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Patrick VERHILLE

Thiverny

En résumé

Expérience grands groupes internationaux (Moulinex, TDK, Véolia, Sanofi Aventis, Akzo Nobel)

Membre du CDM-E (Cadres de Direction Multi-Employeurs)

Triple compétence Financière / Informatique / Fiscalité des groupes

- 25 ans : comptabilité, finance et informatique,
- 10 ans : Directeur Administratif et Financier Groupe
- Expérience Grands Groupes internationaux, PME/PMI
- Maîtrise des Services, de l’Industrie et de la Grande Distribution
- Interface IT / Finance / DG
- IAS / IFRS – US et German GAAP
- Transfert de compétences, formation, management

Mes compétences :
Gestion
JAPON
Informatique
Polyvalence
Finances
US GAAP
SAP Finance
Fiscalité

Entreprises

  • AKZO NOBEL - RESPONSABLE COMPTABLE ET FISCAL

    Thiverny 2012 - maintenant - Contrôle de la comptabilité des filiales ANPDF et CEP JULIEN
    - Calcul de l'impact fiscal de ces ajustement (impôt différé)
    - Etablissement des liasses d'intégration fiscales
    - Pilotage d'une équipe comptable externalisée
    - Travail sur différents projets Groupe
  • Mory Ducros - Holding tête de groupe C.F.S.I.S - DIRECTEUR FINANCIER

    2011 - 2012 Gestion des participations de la holding de tête dans un périmètre en constante évolution
  • Groupe DONEL - SARIA TECHNOLOGIES - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE

    2006 - 2010 Acteur important dans les domaines de l’Ingénierie et d’Assistance technique ainsi que dans le domaine de l’intérim spécialisé
    Chiffre d’affaires 12 M€, effectif 80 personnes

    Missions : Gérer, restructurer et redéployer l’organisation financière et systèmes d’information d’un groupe en fort repositionnement.

    Réalisations comptables et gestion :

    - Mise en place d’un reporting mensuel, mise en place d’un suivi journalier de la trésorerie, élaboration du budget et analyse des marges, réorganisation d’un service comptable.

    Réalisations informatiques :

    - Mise en place de Système de Remontée d’Information : Pas de suivi des marges, pilotage « en aveugle ». Solutions : Etablir des arrêtés mensuels, modifier le plan analytique puis exporter les données sur Excel pour retraitement. Résultats : Un tableau de bord mensuel par département ainsi qu’une analyse de la marge brute par intervenant. Conséquences les erreurs de facturation ou de payes sont détectées rapidement et les actions correctives immédiatement mises en place, des délais de paiement réduits de 30 jours.
  • TDK - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    HERANGE 1999 - 2005 TDK, géant japonais des composants électroniques & leader mondial des supports d’enregistrements : cassettes, CD, DVD, chiffre d’affaires 6.1 Md d’euros, 37 000 personnes.

    Mission :

    Réduire les coûts de fonctionnement en France et en Europe par la mise en place d’un ERP Oracle Application commun aux 4 filiales européennes, transformer la filiale Française en succursale de droit Allemand.

    Réalisations comptables et gestion :

    - Transformation de la filiale Française en succursale de droit Allemand :Echange avec les avocats des deux pays afin d’étudier la faisabilité de l’opération, planification des actions à mener - Résultats : Opération menée dans les délais, fermeture de la filiale Française, information aux fournisseurs et clients, travail en comptabilité Allemande avec table de correspondance sur Excel pour les besoins fiscaux Français.

    Réalisations informatiques :

    - Mise en place d’un logiciel d’attente : Remplacer le logiciel en place obsolète installé sur un AS400 devenu trop coûteux en maintenance par un logiciel intégré permettant d’attendre la migration sur Oracle.Résultats : Après 6 mois, toutes les données comptables des exercices antérieurs ont été transférées sur le nouveau système permettant l’arrêt de l’AS400. Un logiciel RH a été ajouté.

    - Mise en place Oracle Application version 11i : Partage d’informations avec mes homologues européens afin de définir les besoins de chacun, création d’une base test en France pays pilote, création d’outils de gestion sur B.O., rédaction des documentations, formation des utilisateurs, basculement en production.Résultats : Délais de consolidation réduits, maîtrise en temps réel de la situation économique du Groupe.
  • Groupe SEB - MOULINEX - RESPONSABLE COMPTABILITE GENERALE

    1995 - 1999 Groupe Français de petit électroménager, chiffre d’affaires : 1Md €, effectifs : 6 000 personnes

    Mission : Assurer la fiabilité des comptes de la société mère, faciliter la migration vers Oracle Application

    Réalisations comptables et gestion :

    - Réduction des délais de clôture : Echanges avec les différentes équipes composants le service comptable, analyse des problèmes, refonte des procédures - Résultats : En 4 mois délais de clôture réduits de 15 à 7 jours.

    - Cession d’une branche d’activité : Société fabricant 100% des pièces, nécessité de vendre la branche câblage : création d’une filiale, apport partiel d’actif, cession - Résultats : Rentrée de cash, achats de câbles à moindres coûts chez des fabricants spécialisés.

    Réalisations informatiques :

    Implémentation d’Oracle Application: Echanges avec les informaticiens et les consultants Oracle afin d’obtenir les fonctionnalités requises, création de requêtes sur Cognos, tests, formation de l’équipe - Résultats : Logiciel rapidement opérationnel
  • Sanofi - CHEF COMPTABLE

    Paris 1993 - 1995 Laboratoire pharmaceutique, Chiffre d’affaires de la filiale 150M€

    •Production financière de l’entreprise, comptabilité générale et analytique.
    •Suivi des dépenses de Recherche & Développement
    •Reporting comptable et analytique mensuel
    •Gestion de la Trésorerie.
  • ATLAS COPCO - CHEF COMPTABLE

    Saint-Ouen l'Aumone 1990 - 1993 Groupe Suédois fabricant de compresseurs et matériels de forage, Chiffre d’affaires de la filiale 50 M€.

    •Production financière de la filiale
    •Reporting mensuel aux normes US.
    •Migration de la comptabilité sur BPCS
  • Veolia Environnement  - CHEF COMPTABLE ADJOINT

    Paris 1988 - 1990 Société chargée de la climatisation et du chauffage d’immeubles, Chiffre d’affaires 150M€.

    •Production financière de plusieurs filiales.
    •Suivi des investissements par site
  • ATTRAIT - RESPONSABLE ADMIN. ET COMPTABLE

    1980 - 1987 -Gestion du personnel (paye, contrats de travail, …)
    -Tenue des comptes de la société, déclarations fiscales et sociale

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