen
Kanban
Production / Méthodes MANAGEMENT
performance maintenance
Microsoft Office
Microsoft Windows XP
Microsoft Windows
Minitab
Oracle
SAP

Entreprises

  • Valeo - Responsable Maintenance Site

    Angers 2019 - maintenant
  • Arjowiggins - Responsable Maintenance

    Nantes (44000) 2013 - 2019 : Responsable Maintenance, Arjowiggins, Industrie du Papier en flux continu
    Membre du comité de direction, participe à la pérennisation long terme du site de production
    * Manager une équipe de 55 personnes, (5 entités : Services généraux Electrique / Services Généraux Mécaniques / Méthodes Maintenance / Magasin Pièces détachées / Cellule opérationnelle)
    * Superviser et optimiser les opérations de maintenance préventive et curative (Outils de production / Energies / Station épuration / Bâtiments), Suivre les interventions des sous-traitants et prendre en charge la gestion des contrats de Maintenance
    * Développer le partenariat Maintenance Production : Etre Force de proposition et participer activement à la politique Sécurité, qualité, hygiène, environnement de l'entreprise. (Développer l'amélioration continue)
    * Définir, gérer et rentabiliser le budget du service Maintenance. (Budget : 6.2 M EUR /annuel et 3.5M EUR immobilisé au magasin technique)
    * Mettre en place les outils de suivi de performance de l'outil de production et définir la politique de maintenance sur la base des piliers de la TPM et des outils du Lean Manufacturing.
    * Développer les compétences des collaborateurs maintenance / Mettre en place un plan de formation en adéquation avec les besoins du site (Matrices de compétences)
    Réalisations significatives :
    - Mise en place de suivi de performance outil de production (Indicateurs / Pareto / Plan d'actions) avec augmentation de 35% de la disponibilité des outils de production majeurs sur le site (Machines à papier et coucheuses)
  • BN (Groupe United Biscuits) - Responsable Maintenance

    2010 - 2013 Objectif du service : GARANTIR UN FONCTIONNEMENT OPTIMUM DES ÉQUIPEMENTS ET DES INSTALLATIONS DE L’USINE.

    # 3 pôles dans le service Maintenance
    - Maintenance Outil de production
    - Méthodes Maintenance
    - Service généraux (Maintenance des installations productrices d'énergie)

    # Rattaché au Directeur du site et membre du comité de direction, assurer le management des équipes de maintenance avec pour objectif une amélioration constante de la fiabilité et de la disponibilité opérationnelle des équipements.

    - Manager une équipe de 40 collaborateurs.

    - Superviser les opérations de maintenance préventive et curative.

    - Suivre les interventions des sous-traitants et la gestion des contrats, définir et suivre les budgets de fonctionnement, gérer les stocks de pièces détachées.

    - Être Force de proposition pour maintenir et/ou améliorer les performances de l'outil de production en partenariat avec les responsables de Production et participer activement à la politique qualité, hygiène, sécurité, environnement de l'entreprise.

    - Élaborer la stratégie Maintenance long Terme en l'intégrant dans la politique de mise en place et de déploiement du Lean manufacturing sur le site.
  • Bristol Myers Squibb - Responsable Maintenance Outils de Production

    Agen (47000) 2009 - 2009 Juillet 2009 - Decembre 2009
    Garantir la disponibilité et l'efficacité maximale des équipements de production
    Manager une équipe de 20 personnes (4 chefs d'équipes / 15 techniciens / 1 assistante)
    Définir les objectifs, évaluer les performances et valoriser les compétences de ses collaborateurs
    Garantir le respect des consignes de sécurité et d’environnement dans l’entreprise
    Gérer le budget du service Maintenance.Budget : 1.6 M€/annuel)
    Calculer et suivre les différents indicateurs de performance équipement (OEE/MTBF/MTTR/Taux de dysfonctionnement/Taux de réalisation maintenance préventive)
    Elaborer la statégie Maintenance long Terme
  • Lacroix Electronique - Chef de projet Industrialisation

    2009 - 2009 Janvier 2009 - juillet 2009
    - Prendre en charge le transfert et l’introduction des nouveaux produits dans l’entreprise jusqu’à la fabrication série
    - Garantir l’élaboration, le respect du planning et le budget prévisionnel des projets
    - Satisfaire les besoins clients avec un respect des coûts et au niveau de qualité exigée
  • Continental / Motorola - Chef de projet Industrialisation/ Responsable cotation nouveaux produits et prototypes

    2006 - 2008 Réaliser les comptes d’exploitation et calcul de marges (Cotations nouveaux produits) en lien avec les différents « Business Unit » Européens et Américains
    Manager les projets de lancement nouveaux produits
    Gérer l’activité de Production et livrer les Prototypes pour le Design Européen et design Américain
  • Motorola Angers - Responsable Maintenance

    2000 - 2006 * Mettre en place le concept TPM et la politique de maintenance
    * Manager en direct l'équipe Maintenance de 15 techniciens
    * Définir les objectifs, évaluer les performances et valoriser les compétences de ses collaborateurs
    * Garantir le respect des consignes de sécurité et d'environnement dans l'entreprise
    * Gérer le budget du service Maintenance et le stock Maintenance (Budget : 1.2 M EUR /annuel)
    * Calculer et suivre les différents indicateurs de performance équipement
    * Former en Interne (TPM, Modules de formation technique, parrainage, GMAO, amélioration continue,...)
    * Responsable des transferts de lignes de production en Interne
    Réalisations significatives :
    - Optimisation du budget de 600 K EUR sur une période de 6 ans
    - Accompagnement de 3 techniciens vers une évolution de poste d'Ingénieur en interne
    - Augmentation de 58% sur 6 ans de la disponibilité Equipement de production
  • Motorola Electronique - Responsable Méthodes / Industrialisation

    angers 1996 - 2000 Réaliser le développement technologique et l’industrialisation des nouveaux produits
    Coordonner les plans d’actions entre les équipes de design mécanique et d’industrialisation
    Déployer la stratégie d’évaluation et de certification de nos fournisseurs d’équipements
    Animer des équipes projet pluridisciplinaire de 10 techniciens
    Analyser les besoins industriels, définir les moyens de production, écrire les cahiers des charges des équipements, les mettre en œuvre, les qualifier et en assurer la pérennisation en mode production

    Réalisations significatives :
    - Mise en place d’une ligne de fabrication automatisée de régulateurs de tension sur le site d’Angers, investissement 1M€
    - Mise en place d’une ligne de fabrication sur un site industriel MOTOROLA en CHINE (séjour de 8 semaines à Tianjin), investissement 800 k€
    - Mise en place d’une ligne de fabrication automatisée de capteurs de pression sur site industriel aux EtatsUnis (Expatriation 6 mois à Buffalo), investissement 2 M€
  • Motorola Angers - Ingénieur Process

    1994 - 1996 * Elaborer, sécuriser et améliorer le plan produit (Flow chart, AMDEC process, Qualification).
    * Développer les nouveaux procédés de fabrication dans la technologie CMS.
    * Réaliser des Analyses fonctionnelles (8D, SADT, AMDEC...)
  • Motorola - Technicien Maintenance / process / Industrialisation

    angers 1991 - 1993
  • Motorola Angers - Technicien Maintenance

    1986 - 1991 COMPETENCES ASSOCIEES
    * Anglais Courant
    * Connaissances de l'environnement industriel, secteur automobile, agroalimentaire, pharmaceutique et papeterie
    * Exigence qualité et environnementale (Normalisation ISO TS 16949, IFS, BRC, HACCP, ISO 9000, ISO 50001, ISO14001)
    * Utilisation de l'outil informatique (Pack Office Windows XP, Win Project, MINITAB,...)
    * Connaissance ERP (SAP/Oracle)
    * Mise en place et utilisation du logiciel de GMAO MAXIMO / Utilisation GMAO COSWIN

Formations

Réseau

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