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Patrick BAR

PUTEAUX

En résumé

Fort d’une solide expérience de management de production et de négociation sociale dans des environnements complexes ( > 15 ans). Capable de créer un positionnement fort et de mobiliser la chaîne managériale autour d’un sens partagé et d’un changement culturel pour converger vers un objectif commun. Apte à conduire des projets en autonomie dans des environnements exigeants. Culture du changement et de l’amélioration continue. Professionnel de la mise en place d’une politique globale de la chaîne logistique, des flux industriels inter-sites, de l’optimisation des stocks, de l’amélioration du taux de service, de la relation clients à l’international, des calculs prévisionnels de charge industrielle versus demande commerciale ( > 4ans). Homme de terrain, orienté résultats et clients, je souhaite mobiliser mon expérience en qualité de Directeur d’Usine ou Directeur d’Exploitation/Logistique.

Mes compétences :
Lean supply chain
Lean management
Management

Entreprises

  • Ciments Français - Responsable Performance et Process

    PUTEAUX 2018 - maintenant Usine de Beaucaire. Groupe Ciments-Calcia (HeidelbergCement)

    Après plus de 22 ans en métallurgie, où j'ai occupé différentes fonctions chez Ascométal jusqu'à la Direction d'un site industriel, j'ai décidé de me remettre en question en me tournant vers un autre secteur d'activité. Je m'occupe du Process et de Performance au sein de la cimenterie de Beaucaire de Ciments Calcia.
  • Ascometal (Usine des Dunes) - Directeur d'Usine

    2017 - 2018 Président du CE et du CHSCT
    Pilotage du compte de résultat de l’établissement (EBITDA)
    Gestion sociale d’un établissement en Redressement Judiciaire, qui vient de subir dans l’année un PSE
    Expérience du Redressement Judicaire par 2 fois (aspects juridiques, sociaux)
    Etablissement composé des services suivants (HSE, RH, contrôle de gestion, Production, Maintenance, Logistique, Customer Service et Technico-commercial, Métallurgique, Travaux Neufs)
  • Ascometal - Responsable Unité de Production Fils et Responsable Supply Chain/Customer Service

    HAGONDANGE 2016 - 2017 Management d’équipes opérationnelles de Production/Process/Maintenance de l’unité Fils (chef d’exploitation et de maintenance, chefs d’équipe et collaborateurs)
    Etablissement des budgets, suivi des comptes d’exploitation et reporting, définition et évaluation des indicateurs opérationnels
    Responsable du PandL de l’Unité de Production
    Mise en place de méthodes et process logistiques améliorant le taux de service clients et la réduction des stocks (optimisation du BFR)
    Optimisation des flux physiques et d’information, mise en place d’un ERP permettant de prendre des commandes à délais très courts
    Gestion des flux industriels d’un site sidérurgique, de flux intersites et d’approvisionnement de produits dans des pays low cost
    Expérience de la Relation Clients à l’international
    Pilotage de la Logistique/Customer Service de l’usine : préparation PIC, PDP
    Directeur Adjoint : j’assure la Direction du Site en l’absence du Directeur
  • Ascometal Fos sur Mer - Responsable du Processus Service

    2014 - 2016 Transformation de l’organisation de 4 services de l’Usine :
    Pilotage de 8 ingénieurs (logistique, production, process, maintenance et métallurgique) Réduction de la masse salariale, Simplification des gammes et processus de fabrication, Culture du Changement,
    Positionner le client au centre de l’usine, Gestion des stocks et de la satisfaction des clients, Pilotage du service Administration des Ventes
    Dénonciation et révision des contrats de sous-traitance d’exploitation et de maintenance
    Management des services exploitation, maintenance et process (250 personnes)
  • ASCOMETAL Fos sur Mer - Responsable Supply/Chain et Customer Service

    2014 - 2014 Management de l’équipe Logistique composée de 15 techniciens et 2 ingénieurs
    Définition de la stratégie logistique et mise en œuvre de son organisation
    Gestion de la globalité des processus logistiques (approvisionnement, planification, ordonnancement et expéditions)
    Organisation et contrôle des inventaires annuels sur un site sidérurgique et les stocks consignation
    Gestion de la relation Client sur le plan logistique (développement d’articles MTS sur commande ouverte, MTO sur commande fermée)
    Gestion de production du Site : définition du Plan de Production
    Superviser les approvisionnements, stocks, expéditions et flux inter-sites en tenant compte des besoins clients
    Création et Animation du Customer service (Administration des Ventes) composé d’agents commerciaux internes (enregistrement et suivi des commandes, suivi de clients européens et de la grande exportation
  • ASCOMETAL Fos sur Mer - Responsable Supply/Chain et Customer Service

    2014 - 2014 Management de l’équipe Logistique composée de 15 techniciens et 2 ingénieurs
    Définition de la stratégie logistique et mise en œuvre de son organisation
    Gestion de la globalité des processus logistiques (approvisionnement, planification, ordonnancement et expéditions)
    Organisation et contrôle des inventaires annuels sur un site sidérurgique et les stocks consignation
    Gestion de la relation Client sur le plan logistique (développement d’articles MTS sur commande ouverte, MTO sur commande fermée)
    Gestion de production du Site : définition du Plan de Production
    Superviser les approvisionnements, stocks, expéditions et flux inter-sites en tenant compte des besoins clients
    Création et Animation du Customer service (Administration des Ventes) composé d’agents commerciaux internes (enregistrement et suivi des commandes, suivi de clients européens et de la grande exportation
  • Ascometal - Chef de Projet lean manufacturing (mise en application du modèle Line)

    HAGONDANGE 2013 - maintenant Mise en pratique du modèle Line pour améliorer le taux de service au client, réduire le niveau de stock et réduire le lead Time. Le périmètre du projet s'étend de la prise de commande en agence commerciale jusqu'aux expéditions des produits chez le client. Je suis aidé par le cabinet GEOLEAN sur ce projet.
  • ASCOMETAL - Chef de Service Production-Maintenance

    HAGONDANGE 2009 - 2013

Formations

  • ENSCL

    Lille 1990 - 1993 Ingénieur

    A étudié 2 semestres à la Philipps Universitaet de Marburg (Allemagne)

Réseau

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