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Pascal PEYRODIE

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
3G
Management
Voix sur IP
Informatique
Télécommunications
Téléphonie
Analyse financière
Fibre optique
Ftth
Téléphonie mobile
Financement de projet

Entreprises

  • Orange - Chef de Projets MOE FTTH

    Paris 2018 - maintenant Projet RIP Fibre Optique FTTH : Les Conseils Départementaux de la Côte-d’Or, du Jura et de la Saône et Loire ont confiés à Orange le marché de maîtrise d’œuvre relatif au déploiement de réseaux initiative publics FTTH (RIP) afin d’équiper de bout en bout en fibre les communes non prises en charges par les opérateurs.

    Mission principale :
    • Assurer la conception des infrastructures en collaborant avec un bureau d’études.
    • Accompagner la collectivité dans la passation des contrats de travaux.
    • Etablir un bon relationnel avec les élus des communes concernés par le projet.
    • Piloter, coordonner l’exécution des contrats de travaux.
    • Suivi du déploiement opérationnel en pilotant des d’experts techniques internes et les entreprises travaux externes, afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés au contrat, veillant au respect des coûts.
    • Reporting de l’activité à la collectivité et en interne Orange.
    • Assister la collectivité aux opérations de réception.
    • S’assurer de la qualité des données intégrées dans le Système d’Information.
  • Cpcp Telecom Paris - Directeur de projets

    2017 - maintenant Projet Fibre Optique FTTH : Déploiement du réseau de fibres optiques FTTH (Fiber To The Home), pour l’opérateur Orange dans le sud de la France. Ce déploiement est pour partie sous forme d’appels d’offres et réalisé en clef en main mais aussi en mode piloté par Orange.

    Mission principale :
    Regagner rapidement la confiance du client Orange car le projet de déploiement FTTH a énormément de retard.
    Mise en place d’une nouvelle organisation et de nouvelles méthodes de travail.
    Recrutement de collaborateurs et de sous-traitants afin d’augmenter la production, de recoller aux objectifs et rattraper le retard pris pendant un an.
    Tout en respectant les conditions de sécurité.
    Assurer le suivi financier et la rentabilité du projet, des phases de négociations, d’études aux phases de travaux en conformité avec le cahier des charges pour un budget de vingt millions d'euros.
    Gagner de nouveau appels d’offres.

    • Etablir les prévisions commerciales aux arrêtés de comptes et budget
    • Encadrement quotidien de 20 personnes : Chefs de projets, Conducteurs de travaux, assistantes, Négociateurs (organisation, évolution, formation)
    • Etablir, avec l’aide du Responsable Qualité, les Plans Qualité ou d’Assurance Qualité et être responsable de l'application, dans l’activité, des politiques, des systèmes qualité et sécurité, et des dispositions environnementales, établis en interne ou contractuellement.
    • Veiller à la concordance des moyens matériels et humains avec les tâches à réaliser et y affecter le personnel adapté et compétent. Passage en process industriel.
    • Définir les besoins en habilitation du personnel placé sous notre responsabilité et en vérifier le niveau ; s’assurer que le comportement du personnel placé sous notre responsabilité n’engendre pas de risque pour tous les intervenants placés sous notre autorité
  • Sogetrel - RESPONSABLE D'AFFAIRES

    Issy-les-Moulineaux 2015 - maintenant Projet Fibre Optique FTTH : Déploiement du réseau de fibres optiques FTTH (Fiber To The Home), pour l’opérateur Orange. Ce déploiement est sous forme d’appels d’offres et réalisé en clef en main.

    Mission :
    En charge du déploiement clef en main du réseau fibre optique dans le Nord dans le respect des conditions de sécurité, des phases études aux phases de travaux en conformité avec le cahier des charges pour un budget de huit millions d'euros

    • Assurer l'interface avec le client et les fournisseurs,
    • Gérer et retransmettre en interne les informations, données et instructions fournies par le client
    • Gérer les dépenses effectuées sur mes affaires
    • Optimisation des coûts
    • Gérer les litiges et apporter les solutions nécessaires
    • Etablir les prévisions commerciales aux arrêtés de comptes et budget
    • Encadrement quotidien de 12 personnes : Conducteurs de travaux, assistante, équipes chantiers tireurs et techniciens soudeur (organisation, évolution, formation)
    • Etablir, avec l’aide du Responsable Qualité, les Plans Qualité ou d’Assurance Qualité et être responsable de l'application, dans l’activité, des politiques, des systèmes qualité et sécurité, et des dispositions environnementales, établis en interne ou contractuellement.
    • Veiller à la concordance des moyens matériels et humains avec les tâches à réaliser et y affecter le personnel adapté et compétent. Passage en process industriel.
    • Définir les besoins en habilitation du personnel placé sous notre responsabilité et en vérifier le niveau ; s’assurer que le comportement du personnel placé sous notre responsabilité n’engendre pas de risque pour tous les intervenants placé sous notre autorité
  • Axians - Responsable d'affaires

    Montesson 2012 - 2015 Je gère sur ce projet un budget de plusieurs millions d'euros avec mon équipe de 23 personnes. Le projet consiste à réaliser les phases etudes et travaux pour la constitution du reseau GSMR dans le Nord. Ce reseau de telephonie mobile privé a pour but de permettre à la SNCF de communiquer mais aussi de gerer la securite du transport de personnes et de fret sur le rail.
  • GOBE - Responsable d'agence

    Malakoff 2011 - 2012 Je suis en charge de créer une agence GOBE sur Lille et reconquérir le client Bouygues Telecom. Je fais de la maitrise d'oeuvre mais aussi des travaux pour les télécommunications et audio visuel.
  • Télé Diffusion de France - Responsable d'équipe de maintenance

    2006 - 2010 Je gère, au travers d'une équipe de techniciens les interventions de maintenance corrective, préventives mais aussi de modification du réseau GSM et UMTS.
  • Au romelaere - Chef de cuisine

    2001 - 2005 Reprise d'un hotel restaurant (10 clefs, 150 couverts)fermé depuis 1994. Création et mise en place du concept d'auberge de spécialités régionales.A temps complet depuis 2004.
    Définition de la carte.
    Choix des fournisseurs,gestion des approvisionnements.
    Envoi du service (jusqu'à 150 couverts)
    Management du personnel.
  • SNEF - Charge d'affaires

    2000 - 2004 Chargé d’affaires (poste d’ingénieur) sur un contrat clef en mains avec CEGETEL. Encadrement et suivi de la recherche et construction du réseau radio SFR. Garantit la qualité et le planning de déploiement des sites pour le radiotéléphone.
  • CEGETEL - Ingenieur Radio

    1995 - 2000 99-2000 : Ingénierie radio sur le département du Nord (poste d’ingénieur). Conçoit et déploie le réseau radio et assure son suivi afin de garantir l’atteinte des objectifs en termes de couverture et de capacité. Garantit l’optimisation du réseau GSM et la gestion des données.
    98-99 : Responsable du service mesures de la région Nord et Est. Encadrement de 8 personnes réparties sur les sites de Lille et de Metz. Dans le cadre de la conception, la réalisation et l’optimisation des réseaux radio, coordonne l’activité des techniciens de mesures en matière d’analyse des performances des sous-systèmes radio, afin de garantir la qualité de service.
    97-98 : Responsable de la zone de maintenance Pas de Calais (comprenant aussi la Somme et L’Aisne). Encadrement de 5 personnes. Planifie et coordonne les interventions des techniciens de maintenance sur le terrain afin d’optimiser les temps de dépannage.
    96-97 : Responsable du service supervision des réseaux. Encadrement de 3 personnes. Garantit la surveillance, l’administration du réseau et le déclenchement des interventions des équipes sur le terrain afin d’assurer la continuité du service.
    95-96 : Cadre de maintenance (statut cadre). Assure la mise en service, la maintenance préventive et curative des sites (émetteurs-récepteurs) GSM (numérique) et NMT (analogique). Contribue aux évolutions de configuration du matériel Travail en équipe et en horaires décalés.
  • AIR FRANCE - Technicien en bureau d'etude

    Roissy CDG 1990 - 1995 94-95 : Bureau d’études. Transformation d’un avion DC8 de transport de personnel de l’armée française en un avion d’écoute pour la guerre tactique.
    90-94 : Technicien de maintenance (statut agent de maîtrise). Dépannage des simulateurs de vols (Boeing 747, DC10, DC8, A320, A340…). Travail en équipe et en horaires décalés.

Formations

  • Université Littoral (Calais)

    Calais 1985 - 1988 genie electrique et informatique industriel
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