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Patrick ERDMANN

BEAUVAIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Beauvais ainsi que le résultat des européennes dans l'Oise.

En résumé

Spécialiste de création de valeur dans la Supply Chain contribuant à la performance économique de sites industriels et de grands projets d’infrastructure ◦ Εxpert de la mise en place de partenariats et d’achats sur un périmètre européen ◦ Orienté résultats ◦ Fort d’une double compétence en achats de production et en achats généraux, je souhaite mettre à disposition d’une entreprise mon expérience achats afin de participer à sa performance économique et à la satisfaction de ses clients (internes et externes) au travers d’une politique ou d’une stratégie achats adaptées à son environnement.

CV ENGLISH VERSION - Liinkedin



Mes compétences :
Synergie achat
Sourcing
Infrastructures de transport
Management d'équipe
Management transverse
Processus achats
Coordination Achat Projets
Mesure de la performance
Négociation
Coordination Achats
Appel d'offres

Entreprises

  • HOLOPHANE (Manager de transition) - Directeur des Achats et Services généraux

    2017 - 2018 * Renégocier les Contrats annuels.
    * Initier des actions de Synergie Achats avec les autres sites industriels.
    * Piloter les Achats en mode projet en collaboration avec l’équipe commerciale et le département R&D
    * Définir et mettre en place le CGA, NDA et proposer des accords cadres de sous traitance.
    * Proposer les objectifs 2018.
    * Enrichir et organiser l’ERP en fonction.
    * Traitement avec le juriste externe de 2 contentieux commerciaux

  • ALSTOM Transport (consultant) - Project Sourcing Manager

    2015 - 2016 *Garantir l'engagement Qualité, Coûts, Délais des composants pour des projets de construction de bogies.
    *Fixer les objectifs économiques par comodites
    *Coordonner les actions des différents acteurs des projets pour atteindre et améliorer les objectifs définis
    *Identifier les actions de réduction des coûts et définir les stratégies permettant l atteinte des résultats
    *Consolider les engagements financiers pour plusieurs projets simultanés
    *Preparer les bilans QCD pour présentation au CODIR

  • THE WINERY OF THE GOOD HOPE (Manager de transition) - Manager Achats

    2012 - 2014 * Réorganisation du service Achats
    * Optimisation des achats (réduction du TCO et sécurisation des approvisionnements)
    * Intégration des achats de matières sèches
    * Etablissement de contrats cadre

  • ETF - Directeur des Achats

    Beauchamp 2001 - 2011 DIRECTEUR DES ACHATS ◦ Eurovia Travaux Ferroviaires (rachat de Vossloh) ◦ construction d'infrastructures ferroviaires ◦ 1 650 salariés
    * Contribution à l’innovation technologique du Groupe grâce au passage d’une logique d’achats à une stratégie prospective d’analyse des produits, en lien avec les experts techniques
    * Définition et déploiement de la stratégie Achats pour les 4 agences françaises (gain > 22 M€/an, sur les postes d’infrastructure de production grâce à des partenariats industriels de haut niveau leader du marché, sourcing en Italie…)
    * Optimisation du budget Achats grâce à une stratégie de rationalisation du portefeuille de fournisseurs : - 30 % en 7 ans
    * Négociation de clauses d’exclusivité, de rétrocession financières ou de produits lors des contrats-cadres pour les achats stratégiques d’un budget de 40 à 80 M€
    * Pilotage des offres pour les lignes à grande vitesse pour un montant total d’achat de 414 M€ (Sud Europe Atlantique, Bretagne Pays de Loire et contournement Nîmes-Montpellier) au travers de partenariats public-privé ou de concessions
    * Participation au due diligence process dans le cadre du rachat de Vossloh Infrastructure Services et intégration du périmètre Achats des acquisitions
    * Mise à disposition des managers opérationnels des contrats-cadres en ligne et de catalogues électroniques grâce à un intranet
    * AMOE pour la définition des modules Achats au sein de l’ERP Groupe
    * Animation de la politique d’investissements lors des réunions trimestrielles avec les directeurs des B.U. (Allemagne, République Tchèque et France)

  • AXIMUM (PROSIGN) - Responsable des Achats et de la logistique

    1995 - 2001 RESPONSABLE DES ACHATS ET DE LA LOGISTIQUE ◦ Prosign ◦ production et application de produits de marquage routier ◦ 600 collaborateurs ◦ CA : 70 M€ ◦ La Garenne-Colombes (92)

    * Intégration des achats de production et généraux pour les 3 sites, soit un budget de 30 M€/an
    * Pilotage du processus Achats dans le respect des standards ISO 9001 et ISO 14000
    * Création de valeur grâce à un investissement dans de nouvelles matières 1ères : amélioration des capacités de stockage et baisse des coûts au travers d’achats d’opportunités sur les marchés européens
    * Contribution à un projet de développement de produits de marquage routier écologique
    * Gestion des accords-cadres et sélection des fournisseurs en France et à l’étranger : Italie, Chine
    * Définition des besoins Achats en vue de l'implémentation d'un ERP
    * Echange de bonnes pratiques lors des réunions avec les directeurs industriels des B.U. anglaise et néerlandaise
    * Encadrement de 3 acheteurs locaux
    * Participation à une gestion de crise avec des experts environnementaux

  • TRAPIL - Acheteur

    1992 - 1995 ACHETEUR ◦ Trapil ◦ transport de pétrole par pipeline ◦ 800 salariés ◦ Paris

    * Définition et mise en oeuvre dune politique d’approvisionnement pour les 5 centres de pompage (budget total de 5 M€)
    * Acheteur pour les investissements matériels et immatériels du siège social, inclus les S.I.
    * Développement du logiciel Achats : analyse des indicateurs de performance et définition des modules d’évaluation des fournisseurs
    * Acheteur pour l'extension du pipeline Donges-Melun-Metz

  • ACM/LRCE - Chargé d'affaires

    1987 - 1988 Chef de Projets - ACM/LRCE ◦ rattachement hiérarchique au Directeur Général ◦ fabrication de systèmes de production de courant & d'automatismes industriels ◦ L’Haÿ-les-Roses

    - Management global de projets industriels :
    o Elaboration du cahier des charges, remise d’une proposition chiffrée au client, lancement et suivi de production, validation de la mise en service sur site client, facturation et paiement.
    o Contribution à la politique Achats au travers d’un Sourcing du matériel informatique

  • Horizon Informatique - Technicien de maintenance

    1986 - 1987 HORIZON INFORMATIQUE, Lyon (69), TECH. MAINTENANCE INFORMATIQUE :
    Maintenance hardware de micro système informatique IBM.

  • Marine Nationale - Mécanicien diéseliste - vaporiste

    Paris 1979 - 1984 Mécanicien diéséliste, frigoriste et auxiliaires (embarqué).

Formations

  • Compagnie Des Dirigeants Et Acheteurs De France CDAF (Fontenay Aux Roses)

    Fontenay Aux Roses 1993 - 1995 ESAP 2000 - Master Achats

  • Université Paris 8 Vincennes

    Saint Denis 1989 - 1990 D.U Commerce International

Réseau

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