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KP1 Limay
- Responsable technique
Technique | Limay
2019 - maintenant
Encadrer l’équipe maintenance et gérer l’ensemble du site d’un point de vue outils industriels et support
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Delville Management
- Manager de transition
Paris
2018 - 2019
Remplacement du responsable maintenance au sein d'une papeterie industrielle en tant que manager de transition.
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ABAX
- Directeur d'exploitation
2017 - 2017
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ESP-Enseignes
- Responsable du support de production
2014 - 2017
Responsable de 25 personnes en atelier, magasin et exterieur
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CDVI Métal
- Directeur des Opérations
2013 - 2013
CDVI Métal - Préciméto (10 personnes, CA : 1M EUR ) -
Pliage, découpage, poinçonnage, soudage, brossage Tôles minces
Directeur des Opérations
¤ Encadrement de 9 personnes
¤ Gestion globale de l'entreprise (production, achats, ...)
¤ Développement commercial
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Ixsea
- Responsable Méthodes et Maintenance
2011 - 2012
Centrales inertielles par optronique
Responsable Méthodes et Maintenance
¤ Encadrement de 6 personnes (support atelier, gammes et modes opératoires)
¤ Mise en place d'une GMAO
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MCG Managers
- Management & Responsable Maintenance de transition chez
2009 - 2010
Responsable Maintenance de transition chez Emin Leydier (Papeterie industrielle)
¤ Mission de diagnostic de la fonction maintenance
¤ Sélection et Coaching d'un nouveau responsable.
¤ Coaching plus général des encadrants techniques dont le directeur de site
¤ Mise en place d'un plan d'action organisationnel
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MPR Industries
- Responsable fabrication
2008 - 2009
Management de 20 personnes des fonctions production et connexes.
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Algeco
- Responsable Exploitation
che de balme
2007 - 2008
Location et vente d'habitats modulaires
Responsable Exploitation
¤ Agence de Servon: la plus importante de ce leader mondial. Responsable d'une équipe polyvalente de 36 personnes et gestionnaire des sous-traitants des fonctions préparation en atelier, gestion du parc matériel et du magasin.
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Inset
- Ingénieur & Conseil en Organisation Industrielle et Industrialisation
2003 - 2006
Inset 2; OMe conseil et formation; Artware. - Conseil en Organisation Industrielle et Industrialisation
¤ Mission de Responsable Process chez Kodak Trophy (Collage capteur rayons X)
¤ Mission de Responsable Industriel chez S&DE, groupe EADS, d'un projet de système d'armes de défense de marine.
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CRA
- Conseil en développement de PME Industrielle & audit financier
2002 - 2003
Cédants et Repreneurs d'Affaires - Repreneur individuel et
¤ Recherche, audit financier, comptable et industriel de PME à céder. Négociation et lettre d'intention auprès d'un ressortier et d'un outilleur diamant.
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Balogh
- Directeur industriel
1999 - 2001
A la tête de 60 personnes, responsable des fonctions production et connexes, membre du comité de direction.
Mise en place des 35 heures.
Réorganisation de la production
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MANULI AUTO
- Responsable Méthodes
1994 - 1999
MANULI AUTO France (500 pers. - CA 400 MF) - Région Centre
Équipementier auto en climatisation et direction assistée
Responsable Méthodes Industrialisation
Auditeur - chargé de mission
¤ Encadrement de techniciens méthodes et d'outilleurs, industrialisation de flexibles de climatisation, direction assistée, suspension active, graissage turbo (en moyenne 1 réf./jour/personne) ; en direct, technologie alu collé dont les réservoirs déshydratants,
Définition et suivi de l'intégralité des moyens de production (outil et machines).
¤Auditeur de Processus agréé Renault
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ELIS
- Ingénieur en Organisation Industrielle
Saint-Cloud
1991 - 1993
GIE ELIS (5000 pers. - CA 3 milliards de francs) -
Service Industriel en location et entretien du linge
Ingénieur en Organisation Industrielle à la Direction Technique
¤ Mission de réorganisation dans quatre centres de production du groupe,
Chef de projet dans la réalisation d'un outil de contrôle et de suivi budgétaire de la production de chaque centre. Animation d'une équipe de huit personnes et de formation des chefs de production à l'utilisation d'un outil informatique de GPAO dédié.
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MAGNETI-MARELLI Branche Instrumentation (30000 personnes)
- Ingénieur Méthodes
1989 - 1991
Équipementier Automobile Électromécanique
Ingénieur Méthodes Centrales
¤ Missions de réorganisation lourde de l'usine `` commutation '' et `` jauges à essence '' : réorganiser des lignes de production (gain moyen 20%),
Études de pré-industrialisation des produits futurs (chiffrage,...),
Études d'industrialisation de nouvelles technologies (soudure plasma en grande série, automatisation dépose de graisse).
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Groupe CONTINENTAL
- Ingénieur
1986 - 1989
UNIROYAL (usine de 1500 pers. - 24500 pneus tourisme/jour), Production de pneumatiques - Temps Méthodes Implantation
¤ Études de postes, d'amélioration par robotisation,
Études d'implantation d'une ligne de mélange,
Organisation du changement rapide d'outil (SMED),
Réalisation d'un outil de calcul de capacité de l'ensemble de l'usine.
