Avec 29 années d'expérience de management dans l'industrie et 7 ans dans le conseil, nous sommes présents dans de nombreux secteurs d'activités : industrie, agroalimentaire, transport, santé, immobilier, éducation,...
Nos missions, tant en France qu'en Europe, dans les DOM-TOM, au Maghreb, ou en Afrique de l'Ouest, nous ont conforté dans le fait que le support des equipements de production est un vecteur de croissance clairement sous-estimé par l'entreprise !
Les prérogatives d'une structure moderne de maintenance sont bien plus larges que le seul "entretien" des actifs de l'entreprise. A partir de ce constat, nombre d'entités se doivent d'évoluer afin d'être à même de définir et gérer la totalité des domaines sous leur responsabilité.
A cette seule condition, la maintenance deviendra un réel levier de progrès pour l'entreprise et contribuera à l'amélioration continue de l'entreprise.
Telle est notre vision de cette composante clé.
Nos interventions en entreprise sont toujours construites en fonction du contexte, et des besoins exprimés
Nos thèmes de référence sont les suivants :
- Processus support production dans le processus global de l'entreprise
- Accompagnement à la certification ISO 9001
- Politique de maintenance et indicateurs de pilotage
- Criticité des équipements et amélioration continue
- Analyse de pannes et résolution de problèmes
- GMAO : expression du besoin, mise en place, utilisation
- Management des hommes, définition des postes
- ...
Notre démarche se déroule sur tout ou partie des 3 axes suivants :
- l'audit
- la formation
- l'accompagnement
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Mes compétences :
Maintenance
Management
Industrie
Organisation
Production
Conduite au changement