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Patrick MORISSEAU

La Chapelle-sur-Erdre

En résumé

Avec 29 années d'expérience de management dans l'industrie et 7 ans dans le conseil, nous sommes présents dans de nombreux secteurs d'activités : industrie, agroalimentaire, transport, santé, immobilier, éducation,...
Nos missions, tant en France qu'en Europe, dans les DOM-TOM, au Maghreb, ou en Afrique de l'Ouest, nous ont conforté dans le fait que le support des equipements de production est un vecteur de croissance clairement sous-estimé par l'entreprise !

Les prérogatives d'une structure moderne de maintenance sont bien plus larges que le seul "entretien" des actifs de l'entreprise. A partir de ce constat, nombre d'entités se doivent d'évoluer afin d'être à même de définir et gérer la totalité des domaines sous leur responsabilité.
A cette seule condition, la maintenance deviendra un réel levier de progrès pour l'entreprise et contribuera à l'amélioration continue de l'entreprise.
Telle est notre vision de cette composante clé.

Nos interventions en entreprise sont toujours construites en fonction du contexte, et des besoins exprimés

Nos thèmes de référence sont les suivants :
- Processus support production dans le processus global de l'entreprise
- Accompagnement à la certification ISO 9001
- Politique de maintenance et indicateurs de pilotage
- Criticité des équipements et amélioration continue
- Analyse de pannes et résolution de problèmes
- GMAO : expression du besoin, mise en place, utilisation
- Management des hommes, définition des postes
- ...

Notre démarche se déroule sur tout ou partie des 3 axes suivants :
- l'audit
- la formation
- l'accompagnement

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Mes compétences :
Maintenance
Management
Industrie
Organisation
Production
Conduite au changement

Entreprises

  • PMO SUSTAINING - Dirigeant - Consultant

    La Chapelle-sur-Erdre 2010 - maintenant Focalisé sur le périmètre équipements de production, et en collaboration avec nos interlocuteurs en entreprises : responsables de production, responsables de maintenance, directeurs opérationnels, nos missions ont permis à nos clients d'améliorer et/ou développer les :

    - méthodes et moyens à mettre en œuvre
    - outils de production et leurs services supports (organisation et efficience)
    - hommes (accompagnement au changement et évolution)

    Nos exemples d'interventions :
    - audit de maturité de services maintenance
    - coaching / accompagnement / formation de responsables et d'intervenants maintenance
    - mise en place et formation sur logiciel de GMAO (gestion de maintenance)
    - formations résolutions de problèmes, animations d'équipes
    - pilotage de l'installation et du démarrage de lignes de production
    - formations gestion de projets
    - management d’équipes
    - résolution de problèmes
    - gestion de stocks
    - suivi financier
    - analyse de coûts
    - ...

    Rejoignez nous sur www.pmosustaining.com afin qu'ensemble nous réfléchissions à la démarche d’amélioration continue de la maintenance
  • Atmel - Automotive Program Manager

    Rousset 2005 - 2009
  • Atmel - Chef de projets industriels / organisationnels

    Rousset 1999 - 2004
  • MHS - TEMIC electronics - Responsable support de fabrication - Maintenance - Procédés -

    1991 - 1998 -

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