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Pascal MONTÉMONT

SAINT NABORD

En résumé

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Entreprises

  • ACP Construction - Directeur adjoint

    2012 - maintenant
  • ACP CONSTRUCTION - Responsable Qualité / Amélioration continue

    Compiègne 2011 - maintenant Mise en place de la norme ISO 9001 V2008
    Formation
    Suivi des actions d'amélioration
    Création du site internet
  • Grupo Antolin Vosges - Responsable Qualité

    2007 - 2009 - Suivi des activités projet, laboratoire, métrologie, série et fournisseurs.
    - Suivi système d'assurance qualité couvrant toutes les activités de développement, sous-traitance, production, exigences clients conformément à la politique qualité et des objectifs de l'entreprise.
    Organisation qualité (création de poste de technicien qualité fabrication)
    - Planification et mise en place du tableau de bord qualité en fabrication, analyse pareto, suivi des objectifs.
    -Planification des budgets d'investissement, définition des besoins en formation
  • Colomag Technologie - Président. Responsable Export

    2005 - 2007 - Montage financier / business plan / compte de résultat.
    - Recherche de nouveaux agents en Europe et dans le Monde (sélection de nouveaux agents en Espagne, au Portugal, en Angleterre, dans les Pays du Golfe, les USA, etc…). / Animation du réseau / sélection, organisation et participation aux salons professionnels.
    - Relation avec différents organismes (Département, Région, CCI, Coface, Missions Economiques, UBI France, etc..) concernant les aides à l’exportation (subventions et supports). Gestion des relations clients (France et Export).
    - Vice président du Club des Exportateurs – délégation Lorraine.
  • Alcan Packaging - Responsable Qualité, Responsable MAPDECC

    Montréal 2002 - 2005 Responsable MAPDECC : (en plus de la fonction qualité depuis octobre 2003)
    - Mise Au Point des Décors Et Commandes Clients (design, méthodes, échantillons, etc..) en plus de la responsabilité du service qualité. Management d’une équipe de 20 personnes dans 4 services.
    - Optimisation des effectifs et des temps de développement
    - Suivi du budget (2,5 M€ sur les 2 services) et des indicateurs (CQD)

    Responsable Qualité : Management d’une équipe de 25 personnes.
    - Optimisation de l’effectif par la réorganisation du service contrôle
    - Mise en place du système d’assurance qualité ISO 9000 V2000
    - Création des départements client, fournisseur et planification qualité.
    - Suivi des indicateurs
    - Suivi qualité client – Responsable qualité Leader pour un certain nombre de compte clé (Lancôme, Vichy, Nivea, LVMH, etc..) – mission de coordination qualité au niveau Europe – Asie (déplacements en Chine).
  • Johnson Controls - Responsable Qualité

    Colombes 1999 - 2002 Responsable Qualité : Management d’une équipe de 10 personnes.
    - Suivi des activités projet, laboratoire, métrologie, série et fournisseurs.
    - Mise en place d'un système d'assurance qualité couvrant toutes les activités de développement, sous-traitance, production, exigences clients conformément à la politique qualité et des objectifs de l'entreprise.
    - Définition de l'organisation qualité et des tâches interdisciplinaires d'assurance qualité.
    - Planification et mise en place du tableau de bord qualité, analyse et suivi des objectifs fixés avec la Direction.
    - Planification des budgets d'investissement, définition des besoins en formation.

    Responsable Technique Qualité Clients (jusqu’à Octobre 2001) :
    - Dans le cadre de développement de nouveaux projets : mise en place de la planification qualité selon le référentiel TS16949 (PPAP) et les cahiers des charges de chaque client (relation fournisseurs, interne et clients).
    - Coordination des activités qualité.
    - Suivi qualité clientèle après le démarrage série des projets (assistance aux clients, traitement des réclamations).
    - Responsabilité de Rover, Land-Rover, Honda, Opel, Leyland, Ford, Nedcar, Jaguar, Volvo.

    Champion 6 Sigma (mai 2000 à mai 2001) : résolution de problème, amélioration continue avec un objectif de 3,4 PPM, utilisation de tous les outils qualité et des outils statistiques.
    - Responsable d’une équipe de 4 personnes (Black Belts)
    - Suivi des projets, des gains (objectif : 400 K$ sur 12 mois, réalisé sur 5 mois => 204 K$) et établissement des rapports mensuels.
  • VDO France - Responsable Planification Qualité

    Tambouillet 1998 - 1999 Responsable du renouvellement des certificats ISO 9002 et EAQF (renouvellement EAQF 98%). Mise en place de la certification QS9000. Qualification d’auditeur interne.

    Responsable de la démarche Maîtrise Produit Process en relation avec les différents clients français du site (PSA et Renault). Validation produit et processus.

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