-
Lean Tracker
- Associé fondateur
Trélivan
2014 - maintenant
-
SP2J Conseil - Management du changement -
- Dirigeant (Master Black Belt certifié)
2002 - maintenant
Exemples de projets :
Projets management :
- Mise en place du processus d'animation de la boucle de gestion des projets d'amélioration continue (organisation matricielle, stratégie du choix des projets, choix des profils des GB, revues de projets, coaching des champions, animation des COPIL...). Gains validés 1.000k€ par an.
- Mise en place de l'amélioration de l'efficacité collective : 1 à 1 hebdomadaire, feedback, coaching, délégation, réunion efficace (services : commercial, R&D, production, ...)
- Mise en place de l'amélioration individuelle : routine du lundi, gestion des tâches, gestion de l'agenda, gestion des mails
- Mise en place d'îlots et d'équipes autonomes dans des ateliers d'usinage
- Mise en zones autonomes de production de 2 usines de plasturgie
- Mise en Ilots de production d'un atelier de conditionnement pharmaceutique
Chaque projet de mise en équipes autonomes est accompagné par le déploiement : de la polyvalence et de la poly-compétence, du 5S et Management Visuel (MIC).
Projets flux :
- Mise en flux d'un atelier de parachèvement de pièces forgées aéronautique (aspect : VSM, délais de passage, planification visuelle par flux tirés, visualisation des boucles de retouches, ...)
- Mise en ligne des opérations de finition de tige de vérins de grue (aspect : VSM, réimplantation des postes, TRS des outils goulots, SMED, découplage forge et finition, Kanban, ...)
- Diminution des stocks d’articles de conditionnement
- Diminution et maîtrise des délais de contrôle (CQ/AQ)
- Amélioration du dossier de lot (simplification, RFT, délai de passage du dossier de lot)
- Maîtrise de la déclaration des stocks (AC/SF/PF)
- Mise en place de management visuel dans des ateliers (usinage, conditionnement, ...)
- Réduction des étapes administratives de la prise de commandes à la facturation
- Réduction des étapes dans le processus de payements des clients
- Mise en place de flux tiré par Kanban (atelier, usine, fournisseur, ...)
Projets productivité :
- Montée en productivité d'un atelier 23 presses d'injection de pièces de connectique (aspect : pilotage terrain en temps réel des rebuts et boucle de décision "Management par Intervalles Courts MIC" ...)
- Amélioration productivité (TRS/OEE) sur équipement, efficience ligne
- Temps de Changement de format, temps de réglages (SMED)
- Disponibilité équipements de test labo CQ
Projets nouveaux produits :
- Coûts et diminution du temps / coûts d’introduction des nouveaux produits
- Diminution des délais de mise en place de modifications (exemple : étiquettes packaging)
- Maitrise du délai global d'investissement
- Mise en place processus AMDEC produits
Projets diminution des coûts :
- Amélioration des retards de paiement client (cash flow)
- Gestion des réactifs de laboratoire
- Réduction consommation des énergies (eau, électricité, gaz, ...)
- Amélioration capabilité et stabilité du taux de principe actif
- Maitrise des rendements matières
- Réduction du nombre d'étapes de contrôle et amélioration du taux de non qualité
- Amélioration des Gages R&R sur des contrôles (données continues)
- Amélioration des Gages R&R sur des contrôles (données discrète, défauts visuels)
- Réduction du taux de pannes par boucle AMDEC
-
CATEP international
- Directeur Général
2000 - 2002
Cette société conçoit, fabrique et commercialise dans 12 pays; des Engrenages, des Boites de vitesses, des Renvois d'angle, des Composants de transmission mécanique et électronique.
Principales missions :
Élaborer et appliquer le plan stratégique de développement avec l’équipe de direction :
- Rédiger le Business Plan à 3 ans.
. Élaborer la politique commerciale avec le Directeur Commercial.
. Rédiger les plans d'investissements et trouver les financements.
. Organiser la force commerciale en segment de marché : Armement, Machines d'Imprimerie, Machines Textile, Machines outils, Energie...
- Suivre les grands comptes avec le Directeur Commercial. Et mettre en place des projets collaboratifs avec les grands comptes.
Diriger opérationnellement l'établissement :
- Manager les équipes et l'ensemble des talents individuels par objectifs.
- Élaborer et suivre les KPI : mensuellement les comptes de résultats, analytiques, trésorerie...
- Gérer le personnel : recrutements, plans de formation, entretiens d’appréciation, plan social.
- Négocier et informer les partenaires sociaux; CE et DP : réduction du temps de travail (passage aux 35 heures), NAO, intéressement...
-
AEP, CATEP, FEVI, HANSSEN, MAAC
- Directeur Industriel
1994 - 2000
Division de GRD, ces 5 sociétés conçoivent, fabriquent et commercialisent dans 12 pays; des Engrenages, des Boites de vitesses, des Renvois d'angle, des Ventilateurs industriels, des Composants de transmission mécanique et électronique, des Vérins hydraulique.
Principales missions et résultats :
Participer aux dossiers de reprise (PME en difficulté) :
- Diagnostic Industriel avant rachat d’entreprise.
- Réflexions sur le positionnement stratégique.
- Management de crise après reprise d’entreprise.
Recomposer et animer des équipes de travail pluri-compétentes pour mener des projets de changement organisationnel et technique :
- Regroupement d’usine avec réduction par 2 des surfaces industrielles.
- Mise en flux avec réduction par 3 des délais de livraisons.
- Mise en place d’une GPAO (MFG/PRO-QAD) : Réduction de 25% des stocks, amélioration du taux de service (passé de 55% à 85%), augmentation de la productivité de 10% par an.
- Conception et industrialisation de nouveaux produits : Mise en place d’un outil de conception (CAO IDEAS-SDRC) avec réduction du temps d’étude de 30%.
- Certification ISO 9002 et ISO 9001.
Sur cette période, j'ai organisé la fermeture de 2 établissements et réalisé 3 plans sociaux.
-
EJIM Management
- Consultant
1990 - 1994
Société de conseil de culture Japonaise spécialisée dans l'amélioration de la productivité industrielle (Groupe autonome de production, 5S, TPM, SMED, Oshin, Just in Time, Kanban, Implantation d'atelier en ligne de produit, ERP, GMAO, Analyse de la valeur, ...)
Mes principaux clients :
- Équipementiers automobile : MANDUCHER, VALÉO.
- Chimistes et Pharmaciens : AKZO NOBEL, KODAK, SANOFI.
- Emballage : AMS PACKAGING, CMB PACKAGING.
- Électronique et Mécanique : SIC SAFCO, CESUS, KERLANE, TUBESCA.
-
SEALOL (Aéronautique et Espace)
- Responsable Recherche & Développement et Méthodes
1986 - 1990
Société spécialisée dans la conception, la réalisation et la commercialisation de garnitures d'étanchéité dynamique.
