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Pascal DHERMY

SAUMUR

En résumé

Ingénieur agronome , en poste d'encadrement (80 personnes), concernant 7 domaines de démarches administratives (identification et tracabilité d'équidés, suivi sanitaire, propriété, accueil tél et support web) Mon activité est centrée sur l'optimisation des procédures, le suivi des flux de production et adaptation des RH, les cas d'expertise, l'accompagnement du changement et l'expression des besoins dans le cadre de la refonte de notre système d'information.

Auparavant, responsable fonctionnel, maitrise d'ouvrage déléguée, responsable d'un service de 9 cadres, en charge du programme de refonte du système d'information de l'IFCE et plus particulièrement de l'urbanisation du SIRE (SI répertoriant tous les équidés présents sur le sol français : identification, tracabilité, sanitaire, caractérisation, valorisation et diffusion des infos).

La santé animale constitue une partie croissante de notre patrimoine informationnel. La santé humaine ne m'est pas non plus inconnue avec ma femme, pharmacienne et quelques amis dans le secteur hospitalier.

Lancé dans le programme de refonte de notre SI avec une démarche d'urbanisation : après les référentiels Personnes&Lieux puis Equidés, en cours de recettes, nous finalisons les spécifications des fonctions administratives support à tous les métiers (arrivées, dossiers, relances, anomalies, vision client...) avant d'entamer la refonte des métiers traditionnels du SIRE (propriété, détention, identification, certification des origines, studbook, sanitaire, caractérisation, encouragements). La gestion de la transition est également prépondérante (migration-synchronisation-branchements applicatifs) sur une trajectoire construite autour de 3 paliers majeurs. Un accompagnement au changement a également été mis en place

Mes compétences :
Gestion de projets
Coordination
Informatique
Agriculture
Urbanisation
Négociation
MOA
SQL/PLSQL
Merise
AMOA SI
Conduite du changement
Service public
Management de transition
Management de projets
Management d'équipe

Entreprises

  • Institut Français du Cheval et de l'Equitation (IFCE) - Adjoint Chef de service SIRE Production

    SAUMUR 2013 - maintenant - Management
    - Indicateurs productivité
    - Description des procédures - Démarche Qualité
    - Expertise
    - Expression des besoins métier vis vis du SI, accompagnement du changement
  • IFCE (Les Haras Nationaux) - Responsable service Evolution BDD

    1992 - 2013 EPA IFCE (Haras nationaux) - Ministère de l'Agriculture
    http://www.haras-nationaux.fr/ – Pompadour (19) (1100 personnes)
    Direction des connaissances (110 personnes)

    email : pascal.dhermy@ifce.fr

    Depuis 2000 : Chef du Service SIRE Evolution (9 ingénieurs projet AMOA )

    + 2011-2012
    - Spécifications détaillées Référentiels Personnes et Equidés
    - Spécifications "gestion administrative" et suivi dossier, commune à toutes les procédures métier
    - Mise en place cellule accompagnement au changement
    - Mise au point du dessin de la transition en 2 paliers :
    + cohabitation avec l'existant (synchro unilatérale)
    + passage au full web SOA

    + 2010 :
    - Lancement premier marché subséquent SIRE3 Référentiel Personnes et Lieux
    - Mise en production enregistrement de détenteurs (canaux web et papier)
    - Recette gestion des mouvements des équidés

    + 2009 :
    - Participation Espaces personnalisés : passer des démarches en ligne à des espaces d'échange, de professionnalisation, de connaissance, ...)
    - Lancement "dans l'urgence" (3 mois environ) de la Déclaration de décès de son cheval en lien avec les équarrisseurs
    - Initialisation du projet SIRE3G avec refonte du SI central (simplification, relation client, architecture SOA - urbanisation, ...)

    + 2008 : Business-Plan nouvelle génération du SI (espace personnalisé, relations entre acteurs, ...)
    Projet d'"Argus" du cheval
    Projet Echange de données sanitaires (éleveurs-étalonniers, vétérinaires, laboratoires) - Extranet et EDI

    + 2007 : Achat/Vente en ligne, Contrôle d'identité en ligne, ..

    + 2005 -2006 : Proposer une identification modulable support de la traçabilité (projet de 350 K€ sur 18 mois)
    - Solution extranet + solution mobilité (PDA communiquant)

    + 2005 : Observatoire Economique : Gestion de séries chronologiques ; Création d’une Base de Données (Analyse et réalisation sur 9 mois)

    + 2001-2003 : Interrogation du fichier national sur Internet
    (projet de 300 K€ sur 3 ans ; accroissement annuel des services); Site payant, type porte-monnaie électronique, 3000 sessions / jour

    + 2000-2001 : Mise en place d’un outil infocentre et Production automatisée d’annuaires statistiques (Business Objects)


    De 1995 à 1999 : Chef de projet orienté « Métier »

    + 1997-2000 : Extension de services (outil fédérateur) avec la publication d’indices de performances et génétiques mis au point avec l’INRA

    + 1996 : Création, installation d’un nouveau logiciel en Tunisie puis au Maroc et animation d’un groupe d’utilisateurs (Maroc, Tunisie, France)

    De 1992 à 1994 : Assistance maîtrise d’ouvrage

    Refonte totale du système d’information et passage sous UNIX/ORACLE
    Réalisation : Logiciel SIRE2 (projet de 2 M€ sur 24 mois)
    Division des Haras Nationaux – Rabat (MAROC)

    De 1991 à 1992 : Chargé de la mise en place d’un système d’information élevage

    UCAAB – Château-Thierry
    1990 : Stage UCAAB service Marketing
    Réalisation : Etude de marché, dépouillement avec l’outil SAS (AFC, ACP)
  • LES HARAS NATIONAUX - ASSISTANCE A MAITRISE D'OUVRAGE - GESTION DE PROJETS

    1992 - 2013 COMPETENCES

    GESTION DE PROJETS ET RESPONSABILITE « METIERS »


    Responsable « Métier » chargé de la maintenance (corrective et évolutive) et du développement du système d’information
    • Ecoute et analyse des besoins ; Rédaction de spécifications générales – détaillées
    • Animation de groupes d’utilisateurs adaptés au sujet traité
    • Recette des produits livrés par jeux d’essais
    • Formation aux utilisateurs

    Gestion de projet en étroite collaboration avec la direction informatique (20 personnes)
    • Planification – Estimation
    • Rédaction du cahier des charges – Choix du prestataire
    • Animation comités de suivi et de pilotage / Reporting
    • Suivi/Validation des livraisons (PAQ, MCD- MPD, SFD, STD, logiciels, manuels)
    • Accompagnement du développement - Préparation à la mise en exploitation
    • Communication sur l’avancement du projet
    • Evaluation

    Animation d’un réseau d’organismes « abonnés »

    OUTILS INFORMATIQUES

    Bonne connaissance et pratique de la méthodologie d’analyse MERISE. Notions d’UML
    Utilisation d’un outil interne de gestion de projet (suivi d’actions)- Partage Outil de planification (OpenProj, MSProject, OpenWorkBench, ...)
    Connaissances & Pratique en BDD (ORACLE): notions d’administration, « Expert » SQL, Programmation PL/SQL (fonction, procédure, trigger)
    Utilisation des outils bureautiques (OFFICE), infocentre (Business Objects) et connaissances en cartographie (MAPINFO). Notions d’outils statistiques (SAS)
    Notions de programmation C, PHP , JAVA et système d’exploitation UNIX, LINUX
    Notions d’EDI XML
    Notions d’architecture réseau, matériel et systèmes d’exploitation


    MANAGEMENT - ENCADREMENT

    Responsable d’un service de sept personnes chargées de la gestion de projets et de la production de connaissances économiques (effectifs, emplois, surfaces, prix, ...)
    • Entretien d'évaluation, suivi d'activité, partage d'objectifs, ...

Formations

Réseau

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