-
SELNI
- Directeur du site
2017 - maintenant
SELNI EPIERRE SAS au capital de 700 000 euros, inscrite au RCS de CHAMBERY sous le numéro 418 449 450, ayant son siège social ZA Les Remblais 80 rue de l’Innovation 73220 EPIERRE.
SELNI EPIERRE est une filiale , à 100% de SELNI INVESTISSEMENT , indépendante et a pour objet la recherche développement, la commercialisation et l’installation de matériels électroniques.
Le groupe SELNI, est spécialisé dans la conception, la production et la commercialisation de moteurs électriques ; il a son siège social à Neuilly-sur-Seine et réalise un CA de 100M€ avec 4 sites de production dont 1 en Turquie.
Le site d’Epierre s’inscrit dans la stratégie de SELNI de proposer à ses clients des ensembles complets cartes et moteurs , notamment dans la technologie BLDC ( Brush Less Direct Current) qui nécessite une électronique de pilotage. Les principales applications de ces produits se situent dans l’électroménager, la domotique, le stockage d’énergie, la mobilité douce.
SELNI EPIERRE poursuit son développement et son activité de sociétés de services en solutions électroniques industrielles auprès de ses clients historiques et de nouveaux clients intéressés par les compétences et le savoir-faire spécifiques du site.
-
Managers en Mission
- Dirigeant, Manager de Transition, Conseil de Direction
PARIS
2015 - 2017
Exemples de missions:
Management de la Performance des ateliers auprès d'une société de services industriels en électronique professionnelle ;
Modernisation et rationalisation d'un des sites industriels auprès d'une ETI spécialisée dans la filtration et le traitement de l'eau;
Amélioration des performances et rationalisation d'un des sites d'une ETI leader dans les éléments thermostatiques
-
EIA Electronique Industrielle des Alpes
- Directeur Industriel
RENAGE
2014 - 2015
Electronique Industrielle des Alpes. CA : 2.2M EUR
* Elaboration d'un Plan stratégique et industriel
* Analyse de tous les leviers de croissance d'EIA, rédaction d'un plan d'affaires avec le dirigeant
Résultat : Recapitalisation des Fonds Propres à hauteur de 300 K EUR (BPI, Somudimec) & Financement de 250K EUR en robotique
* Réorganiser l'entreprise et redresser le résultat de l'entreprise
* Création d'équipes polyvalentes dans les ateliers, formation des managers de terrains, Revue hebdo PIC/PDP,
mesure des Heures Productives avec ERP, chantiers Kaizen
Résultat : Economie de 80 K EUR sur les intérimaires, gain de BFR : 50 K EUR (5 jours sur 25 sur le temps de défilement des OF) + 10% en CA, retour à l'équilibre du résultat
-
PHB Conseils
- Consultant indépendant et conseils de dirigeants de PME
2009 - 2013
Plus de 10 missions annuelles réalisées, 150 prospects, 500 dirigeants en Rhône-Alpes qualifiés dans une CRM
* Amélioration de la performance industrielle chez un industriel de la carrosserie frigorifique (07)
♪ 100 j de Formations/actions auprès de 45 carrossiers ; Déploiement des outils Lean Manufacturing sur 9 mois (5S,
VSM, SMED, Kanban), re-design to cost de fonctions simples
Résultat : Réduction du BFR de 1M EUR par le gain d'une semaine du temps de défilement, amélioration de la marge de 250 K EUR
* Sécurisation des développements produits chez une start-up dans les Lasers Ultra Fast (33)
* Création des revues de conception Produits et d'une routine Comité Produits/Projets
Résultat: Fiabilisation des délivrables dans le Time to market, moins d'aléas sur les premiers appareils livrés, réduction du SAV non facturé
* Redonner une vision stratégique à un sous-traitant prisonnier d'une Joint-venture avec son premier client (Belgique)
♪ diagnostic des schémas de sortie et de leurs contraintes financières, renforcement du comité de direction par le
recrutement de deux nouveaux membres, 5 chantiers Lean pour améliorer la fluidité des opérations
Résultat: Retour de la rentabilité (3% sur un CA de 20M EUR )sur ses propres marchés, séparation des activités avec la JV
Compétences clés :
* Fonder et Gérer une PME pendant 5 ans ;
* Créer de la valeur dans différents environnements industriels exigeants
-
KXIOP
- Consultant salarié
2007 - 2009
: Consultant salarié chez Covalence puis KxioP (92). 30 consultants. CA 9,3 M EUR
* Accompagner et former 10 PME dans un programme collectif pour le leader mondial de la Maroquinerie
♪ Sessions de Formations/Actions sur 8 mois pour 3 sous-traitants par le transfert des pratiques lean, la création d'un
EDI hebdomadaire, les scénarii de flexibilité
Résultat Croissance annuelle de 20% absorbée sans ruptures ni changement de périmètre pour le maroquinier
*Vendre, animer et superviser des missions d'améliorations de la performance de 50 à 250 K Résultat : Renforcement de l'activité du cabinet KxioP dans le secteur du Luxe : 1 à 2 M EUR de contrats annuels
-
ST Dupont
- Directeur R&D
Paris
2005 - 2007
Directeur R&D de ST Dupont Luxe pour Homme (Faverges 74) 600 p CA : 75 M EUR
* Améliorer la qualité perçue des produits
* Re-design to cost sur chaque attribut pour viser le juste nécessaire
Résultat: Réduction du cout d'un briquet entrée de gamme de 25% sans effet sur la qualité perçue
* Développer un nouveau concept de gamme d''écriture en un temps limité
♪ Création d'un groupe mixte agile (ressources internes et externes), boucles de validation rapides et segmentées
Résultat: Gamme de produit » Défi » la plus contributrice du catalogue: 50% des ventes, 70% des marges
Autres Résultats : 20 projets supervisés pour budget de 2,2 M EUR , Lancements réussis de nouveaux produits pour 15% du CA.
Compétences clés :
* Développer une nouvelle offre produit : du concept marketing à l'industrialisation
-
Newell Rubbermaid
- Directeur R&D
Boulogne-Billancourt
1999 - 2005
: Directeur R&D Reynolds (Valence 26) Newell Ecriture Effectifs 2 000p CA : 350 M EUR
* Booster la créativité : Projets Gel Sea, Feutres crealo, brevet sur les surligneurs
* Réorganise la R&D suivant ISO 9001, groupe projets, ANAVAL, techniques de créativité, organisation métiers
Résultat: Lancements réussis sur les rentrées des classes, référencement CARREFOUR, AUCHAN pour 10M EUR
Autres Résultats : Budget développement 1,2 M EUR , 15 personnesAu sein de Reynolds Valence
Budget de la R&D 1,2 M€ annuel
Membre du Comité de Direction du Site
Pilotage du changement de culture de l'entreprise suite au rachat par un groupe américain ;
Réorganisation de la R&D : ISO 9001 ; groupe projets ; ANAVAL ; techniques de créativité ; organisation métiers ; tableaux de bords
Transfert de technologies depuis les USA vers le site industriel( encres gels, micro-mécanique)
Création d'une cellule Innovation, veille , avant-projets ;
Création d'une équipe design intégrée à la R&D ;
Reconception, industrialisation du coeur de gamme des produits pour le coloriage soit 15 M€ ;
Partenariat avec des sous-traitants asiatiques pour des projets de 10M€ depuis la conception jusque la distribution
-
Plastic Omnium
- Resp du Pôle Développement
Levallois-Perret
1994 - 1999
: Resp du Pôle Dev Plastic Omnium SA (Langres 52) Effectifs 1450p CA : 1142 MF
* Piloter les projets dans le cadre d'une conception de produits suivant Normes ISO 9001
* outils de conception : Analyse de la valeur, AMDEC, Créativité : Brevet d'un bac pliable (PLIBAC), bacs à cloisons, à
pesage
Résultat: Augmentation des ventes de +25% en France & Export: Suède, Allemagne
Compétences clés :
* conduire les équipes vers une excellence opérationnelle
-
Precision Valve
- Directeur technique
1990 - 1994
* Changer l'image qualité du groupe en Europe
* Création & Animation de groupes de projets site et inter-sites, Référentiel EFQM comme cible
EUR Certification ISO 9002 du site, traçabilité des composants inter-sites (D, GB, I), Homologation L'Oréal
* Améliorer le taux de défauts sur l'emboutissage des valves
♪ Equiper les contrôleurs d'une machine de mesure en temps réel, suivi de carte SPC et 6 σ
EUR Réduction du taux de déchets de 1/1000 à 1/10 000 soit 300 KF
-
DSM Nutritional Products France
- Responsable Développement Automobile
Village-Neuf
1986 - 1990
: Responsable Développement Automobile DSM France (
* Homologation des polymères de DSM par les bureaux d'études de PSA & Renault
♪ Réduction du temps de développement des pare-chocs et des planche de bord par des simulations et des tests
Résultat: 6 véhicules homologués (AX, BX, VISA, 406, R19, R21) pour une part de marché de 75% du marché français
-
ArcelorMittal
- Ingénieur Produit
1982 - 1986
: Ingénieur Produit TréfilUnion (Saint-Dizier 52)
* Limiter les importations d'aciers BTP sur le marché français
♪ Développement d'un logiciel d'utilisation des produits spécifiques et formation du réseau (20 p)
Résultat: 6 000t de treillis soudés spéciaux vendus avec une marge supérieure de 50% versus les produits de stocks
