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Sanofi Pasteur
- Manager project control
Lyon
2018 - maintenant
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Sanofi Pasteur
- Responsable coûts et délais
Lyon
2017 - 2018
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Chevron Oronite
- Responsable planification arrêt SG2016
Levallois-Perret
2016 - 2016
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Chevron Oronite
- Responsable planification arrêt SG2015
Levallois-Perret
2014 - 2015
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Boréalis
- Responsable planification travaux Stockam & Sphères
Vienna
2014 - 2014
Planification des travaux de maintenance et projets sur le stockam et les sphères
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Chevron Oronite
- Responsable planification arrêt SG2013
Levallois-Perret
2013 - 2013
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Lanxess Elastomères
- Responsable planification arrêt
COURBEVOIE CEDEX
2013 - 2013
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CE2I
- Responsable BU Contrôle Projet / Formations
2013 - 2016
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SOM INDUSTRIE
- Chef de projet / Responsable planification
Aix en provence
2011 - 2013
Responsable de la cellule planification (3/4 planificateurs) des arrêts d'unités 2012 et 2013 des raffineries de la plateforme ExxonMobil de Notre Dame de Gravenchon.
Mise en place système automatisé de saisie de l'avancement et de reporting.
Gestion de l'équipe Som Industrie sur site (préparateurs, superviseurs, planificateurs)
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Auxitec Industrie
- Ingénieur projet / Responsable planification
LE HAVRE
2008 - 2011
Création et développement de l'équipe planification (de 2 personnes en 2008 à 7 en 2010).
Mise en place d'un outil de gestion de portefeuille de projet et plan de charge, formation des utilisateurs, pour le compte d'un grand groupe pétrolier.
Planification de l'avant projet détaillé, des études de détails et des travaux d'amélioration d'une unité de crackage pour le compte d'un grand groupe pétrolier.
Ingénieur projet pour une affaire d'études et d'installation d'une nouvelle unité de traitement d'eau pour une industrie chimique.
Planification et suivi d'un arrêt de production pour maintenance et augmentation de capacité pour une unité de production de Polyéthylène-Polypropylène pour le compte d'un grand groupe pétrolier.
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ExxonMobil Chemical France
- Responsable planification arrêt Finition PE/PP
Notre-Dame de Gravenchon
2008 - 2008
Ma première mission chez Auxitec Industrie a été de poursuivre le développement du planning d'arrêt des unités de finition PE et PP (Polyéthylène et Polypropylène) élaboré selon la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die), d'y incorporer des ressources afin de lisser la charge des entreprises intervenantes et d'effectuer la mise à jour et le reporting pendant l'arrêt.
Le projet Pellet Cut Water Loop devait être exécuté en parallèle des activités de maintenance et a été complètement intégré dans le planning, les interférences et coactivités ont pu être analysées et réduites
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ALSTOM Power Systems
- Tender Support Manager - Tender planner
Levallois-Perret Cedex
2007 - 2008
Au sein de la branche Turbomachines Group (Equipements pour les centrales électriques) et dans le département Offres du secteur nucléaire :
- réalisation des plannings d'offre pour des projets de construction de salles de machines pour centrale nucléaire (de la seule fourniture d'équipements à des contrats EPC)
- reporting à la direction : vue consolidée des futurs projets et opportunités, capacité des fournisseurs clefs / besoins, ...)
- interface avec le service de planification des usines pour l'allocation et la prévision de charge.
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SIDEM
- Ingénieur planning
2007 - 2007
Mise en place du planning de l'affaire de Marafiq au sein d'un consortium avec GE et Hyundai Heavy Industries (contract Build Own Operate & Transfert, 800 000m2/jour, CA de 700M€ pour la part SIDEM sur 3,4Mds€ au total) - Planning EPC (2000 lignes sous Primavéra P3)
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Degrémont
- Chargé de planification
Paris La Défense
2005 - 2007
Conception et construction d'usines de traitement d'eau potable, d'eaux usées et de désalinisation par osmose inverse.
Planification des affaires en exécution : études d'ingénierie, construction, approvisionnement et montage des équipements (sous MS Project & Primavera).
Réalisation de plannings pour réponses à appels d'offre (sous MS Project & Primavera).
Réalisation des différents reporting des affaires pour la direction (avancement, budget, indicateurs, risques, plan de charge…).
Classification des affaires (plan de charge statistique).
Réalisation d'un plan de charge pour les études (200 personnes), puis déploiement du plan de charge aux achats (20 personnes), à la logistique (10 personnes).
Etude d'un nouvel outil de plan de charge (OPX2, Augéo 5, Primavera, MS Project EPM, PSNext) : réalisation du cahier des charges, rencontres avec les éditeurs, hiérarchisation des solutions.
Planifications ponctuelles de services transverses (RH, services généraux).
Formations à l'utilisation de MS Project et à la planification.
Accompagnement de 2 stagiaires en Master 2 Management par projet (appui technique, encadrement).
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Kappa Conseil
- Consultant en gestion de projet
2005 - 2007
En tant que consultant en gestion de projet j'ai effectué pour Kappa conseil, 2 missions dans le secteur du Traitement de l'Eau :
- Pour Degrémont (projets EPC, offres)
- Pour SIDEM (démarrage du projet Marafiq)
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GlaxoSmithKline
- Chargé de planification
Marly-le-Roi
2004 - 2005
Au sein du département New Product Supply et plus précisément dans le service Support Projet :
Participation au pilotage des projets liés à l’introduction de nouveaux produits (Zantac 25mg EfferDose), à la validation de changements (Seretide Dose Counter, Becotide 134a) ou analytique (CI MDI Harmonisation).
Suivi de l'avancement physique (validation, analyses, infrastructures, équipements).
Participation au pilotage du portefeuille projet (macro plannings, besoins de capacité, plan de charge, retour d'expérience).
Mise en place de la méthodologie projet et planification des ressources au sein du service analytique.
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CDVI
- Ingénieur informatique industrielle
2003 - 2003
Entreprise leader dans le contrôle d'accès.
Responsable du projet VIGIK-DGM1 : planification, réalisation de logiciels PC et de logiciels embarqués en C pour la gestion de centrale.
Rédaction des documentations techniques et utilisateur, création de fichiers d’aide en ligne.
Formation des commerciaux à l’utilisation des logiciels et produits.
Réalisation d'un banc de test pour la production, formation des opérateurs.
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ENSIVAL-MORET
- Consultant informatique
SAINT QUENTIN
2002 - 2002
Entreprise de fabrication de pompes industrielles.
Dans le cadre d’un changement d’ERP (Navision vers ASAP): étude des solutions permettant l'accès à une base Oracle 8i située en Belgique par les différents sites via un navigateur Internet.
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Alcatel Submarine Networks
- Ingénieur études & développement
1999 - 2002
Dans un laboratoire d’étude de faisabilité de liaison sous-marine et dans le cadre d'un contrat d'apprentissage.
Chef de projet sur la réalisation d’un banc de production de filtre.
Réalisation de logiciels d'automatisation de bancs de mesure : études des besoins, rédaction des cahiers des charges fonctionnels, des documentations techniques et utilisateur, formation des utilisateurs.
Maintenance d’un logiciel de supervision sous Linux. Création d’un logiciel de simulation de liaison sous-marine. Participation à la mise en place d'une procédure qualité logicielle.
