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Patrice OULIÉ

NARBONNE

En résumé

Je dirige deux équipements, un village de vacances et une résidence de tourisme, gérés par ULVF.
Retour sur mon parcours :
Animateur pour les Francas à mes débuts, passionné de spéléo, de ski et de randonnée j’occupe mon premier poste de directeur de structure touristique aux 2 Alpes jusqu’en 1993. Après une formation de R.E.T à l’AFPA de Brive, je deviens responsable de plusieurs structures de tourisme (camping, maison familiale, village vacances et résidence de tourisme*). Je réalise un bilan de compétences en 2005 et une VAE, puis enchaîne sur un Master «Management du Tourisme» à Perpignan en 2009 tout en pilotant le programme de rénovation des Girelles.
Aujourd’hui, mes priorités vont au travail en réseau. Persuadé de l’utilité du collectif, je crois en la mutualisation des compétences et aux échanges de proximité...
Construites dans les années 70, les deux structures ont été rénovées : les Romarins ont bénéficié d’une rénovation totale en 2003 et 2005 tandis que les Girelles poursuivent par tranches successives depuis 2000 une rénovation bien avancée.
Les Girelles : Village vacances de 258 lits - 54 logements de 2 à 8 personnes avec sanitaires privatifs, en cours de rénovation sur une surface de 4 ha.
Les Romarins : Résidence de tourisme de 178 lits - 39 appartements de 4 à 6 personnes.
Restauration commune aux 2 structures.
*Successivement gérées par l’AREPOS, la CIAT, puis le GIE VLA (constitué par la CCAS et Léo Lagrange).


Gestion de personnel : recrutement, encadrement.
Management de projet : création d’une unité de gestion par le regroupement de deux structures. Reprise, et première ouverture d’un centre de profit.
Lancement nouvelle activité: transformation et Rénovation de structure commerciale.
Consolidation des résultats
Conception : séjours et produit touristique TO.
Développement commercial : clientèle spécifique, niche de marché.
Gestion des budgets : reporting, mise en place actions corrective.

Mes compétences :
Reporting
Encadrement
Management de projet
Développement commercial
Gestion des budgets
Gestion de personnel
Recrutement

Entreprises

  • Vacances ULVF - Directeur d'une unité de gestion

    2014 - maintenant
  • Vacances Loisirs Activ' - Directeur d'un village vacances et d'une résidence de tourisme chez Vacances Loisirs Activ'

    Décines Charpieu 2007 - 2014 Directeur d'une unité de gestion comprenant un village vacances et une résidence de tourisme.
    CA 2011 780 K€
    CA 2010 690 K€, 20 employés, EBE 11% dés la première saison
    Mise en place des nouvelles procédures et outils de gestion, satisfaction clientèle, logistique, HACCP.
  • Campèole - Directeur d'un village de vacances et d'un camping

    2002 - 2007 Directeur d'une unité de gestion comprenant un village vacances et un camping.
    Première ouverture du camping (105 hébergements).
    CA 800 K€, 20 employés
  • EURL Arepos vacances - Directeur d'un village vacances

    2001 - 2002 • Conception d’un projet de rénovation partielle d’un village de vacances avec des architectes.
    • Suivi des travaux. Négociations entreprises, budget 1.07 M€.
    Transformation de la structure en 52 appart-hôtel (258 lits) avec restauration.
    Conjuguée à une dynamique commerciale, augmentation du CA + 153 K€
    Moyenne de 2000 à 2006 : 16250 J/V (+500 J/V), CA 379 K€ (+175 K€), taux d’occupation 42 % (+10%)
  • Association AREPOS Vacances - Directeur unité de gestion

    1993 - 2000 Directeur d'une unité de gestion comprenant un village vacances et une maison familiale de 97 à 2000:
    370 lits 22200 J/V de février à novembre 25 employés 610 K€.
    Prise d'un accord commercial avec un T. O. allemand.
    Directeur d’un village vacances structure locative, clientèle essentiellement familiale, quelques groupes en gestion libre complètent le remplissage.
    Moyenne enregistrée de 93 à 99 : 15800 J/V, C.A 204 M€, taux d’occupation 33.30 %
  • MER MONTAGNE VACANCES - Directeur hôtel-club

    1991 - 1992 Directeur hôtel-club aux 2 Alpes saison hiver/été 91/92
    Été 92 : 150 lits, 4660 J/V de juin à septembre, 16 employés, clientèle italienne (CA 116 K€)
    Hiver 91/92 : 150 lits, 17200 J/V de décembre à juin, 20 employés (CA de 760 K€)
    Réalisation du dossier de remise en conformité.

Formations

  • MOOC ECOLE CENTRALE DE LILLE

    A Distance 2013 - 2013 Certificat gratuit classique : Session de septembre-octobre 2013
    Certificat gratuit avancé : Session de septembre-octobre 2013
  • Outils Réseaux

    Montpellier 2013 - 2013 Animer un projet collaboratif - Formation continue 100 heures
  • Parefeu SAS

    Aubagne 2012 - 2012 Certificat de sauveteur secouriste du travail
  • Outils Réseaux

    Montpellier 2012 - 2012 Outils Informatiques pour Travailler en réseau - Formation continue 14 heures
  • UMIH DE L'AUDE

    Carcassonne 2010 - 2010 Attestation permis d'exploitation

    Permis d'exploitation
  • Université Perpignan - Via Domitia

    Perpignan 2007 - 2009 Master Economie et Management

    Tourisme et Ressources humaines
  • CCI

    Narbonne 2006 - 2006 Formation continue 36 heures
  • CCI

    Narbonne 2005 - 2005 L'essentiel du Management - Formation continue 21 heures
  • CCI

    Narbonne 2005 - 2005 Formation continue 32 heures
  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM Montpellier

    Montpellier 2003 - 2003 Comptabilité financière B1 - Formation continue 72 heures
  • AFPA RET

    Brive La Gaillarde 1991 - 1991 Responsable d'Équipement Touristique

Réseau

Annuaire des membres :