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Pascal HUBERT

LES SABLES D'OLONNE

En résumé

Ancien cadre dirigeant dans des PME , je suis désormais indépendant et propose mes services aussi bien en gestion qu'en pilotage d'entreprise aux patrons de TPE, souvent isolés...
J'accompagne ces patrons, que j'admire par leur énergie et courage qu'ils déploient au quotidien, avec pragmatisme et vigilance sur le chemin de la réussite.

Artisans, commerçants, restaurateurs, professions libérales:
1 OU 2 CONSEILS peut vous apporter des solutions!!

Je ne prétends pas être l'homme miracle mais vous apporter simplement mon expertise et l'expérience d'un Réseau de plus de 300 Conseillers et fort de plus de 20 ans d'expérience afin de répondre à vos attentes en terme de rentabilité, trésorerie, développement commercial, restructuration d'entreprise...

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » [proverbe africain]

Contactez-moi, le 1er rendez-vous est offert et sans engagement!!
Déplacement dans le 35, 50, 22 et 53
Tel: 06 58 88 30 14

Mes compétences :
Pilotage projet
Organisation
Contrôle de gestion
Finance
Distribution
Management opérationnel

Entreprises

  • Bni France - Membre BNI

    LES SABLES D'OLONNE 2018 - maintenant Membre du bureau BNI Fougéres Marches de Bretagne où tous les vendredis matin, nous avons plaisir à échanger sur nos expériences professionnelles et surtout développer notre business.
  • 1 ou 2 conseils - Conseiller en pilotage d'Entreprise

    2017 - maintenant Après avoir constaté avec regret que les patrons de TPE sont bien souvent isolés et seuls face à leur prise de décisions, qu'ils doivent être performants dans de multiples secteurs d'activité afin de pérenniser leur entreprise, j'ai décidé de travailler à leurs côtés pour les accompagner sur le chemin de la réussite.
    Voici les missions essentielles dans mon activité de Conseiller en gestion et pilotage d'entreprise en temps réel:
    - Diagnostic, étude de "l'état de santé" de l'entreprise avec remise du document (sans contrepartie financière) qui permet au dirigeant de savoir où en est son entreprise à l'instant T
    - Réalisation d'un prévisionnel permettant de définir des objectifs de rentabilité ambitieux, mesurables et réalisables grâce à la méthode RIVALIS
    - Accompagnement au pilotage d'entreprise en TEMPS REEL permettant d'agir en conséquence
    - Accompagnement à la création d'entreprise
    - Accompagnement au développement d'entreprise qui nécessite notamment une restructuration
    - Accompagnement en banque avec réalisation de business-plan
    - Accroître les performances du chef d'entreprise sur la rentabilité, la trésorerie, le management, le développement commercial...
    - Assistance aux entreprises en difficulté afin de définir les causes et la mise en place d'actions percutantes pour pérenniser l'entreprise...
    - Trouver des solutions de financement auprès des banques et des factors (affacturage).

    Avec des valeurs basées sur l'humain, la confiance et la simplicité, plus nous serons proches, plus vous verrez loin!

    Mon objectif est de vous soutenir et garantir votre réussite, quelle que soit votre situation.

  • In'Situ Developpement - Membre

    2016 - 2017 J'ai été membre entre octobre 2016 et janvier 2017de l'association In'Situ Developpement qui à Rennes depuis 2012 fédère des cadres managers expérimentés. En étant membre actif actif d'ISD, je me suis inscrit dans une démarche dynamique d’échanges d'idées et de contacts professionnels.
  • ADMR - Directeur d'Exploitation et des Systèmes d'Information

    PARIS 10 2012 - 2017 Fin 2012, j'ai rejoint l'ADMR 35, association de services à la personne (leader français dans ce secteur d'activité). J'ai la responsabilité de la production administrative ( 15 000 factures et 2 000 bulletins de paie par mois) et du système d'information.
    J'ai encadré une équipe de 20 collaborateurs sur le site de Rennes (Ille et Vilaine).
    Membre du comité de direction, dans le cadre de mes missions, j'ai en particulier pour objectif d'améliorer la qualité de service du service informatique.
    En 2014, les premiers gros chantiers au niveau technique (BVPN, Infrastructure, Déménagement,..) ont permis d'améliorer la qualité de service aux utilisateurs.
    En 2015, le passage à la DSN est l'opportunité de revoir les process de paie, d'en améliorer l'efficacité tout en assurant une prestation de qualité au service de nos salariés.
  • Cadr'Action - Cadr'Acteur

    2012 - 2012 Membre de Cadr'Action pendant 8 mois en 2012, j'ai participé à la vie de l'association. J'ai en particulier prospecté au sein de l'agglomération nantaise les entreprises susceptibles de recruter des cadres.
  • Intiatives France - Parrain créateurs d'entreprise

    2011 - 2017 Depuis 2011, dans le cadre de mes activités extra professionnelles, j'ai parrainé plusieurs créateurs d'entreprises via l'association Initiative France (CCI).
    J'ai pu au travers de cette expérience donner un gros pouce à de jeunes créateurs d'entreprise.
    Il faut retenir 2 chiffres, un créateur d'entreprise a un taux de réussite de 60 % à 3 ans mais s'il est accompagné, son taux passe à 90 %, soit 50 % de plus....
  • JB Martin - Directeur Administratif et Financier

    1993 - 2011 En 1993, j’ai commencé chez JB Martin (entreprise de chaussures basée à Fougères) comme contrôleur de gestion et trésorier. Très rapidement, j’ai pris la direction administrative et financière du groupe JB Martin.
    De 1993 à 2000, ce fut une période de forte expansion du groupe où j’ai pu participer à de nombreux projets de croissance externe. En parallèle, j’ai reconstruit l’ensemble de la fonction de DAF, le poste ayant été resté vacant pendant 2 ans avant mon arrivée.
    Progressivement, j’ai encadré l’ensemble des fonctions suivantes; comptabilité, contrôle de gestion, finances et informatique. L’équipe sous ma responsabilité était constituée de 11 personnes (comptabilité, paie, contrôle de gestion, paie, trésorerie et crédit management).
    A partir de 2000, j’ai intégré une fonction DAF élargie en étant de plus en plus force de proposition auprès de la direction et des opérationnels mais aussi acteur engagé au sein de l’entreprise (réorganisations industrielles, changement d’ERP, plan de réduction des frais généraux et d’amélioration de la trésorerie, réhabilitation de locaux industriels en 2010….)
  • Nounours - Controleur de gestion

    1985 - 1993 J'ai mis en place de nombreux outils de contrôle de gestion dans une entreprise industrielle internationale (Italie, Tunisie, Ile Maurice)

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