Pascal DURRAN

En résumé

Entreprises

• Decathlon - Directeur Commercial France

  Villeneuve d'Ascq 2013 - 2015 Animer un réseau de 280 magasins sur le périmètre des sports nautiques.
  
  Ma fonction pour ce réseau était d'optimiser autour de 3 axes majeurs les points suivant :
  
  Commerce :
  - Construire un projet commercial national long terme.
  - Garantir les stratégies et politique générale de l’entreprise.
  - Centraliser et analyser les informations utiles à la bonne connaissance de l’économie nationale.
  - Identifier et décider les actions commerciales, économiques et de communications nationales spécifiques à l’accroissement du C.A. par la fidélisation du client au
  niveau national.
  
  Management :
  - Animer à moyen long terme le projet commercial.
  - Manager le dynamisme commercial en lien avec les opérations nationales.
  - Former et accompagner les collaborateurs pour augmenter leurs compétences (en moyen 80 collaborateurs/an).
  
  Budgets
  - Suivre les résultats de mon périmètre national.
  - Fixer les objectifs de mon périmètre.
  - Construire, animer et contrôler la stratégie budgétaire.
  - Analyser les résultats et formaliser les reportings.
  - Décider et construire un plan d’action budgétaire.
  - Garantir les engagements de mon périmètre au niveau national.

• Decathlon - Directeur de Magasin

  Villeneuve d'Ascq 2011 - 2013 Ma fonction sur ce poste était d'optimiser autour de 3 axes majeurs les points suivant :
  
  Commerce :
  - Construire un projet commercial local moyen terme.
  - Garantir les stratégies et politique générale de
  l’entreprise.
  - Centraliser et analyser les informations utiles à la bonne connaissance de l’économie locale.
  - Identifier et décider les actions commerciales, économiques et de communications spécifiques à l’accroissement du C.A. par la fidélisation du client au
  niveau local.
  
  Management :
  - Animer à moyen long terme le projet commercial et humain d’un centre de profits.
  - Garantir l’application des stratégies de l’entreprise.
  - Manager le dynamisme commercial en lien avec les opérations nationales et locales.
  - Détecter et recruter les collaborateurs cadres au niveau régional.
  - Former et accompagner mes collaborateurs pour augmenter leurs compétences.
  
  Budgets
  - Suivre les résultats individuels et collectifs des business unit de mon centre de profit.
  - Fixer et valider les objectifs de mon périmètre.
  - Construire, animer et contrôler la stratégie budgétaire.
  - Analyser les résultats et formaliser les reportings.
  - Décider et construire un plan d’action budgétaire.
  - Garantir les engagements de bonne gestion d’un centre de profit.

• Decathlon France - Directeur de Magasin

  Villeneuve d'Ascq 2009 - 2011

• Decathlon France - Responsable exploitation/service clients

  Villeneuve d'Ascq 2006 - 2009 Manager en fonctionnel de 20 à 30 collaborateurs.
  Contrôle des niveaux de sécurité du site par audit. Animation de la qualité du service client.
  Gestion budgétaire du site.

• Decathlon France - Responsable de Rayon

  Villeneuve d'Ascq 2005 - 2006 Animation commerciale de la surface de vente (Linéaire, Prix, Services clients)

• Feu vert - Directeur de centre auto

  ECULLY 2003 - 2005

Formations

• IAE Université Des Sciences Sociales De Toulouse I – ESUG

  Toulouse 1998 - 2001 Maitrise sciences de gestions

Réseau

• Anais DURRAN

• Christian LAUZIN

• Dominique CARABIGNAC

• Fabrice SICARD

• Florent VEBER

• Guillaume DELPRAT

• Henri VAILLANT

• Maxime CHAUCHET

• Thomas DEBYSER

• Thomas LABORBE