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Managers en Mission
- Manager de transition
PARIS
2016 - maintenant
DSI/ consultant ITSM et gouvernance SI /Directeur de projets
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Générale de téléphone
- DSI
93214
2015 - 2016
Directeur des systèmes d'information
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Fujitsu Technology Solutions
- Directeur de projet de transition
Asnières-sur-Seine
2015 - 2015
Directeur de projet pour piloter un projet de transition chez Mercedes-Benz France, mise à jour de documents opérationnels et de l’ensemble des fiches de service comportant une description du périmètre technologique et géographique ainsi que les rôles et responsabilités sur les activités à réaliser pour fournir chaque service
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ENI Gas & Power
- Directeur de projet / gouvernance
2013 - 2015
situation : contribution à l'objectif corporate de se mettre en conformité réglementaire à SOX IT
mission : direction du programme de mise en conformité réglementaire SOX IT
* piloter la conception et le déploiement de quatorze processus IT et une cinquantaine de contrôles
généraux IT impactant à la fois la DSI et le métier (organisation, processus, SI, communication, culture)
* établir la roadmap des chantiers de la DSI ; mettre en place la gouvernance des SI
* conduire le changement organisationnel et culturel, diriger une équipe, animer les comités de pilotage
résultats: objectifs atteints dans les délais, et conformité à SOX IT validée par les commissaires aux comptes
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ENI
- Expert dans la mise en conformité de la DSI à la loi SOX
Lyon
2013 - 2015
- Formalisation des processus de la DSI (gestion des requêtes usuelles, gestion de la demande et de la roadmap DSI, développement de projets, gouvernance)
- Documentation des contrôles généraux informatiques
- Contrôle interne
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Bouygues Telecom
- Expert en méthodologie d'ingénierie des exigences
Meudon
2011 - 2012
- mise en place d'une méthodologie d'ingénierie des exigences dans les usines de développement de la BOX
- formation sur le référentiel des exigences RRC de IBM
- adoption des principes de la méthode Agile
- conduite du changement culturel
- coaching individuel des ingénieurs
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Bouygues Telecom
- Consultant
Meudon
2011 - 2012
situation : problématique de traçabilité entre les besoins et les réalisation des produits fixes (TV et box internet)
mission ; coaching des équipes MOA et MOE sur l'utilisation de l'ingénierie des exigences en contexte agile
actions : accompagner l'usage des concepts « use case, requirement, ALM, user story, SCRUM »
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Bouygues Telecom
- Consultant
Meudon
2011 - 2012
situation : problématique de traçabilité entre les besoins et les réalisation des produits fixes (TV et box internet)
mission ; coaching des équipes MOA et MOE sur l'utilisation de l'ingénierie des exigences en contexte agile
actions : accompagner l'usage des concepts « use case, requirement, ALM, user story, SCRUM »
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Bouygues Telecom
- Consultant
Meudon
2011 - 2012
situation : problématique de traçabilité entre les besoins et les réalisation des produits fixes (TV et box internet)
mission ; coaching des équipes MOA et MOE sur l'utilisation de l'ingénierie des exigences en contexte agile
actions : accompagner l'usage des concepts « use case, requirement, ALM, user story, SCRUM »
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Crédit Agricole Technologies
- Manager de transition
Montrouge
2011 - 2011
: Crédit Agricole Technologies,
situation : fusion stratégique des
mission : direction de l'unité « gestion des changements informatiques »
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Crédit Agricole Technologies
- Manager de transition
Montrouge
2011 - 2011
: Crédit Agricole Technologies,
situation : fusion stratégique des
mission : direction de l'unité « gestion des changements informatiques »
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Crédit Agricole Technologies
- Manager de transition
Montrouge
2011 - 2011
: Crédit Agricole Technologies,
situation : fusion stratégique des
mission : direction de l'unité « gestion des changements informatiques »
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Crédit Agricole Technologies et Services
- Manager de transition
Paris
2011 - 2011
- Mise en place du processus de gestion des changements technologiques
- nouvel environnement de production suite à la fusion des 5 GIE informatiques
- Encadrement de 14 ingénieurs
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ARVAL
- Manager de transition
2010 - 2011
situation : systèmes d'information soumis à des évolutions permanentes
mission : maximisation de la stabilité et la disponibilité des SI par une gestion améliorée des changements IT
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ARVAL
- Manager de transition
2010 - 2011
situation : systèmes d'information soumis à des évolutions permanentes
mission : maximisation de la stabilité et la disponibilité des SI par une gestion améliorée des changements IT
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ARVAL
- Manager de transition
2010 - 2011
situation : systèmes d'information soumis à des évolutions permanentes
mission : maximisation de la stabilité et la disponibilité des SI par une gestion améliorée des changements IT
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Arval France
- IT strategy, Project portfolio management, ITSM et Business transformation
Rueil-Malmaison
2010 - 2011
- Validation des RFC (requêtes de changement), animation des réunions CAB et CAB/EC, coordination des changements, revue post implémentation, préparation des communications aux utilisateurs et aux unités d’affaires, analyses d’impact, évaluation des risques, interactions avec les autres équipes IT service management (ITIL), les équipes de développement et les équipes métiers
- Amélioration de procédures existantes
- Conception de nouvelles procédures pour traiter les changements mineurs et les changements standards.
- Réalisation de nouveaux outils d’automatisation de la gestion des changements
- Réalisation de la DSL (definitive software library) en vue de la préparation du DRP (disaster recovery plan)
- Formation des équipes, accompagnement du changement culturel
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ITekia
- Consultant IT governance
2009 - 2009
+ Gouvernance de systèmes d'information
- techniques arbitrage et pilotage des S.I. (méthode Portfolio Management)
- Project management office
- alignement stratégique (balanced scorecard)
- définition et mise en oeuvre de processus ITSM
- audit / mise en conformité réglementaire des S.I.
- COBIT / ITIL / CMMi
- ISO 9001:2008/ 20000/ 27001
- sécurité de l'information
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Eurl PRIM
- Consultant Freelance; expert ITIL v2 et v3, CISA, COBIT, ISO 20000; ISO27001, ISO 9001, CMMI
2006 - 2009
+ Gouvernance de systèmes d'information
- techniques arbitrage et pilotage SI (méthode Portfolio Management)
- value IT
- alignement stratégique (balanced ccorecard)
- définition et mise en oeuvre de processus ITSM
- audit / accompagnement SOX 404 (Sarbanes Oxley)
- COBIT / ITIL / CMMi
- audit / accompagnement ISO 20000
- audit ISO 27001
- connaissance des outils ITG, TEMPO, SERVICE-NOW
- business continuity management
+ Qualité
- mise en place Système Management Qualité
- audit
- ISO 9001:2000
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Consultant expatrié au Canada
- Directeur de projets transverses
1999 - 2005
- Conception de processus ITSM (ITIL)
- Mise en place de Système de management de la qualité ISO 9001
- Mise en conformité à la loi SOX avec formalisation de processus IT et de contrôles COBIT
- Direction de projets (développement de logiciels CRM)
- Développement d'applications
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PRCS Inc.
- Consultant indépendant
1999 - 2005
ITSM et gouvernance SI
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PRCS Inc.
- Consultant indépendant
1999 - 2005
-
PRCS inc.
- Consultant indépendant
1999 - 2005
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IBM France
- Service delivery manager & responsable de clients infogérés
Bois-Colombes
1997 - 1999
Affiliation à des organismes
Audit et Auditeur Officier supérieur
gouvernance IHEDN (réserve militaire)
des SI région IdF
-
IBM France
- Service delivery manager & responsable de clients infogérés
Bois-Colombes
1997 - 1999
Affiliation à des organismes
Audit et Auditeur Officier supérieur
gouvernance IHEDN (réserve militaire)
des SI région IdF
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IBM France
- Service delivery manager & responsable de clients infogérés
Bois-Colombes
1997 - 1999
Affiliation à des organismes
Audit et Auditeur Officier supérieur
gouvernance IHEDN (réserve militaire)
des SI région IdF
