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Patrick VALENTIN

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Cadre dirigeant spécialisé dans le Supply Chain Management avec une grande expérience dans l'implémentation de nouvelles structures et mise en place de procédures "cost-efficient". Spécialiste dans la logistique Door to Door et plus particulièrement appliquée à l'ouverture de nouveaux marchés. Forte capacité à coordonner différents départements dans un environnement multiculturel et en changement. (www.linkedin.com/in/patrickvalentin)

Mes compétences :
Négociation achats
Logistique
Fiscalité douanière

Entreprises

  • Sunedison - Supply Chain Director EMEA LATAM

    2008 - maintenant • Déploiement des procédures de Supply Chain dans un environnement en forte croissance
    • Gestion des achats de Modules et BOS en collaboration avec les équipes de Global Sourcing
    • Gestion des 3PL (3rd Party Logistics) de la négociation stratégique jusqu'à l'exécution tactique
    • On time delivery aux sites (Door to Door)
    • Ouverture des nouveaux marchés : mise en place des procédures logistiques et d'importation
    • Gestion des agents de douane maximisant les mécanismes fiscaux

    Résultats:
    • 500MW de projets solaires déployés en Europe (Italie, Espagne, Bulgarie et Royaume-Uni)
    • Implantation au Chili (de 0 à 500 MW), en Uruguay, au Honduras et en Jordanie
    • Inde : amélioration en cours des procédures logistique afin d'assurer une croissance "cost-effective"
    • VAT deferral et schémas d'exonérations fiscales dans toute la région EMEA-LATAM

  • SMC Networks Europe - Europe & Africa Operations Manager

    1999 - 2008 · Politique d’inventaires pour l’Europe et coordination avec les usines à Taiwan et en Chine
    • Négociation des contrats de transport Asie- Europe et gestion des importations
    • Sous-traitance en Hollande du magasin central et négociations du “Service Level Agreement”
    • In-house Customer Service (Europe – Afrique)
    • Gestion des garanties et “Reverse Logistics” (clients et fournisseurs)
    • Interface avec les call-centers (support technique) pour la gestion après-vente
    • Outsourcing du centre de réparation et localisation des produits

    Résultats:
    • Restructuration des approvisionnements : réduction de stock de 14%, et amélioration du service +50%
    • Implémentation d’une interface web B2B avec les clients ainsi qu’avec les Call-Centers
    • Réduction des coûts de transports (coût par Kilo) de 14% en deux ans
    • Mise en place du Reverse Logistics (retours sous garantie sans charge) réduisant les coûts de 22%.
    • Outsourcing du centre de réparation pour Accton en Europe : clients 3Com, HP

  • Vandemoortele - Back Office Manager

    1998 - 1999 • Gestion des achats de matières premières
    • Responsable logistique - Import Export et Distribution
    • Planification de la production

  • United Distillers - Supply Planning Manager Iberia

    1994 - 1998 • Gestion de la demande au travers de MRP/DRP (+9 million GBP)
    • Définition des stock de sécurité sur la base d'un objectif de service (au travers de Logol)
    • Membre de l'équipe en charge de l'implémentation de BPCS (MRP & DRP pour Iberia)

  • Matra Communication - Operations Manager & Controller

    1991 - 1994 • Supply Chain et Achat externes au groupe
    • Gestion de stock, contrôle du magasin et logistique de distribution
    • Contrôle de Gestion et reporting à la maison mère

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