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Pascal LAMBERT

CARANTEC

En résumé

Mon parcours professionnel m'a conduit à m'interroger sur la prise en charge des patients. Depuis les fonctions exercées dans le monde de l'urgence jusqu'à la direction d'entreprise de Prestataire de Santé à Domicile, le patient a toujours été mis au coeur du dispositif.
Quand, à son tour, notre salarié devient patient, alors, au delà du drame individuel que cela représente, il est de notre rôle d'en mesurer les impacts sur l'efficience de son équipe et sur les valeurs de notre entreprise. Le retour à l'emploi fait partie intégrante de la guérison, mais pour qu'il soit efficace pour le salarié et pour l'entreprise, ce retour se doit d'être préparé puis accompagné.

C'est pourquoi j'ai mis au point un processus d'accompagnement à la réinsertion des salariés qui va optimiser cette délicate période dans la vie de l'entreprise.
Ces parcours sont particulièrement adaptés au retour à l'emploi après une longue maladie ou un syndrome d'épuisement professionnel.


SYNTHÈSE DE CARRIÈRE :

Coach de dirigeant DU Université de Cergy
25 ANS D'EXPERIENCE DANS LE SECTEUR DE LA SANTE
De la fonction commerciale à la direction générale de PSAD, mon parcours professionnel m'a apporté des compétences dans 3 grands domaines

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

Manageriale
J'ai créé une société, dirigé des structures, des équipes de pharmaciens, infirmières, cadres, techniciens, employés...Je motive les individus en les responsabilisant touten leur indiquant la direction de la stratégie d'entreprise. J'ai exercé les différentes facettes du management (recrutement, gestion des carrières, promotion, discipline pour des équipes de plus de 110 salariés).

Administrative et financière
J'ai préparé les états budgétaires annuels et les ai défendus en comité de direction, assumé la responsabilité financière d'un centre de profit réalisant 12,5 M€ de CA, effectué les mises aux normes des sites sous ma responsabilité, assumé la responsabilité des investissements lourds et des frais de fonctionnement induits.

Commerciale
J'ai obtenu des résultats tangibles tant en terme de marge que de chiffre d'affaires et de prise de parts de marché. J'ai su identifier de nouveaux segments de marché qui nous ont rendus leader dans notre secteur d'activité.

Mes compétences :
Coaching
Consultant
Santé
Conseil aux entreprises
Santé au travail
D�termination
Efficacité
Rigueur

Entreprises

  • Resolution C - Executive Coach

    2012 - maintenant Je propose un processus d'accompagnement pour les salariés de retour d'un arrêt de longue durée. Que le motif soit positif, congés de maternité ou de reconversion, ou plus délicat, arrêt maladie de longue durée, accident de la vie... l'organisation doit pouvoir accueillir au mieux le salarié de retour, pour lui d'abord, mais aussi pour son équipe et en accord avec les valeurs de l'entreprise.

    Exerçant depuis plus de 25 ans dans le monde de la santé, très au fait des réalités hospitalières, j'ai conçu ce protocole alliant coaching et pratique de l'entreprise en collaboration avec des praticiens.

    J’ai été amené à développer notre offre vers les entreprises soucieuses de prévenir ou guérir les problèmes de RPS.
    Désormais, RESOLUTION-C propose la prise en charge de la prévention primaire, secondaire et tertiaire des syndromes d’épuisement professionnel.

    Bien entendu, c’est un peu la marque de fabrique de notre société, nous proposons une solution d'accompagnement au retour à l'emploi des salariés touchés par ce syndrome.

    Pourquoi ?
    • Parce que votre responsabilité d’employeur peut-être engagée
    • Parce que le syndrome d’épuisement professionnel se développe à une vitesse vertigineuse
    • Près de 2 salariés sur 10 sont au bord du burn-out
    • 3,2 millions d’actifs ont une combinaison de travail compulsif et excessif
    • Parce qu’il est bien souvent le symptôme d’une maladie organisationnelle
    Conséquences possibles pour l’entreprise et le salarié
    • Dégradation de l’image de marque de l’entreprise
    • Risque de contagion systémique
    • Augmentation des arrêts de travail, du présentéisme, perte de la mémoire collective
    • Entraîne souffrance morale et physique, comportements addictifs, idées noires, suicide au travail
    • Durée d’incapacité moyenne est de 8,5 mois
    • 15% ne reprendront jamais une activité professionnelle
    • 75% changeront d’entreprise
    • Certains secteurs d’activité sont touchés à plus de 40%
    Comment
    • Par une prévention primaire à base d’entretien, de questionnaire et de restitution mettant en évidence les zones à risque de l’entreprise et limitant le risque à sa source
    • Par une prévention secondaire destinée à corriger par des actions de formation et d’information
    • Par une prévention tertiaire destinée à accompagner les salariés en souffrance
    Bénéfices prouvés
    • Pour le salarié concerné : un accompagnement stratégique portant sur la sphère professionnel en complément si nécessaire d’un traitement par des moyens extérieurs à l’entreprise
    • Pour le manager : une sensibilisation à ce qu’est le syndrome d’épuisement professionnel, comment le prévenir, comment le déceler
    • Pour l’équipe : une cohésion améliorée et une harmonie reconquise
    • Pour le responsable des ressources humaines : une valorisation de son rôle conseil et de pourvoyeur de solutions
    • Pour l’entreprise : une position claire vis à vis des IRP, une évolution des solutions retenues


  • IP Santé Domicile - Directeur de zone

    Lyon 2009 - 2012
  • Initiative Pour la Santé - Directeur de Zone

    2009 - 2012 Après avoir assuré la Direction opérationnelle de la société Axel Santé -34 salariés 3 sites 3,5 M€ CA-, filiale à 100% du Groupe Initiative Pour la Santé, j'en ai pris la Direction.
    Ensuite, la Direction régionale Bretagne du Groupe IPS m'a été confiée (Axel Santé plus 3 autres enseignes) représentant 77 salariés pour 9M€ de CA répartis sur 7 sites.
    Enfin, j'assume aujourd'hui la Direction de la Zone Ouest pour ce groupe 110 salariés, 12,5 M€ de CA et 10 sites.

    Les enjeux principaux sont tant dans le domaine RH, reconstituer les équipes, rationaliser les charges de travail, que commerciaux et opérationnels.
  • Assistance Diffusion Santé - Responsable développement

    2003 - 2009 Equipements de plateaux de rééducation fonctionnelle sur les départements 29 et 56.
    Devenu fournisseur des établissements de référence (Kerpape, Perharidy, Kerléna, Les Augustines, etc...
    Partenaire des syndicats professionnel, liens privilégiés avec le Conseil de l'Ordre des Masseurs-Kinésithérapeutes.

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