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Dirigeante cabinet (SAS Cazier Consulting)
- Conseils
Direction générale | Paris (75000)
2021 - maintenant
Expertise et conseil au service du développement d’entreprise : finance, management, stratégie, ressources humaines, levée de fonds, transformation des organisations (croissance, gestion de crise, digitalisation...), mise en place et suivi de missions de transitions
Présentation de services selon besoins spécifiques (développement de vos projets, performance, engagement, flexibilité, économies, accompagnement, relais, polyvalence, déontologie, mentoring)
Co définition des besoins, mise en place et suivi des plannings fonction des priorités, réalisation, comptes rendus d'intervention réguliers, bilan fin d'intervention
Accompagnement et suivi personnalise, formations, aide au recrutement et suivi de l'intégration
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Manager De Transition
- Transformation des organisations finance, achats, projets digitalisation
Finance | Paris (75000)
2018 - maintenant
Ecovis : Directeur Comptable Europe (Anglais) dans un groupe de solution de marketing digital en charge la comptabilité de cinq entités internationales. Management de 12 collaborateurs. Participer et superviser les clôtures mensuelles et annuelles (plusieurs normes comptables US GAAP et locales GAAP), gestion des auditeurs ; gestion de la trésorerie et de son prévisionnel. Préparation les documents fiscaux (liasse, tva, transfert prix ...) Interlocuteur des équipes commerciales, (reconnaissance et suivi du chiffre d’affaires, facturation, mise en place des nouveaux produits et des nouveaux contrats. Suivre et participer aux nouveaux projets comptables.
Décision Performance Conseil : Senior manager (Anglais) dans un groupe leader dans le transport international : Audit outils sur l'ensemble du process AP automation, rédaction nouveau cahier des charges pour appel d’offre
EMERSON : Responsable opérationnel BU société de distribution électrique : en charge de la transformation et de la réorganisation du service BU comptabilité fournisseurs (encadrement de 70 collaborateurs), changement ERP, dématérialisation fiscale, mise en place du CI, RACI, matrice des compétences
VALTUS : Directeur de projet dans une coopérative agricole (six mois) : en charge de l’accompagnement à la transformation des organisations d’un CSP comptable, d’un CSP Paie et SIRH, d’un service associés coopérateurs et du déploiement du processus P2P. Déploiement de la culture du CI. Mise en place de deux SLA, définition des RACI pour chaque service, GPEC : mise en place des matrices de compétences pour chaque service
VALTUS : Directeur des Comptabilités dans le secteur bio médical (un an) : (Encadrement hiérarchique de 66 ETP pour un CA de 800 M€) transformation de la fonction comptable, montée en compétence des équipes, dossier permanent, supervision des interventions des CaC’s (4 cabinets différents), modernisation des outils (cahier des charges d’un nouvel ERP avec BI intégré), rédaction des process, uniformisation des méthodes de travail, déploiement d’un outil de P2P, encadrement et professionnalisation du service comptable, passage de 10 à 49 SELAS, gestion de la crise COVID19 et de ces impacts, encadrement du service ADV de proximité, rédaction des process et mise en place du contrôle interne
MAZARS : Directeur des Comptabilités dans le retail (six mois) : (remplacement 6 mois) : Plan de restructuration des équipes comptables, feuille de route, quick win, EDI/LAD, structuration des départements liés à la transformation de l’organisation, convergence des SI, projet de dématérialisation (P2P, O2C, R2R)
MAZARS : Chef de projet (phase avant transfert deux mois) : Préparation à la mise en place d'un nouveau site dans le Transport de personnes, synthèse obligations contractuelles, retroplanning intégration, convention inter-compagnie, mise en place facturation client, plan de continuité d’activité, négociation sous-traitants, cahier des charges pour interfaces nouveaux systèmes
XPM : Direction du contrôle financier (remplacement un mois) : Encadrement de deux centres de services partagés comptables et achats (DPO), responsable du département recouvrement clients (DSO), direction du contrôle Interne finance et achats, simplification des procédures, IFRS16, travaux de clôtures, analyse des comptes, validation des CAC, clôtures mensuelles et annuelle
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FM Logistic
- Directeur financier
Longueil-Sainte-Marie
2016 - 2018
Longueil-Sainte-Marie, Picardie, France
- Effectif hiérarchique 20 collaborateurs et effectif fonctionnel : 65 collaborateurs
- Membre du CODIR France : assurer la transformation de l’organisation, les restructurations nécessaires
- Domaine Financier : Clôtures mensuelles et annuelle, budget et plan 3 ans, mise en place du suivi du DSO, DPO, évolution des règles de gestion, sécurisation des prix de transfert
- Domaine Achat (portefeuille de 150 M€) et Juridique : Mise en place de la stratégie Achats, des contrats cadres, des accords de partenariat, animation politique RSE, coordination de l’efficacité de la fonction achats, mise en place des leviers d’efficacité, suivi, présentations CHSCT, encadrement des prestataires impliqués dans les démarches de compétitivité, ISO 9001, mise en place de la cartographie des risques et du suivi de la performance et de l’amélioration continue, pilote stratégique des processus, suivi du plan de réduction des coûts, mise en place des indicateurs de performances (Qualité/Gains sur Achat (cost avoidance)/Délais/Excellence opérationnelle)
- Domaine Maintenance : Assurer le respect des réglementations, ouvertures et fermetures des sites, assurer la maintenance des installations, relations avec les bailleurs
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DCNS
- Directeur qualite fournisseurs performances et amélioration continue
Paris
2015 - 2016
Paris
Encadrement d'une équipe de 70 personnes sur 10 sites
Pilote opérationnel du processus achat. Développement du procure to pay.
Mise en place du lean achat. Optimisation de la fonction achat.
Mise en place d'un plan d'amélioration fournisseurs et du développement fournisseurs S/Q/C/D/E.
Suivi des 8D/5S/kaizen/six sygma
Mise en place de rituels / Qualification fournisseurs / Inspections...
Excellence opérationnelle
Back office finance
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DCNS
- Responsable contrôle financier Achat/Supply Chain/Investissements du Groupe (Siège)
Paris
2010 - 2014
Siège Social Paris
Responsable contrôle financier Achat/Supply Chain/Investissements du Groupe (Siège) (Périmètre : 850 salariés, CA 1,5 milliards d’euros).
- Effectif : 10 contrôleurs de gestion industriels transverses
- Mise en place et animation du contrôle de gestion des fonctions transverses pour l’ensemble des divisions du Groupe (PMT, Actualisations, budget, PST et arrêtés mensuels des comptes : coûts et ETP)
- Contribution d’expertise : optimisation des processus et des SI du Groupe (ERP, GPAO)
- Construction du reporting de la contribution des fonctions transverses pour l’entreprise et du plan de réduction des coûts avec présentation du suivi à destination du COMEX
- Création d’une cellule dédiée : mise en place et suivi des plans d’action des analyses financières, analyse et gestion des risques de dépendances vis-à-vis des fournisseurs, optimisation du cash out du groupe
- Directeur de projet : Encadrement équipe projet 20 collaborateurs et 7 consultants externes (2 cabinets). Mise en place de l’outil décisionnel finance SAP BFC/FIM/Analytics (Gestion et consolidation statutaire) pour le Groupe (expression de besoin, cadrage, contractualisation intégrateur, budget, pilotage, coordination des équipes (250 collaborateurs), conduite du changement, formations, participation à l’évolution des règles de gestion et du processus de clôture.
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DCNS
- Audit Manager - Responsable du domaine finance, achats, stock
Paris
2008 - 2010
Participation à la définition du plan d'audit annuel et aux comptes-rendus au Comité d?Audit et des Comptes du Conseil d'Administration. Réalisation des missions lui étant attribuées en organisant et en encadrant l'équipe d'auditeurs pendant les missions dans le respect de la méthodologie de l'audit et des règles déontologiques de la profession, et en veillant au maintien de l'objectivité, de l'indépendance, de la discrétion, de l'intégrité et de la rigueur. Contribution à la maîtrise des risques et au contrôle interne de la Direction de l'Audit Groupe (Cartographie des risques, auto évaluation du contrôle interne des entités) et à l'amélioration des processus et des procédures de la direction de l'audit groupe afin d'assurer la conformité avec les normes professionnelles pour la pratique de l'audit interne. Réalisation pour le compte de la direction générale des missions spécifiques (confidentielles et étrangères), ou d'ordre général (rôle de consultant interne auprès des directions fonctionnelles et des divisions opérationnelles).
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DCNS
- Mise en place et Direction d’un CSPC Filiales (Siège)
Paris
2007 - 2008
Responsable des Comptabilités Filiales(Centre de Services Partagés). Création du centre : 6 filiales, un établissement stable et un GIE, mise en place des informations et des consultations CE. Regroupement du personnel : 30 personnes sur 4 sites différents. Rédaction des procédures, responsable des arrêtés comptables mensuels : nouvelle organisation et optimisation des process, sécurisation des données. Supervision et validation des revues intermédiares et révision des comptes avec les CACs. Harmonisation des méthodes de travail (reconnaissance du CA, IAS), prévisions de trésorerie (sécurisation des décaissements), dossiers d?investissements, création d'un reporting mensuel au COMEX.
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DCNS
- Création du service comptabilité fournisseurs (Centre de Services Partagés Comptable-Brest)
Paris
2005 - 2006
Encadrement de 80 personnes et supervision des cellules comptables (15 personnes) sur 9 sites.
Réduction de 50% des effectifs sur deux ans et restructuration de l'équipe. Mise en place d'une nouvelle organisation et optimisation des process. Mise en place des procédures comptables et fiscales, formation des équipes, révision des comptes, établissement des liasses, réalisation des audits sur les sites pour s'assurer de la qualité des comptes, prise en charge des CACs, validation des changements de méthodes (normes IAS). Suivi du traité des apports et analyses financières en vue de rapprochements avec Thales. Harmonisation des méthodes de travail, prévision de trésorerie, dossiers d?investissements, reporting hebdomadaire au COMEX. Chef de projet sur l'implémentation d'Oracle : refonte du système existant et automatisation des flux Achats/Stocks, sécurisation financière.
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ABB
- Adjointe au Directeur des Comptabilités - Resp.Cpta Frs
Cergy
2003 - 2005
Mise en place de la dématérialisation de la facturation fournisseurs : LAD, GED, Scanning, Externalisation, et calcul du ROI : rentabilité sur 3 ans 250 000 euros, réduction d'effectifs, réorganisation de la plate forme comptable afin d?optimiser les coûts et réduction des effectifs. Partenariat avec les autres Directions Financières pour déterminer les stratégies. Suivi du contrôle de gestion : analyse des en-cours sur projet, valorisation des stocks, contrôle et suivi des marges brutes, intégration des ventes, cessions internes. Mise en place d'un SLA pour les services comptables envers les filiales du groupe France. Harmonisation des revues de dossiers de clôtures, des audits internes, optimisation de la trésorerie et mise en place d'une titrisation.
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ABB
- Responsable des Comptabilités Fournisseurs
Cergy
2002 - 2002
Aide à la fermeture de trois sites comptables en France et création du centre unique dans l’Ain : Recrutement, encadrement d’une équipe de 40 personnes, amélioration de la technicité des collaborateurs et de la qualité du travail fourni (300 000 factures/an). Mise en place des procédures, sécurisation des flux, validation des clôtures. Prise en charge des auditeurs internes, externes, des commissaires aux comptes, et suivi de l’application des procédures internes au groupe. Système d’information : contrôle de l’intégrité du système, aide à l’amélioration des états de restitution, de l’information comptable et financière pour répondre aux besoins du reporting groupe. Due dilligence pour l’acquisition de nouvelles filiales, et participation aux fusions de sociétés.
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DECATHLON
- Responsable Administrative et Financière Production Rhône Alpes
Villeneuve d'Ascq
1999 - 2002
Etablissement des clôtures mensuelles, des budget, gestion de la paye, de la trésorerie et du reporting. Sécurisation des flux et des systèmes d’informations comptables. Garante des procédures comptables, fiscales et juridique. Validation des comptes et du reporting mensuel consolidé. Animation d’une équipe de 8 salariés en direct et 48 en indirect, “ Relation Ship ” avec encadrement opérationnel de 6 directeurs de centre de profit. Mise en place réunion d’équipe sur l’amélioration de la qualité, de la fiabilité des chiffres en J+5. Comptabilité générale et analytique : animation fonctionnelle de l’équipe comptable, uniformisation des procédures, mise en place d’une nouvelle structure juxtaposant l’économique et le fiscal (Base unique). Audit des régions, validation des comptes, suivi des flux, suivi des interfaces, et contrôle de l’intégrité du système, aide à la maintenance du système, passage à L’EURO, création et animation du groupe de travail migration SAP
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BAAN
- Responsable Administrative et Financière
1996 - 1999
Contrôle des marges Services, mise en place de tableaux de bords. Ressources Humaines et Commercial : Indicateurs de suivi, élaboration budgets et plans trimestriels (1ME), mise en place des procédures internes. Management d’une équipe de six personnes. Tenue de la comptabilité méthode US GAAP et consolidation des comptes (liasse fiscale). Intégration de deux sociétés, mise en place de l’ERP BAAN pour la finance et la distribution. Recrutement du personnel indirect, suivi du social courant, gestion d’un contrôle URSSAF. Mise en place d’un système informatique en paie, gestion des primes et stock option.
