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Philippe BATTY

Sainte-Maure-de-Touraine

En résumé

Directeur de la société SECTRONIC, spécialisée dans le développement d'applications électroniques (BE, industrialisation, fabrication), nous sommes très réactifs tant dans le chiffrage que dans la réalisation. Notre modèle économique nous permet de proposer des tarifs attractifs. Nous maitrisons la technologie Epaper (papier électronique) que nous pouvons intégrer dans vos applications.

De plus, j'ai développé un partenariat avec la société BOSCH pour détourner des solutions automobile vers des applications industrielles (ex : écran escamotable avec motorisation de moteur d'essuie glace). Ces produits réalisés à plusieurs millions d'exemplaires (Moteur, électrique, capteurs,...) offrent des tarifs très bas ainsi qu'une qualité de quelques dizaines de ppm.
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Fort d'une expérience de plus de 15 ans dans l'industrie, j'ai acquis une forte expérience de management de site de production en tant que Directeur de production dans le secteur MECANIQUE (EURAMAX) avec une forte expérience en ELECTRONIQUE (BOSCH Automotive & SECTRONIC).

Mon parcours professionnel a été conduit pour être à même de gérer une entité de production où être le bras droit d'un directeur. En effet, j'ai pu acquérir une forte expérience aux travers des différentes missions et poste notamment :
- Membre du CODIR
- Responsable CHSCT
- Support aux ressources humaines pendant un PSE
- Consultant en organisation d'entreprise
- Mise en place de nouveaux procédés et nouvelles machines
- Management personnel de production jusqu'à 260 personnes (avec un maxi de 130 intérimaires)
- Management équipe de technicien méthode, production et qualité
- Management de cadres
- Développement SAP donc base solide en informatique et gestion de base de données

Et bien sûr mettre en place toutes les techniques d'optimisation de l'outil de production (SMED, 5S, KANBAN, 6 SIGMA, etc...) tant sur les aspects de la productivité que de la qualité

Enfin, mon expérience chez Euramax m'a permis de piloter l'opérationnel de l'entreprise lors de trois phases :
- Très forte croissance (+130 intérimaires)(2006-2008),
- PSE (0 intérimaire et -60 directs) (mi 2008);
- Après PSE : Plan de formation pour compenser la perte des compétences et motivation du personnel. (2009-2010).

Actions majeures :

- Encadrement de 390 personnes (260 titulaires + 130 intérimaires)
- Plan de formation et développement du personnel
- Création d’un outil de supervision temps réel (Qualité, TRS, méthode) sur ligne de dépose composants
- Mise en place d’une unité de soudure robotisée en remplacement de soudeurs
- Mise en place d'un système de traçabilité et suivi de production sous Excel en passerelle d'un ERP plus maintenu à jour par la société de développement
- Mise en place de SAP module PP pour la société Bosch.

Mes compétences :
Informatique
SMED
Plan de formation
Organisation du travail
Excel
Lean manufacturing
Qualité
Maitrise Pack office
SAP
Homme de terrain

Entreprises

  • SECTRONIC - Directeur de site

    Sainte-Maure-de-Touraine 2013 - maintenant Développement industriel et commercial des applications et cartes électroniques de la société avec intégration mécanique avec le groupe MINERVA.

    SECTRONIC vous propose ses services en matière de conception de solutions en électronique :
    - Études à partir d'un cahier des charges ou de re-routage d'une carte existante pour rétrofit.
    - Industrialisation et intégration d’ensembles et de sous ensembles.
    Production petites et moyennes en séries(dépose BGA, CMS, traditionnel (vague) et filaire)
    Garant de la qualité des produits grâce aux contrôles rayon X, AOI, ICT

    Nous avons inscrit, depuis 2013, SECTRONIC dans une démarche d'amélioration continue qui a conduit à obtenir un résultat Qualité de quelques centaines de ppm sachant que nous travaillons sur de la petite et moyenne série.

    Applications industrielles, médicales, transports, RFID, billettique, affichage, comptage...

    www.sectronic.fr
  • BAUMER BOURDON - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    Reyrieux 2012 - 2013 Directeur Industriel (encadrement de 130 personnes)
    - Membre du CODIR, CHST et CE/DP ;
    - Définition des orientations techniques et mise en place de plan d’amélioration de productivité
    - Planification des besoins techniques et humains en fonction des prévisionnels de commande
    - Développement d’outil d’analyse à partir d’extraction de l’ERP (SAP) sur les besoins d’approvisionnement
    - Rationalisation de l'outil de production (optimisation des moyens de contrôle pour augmenter la capacité de production)
  • ASSELIN et SARL MAINGRET - DIRECTEUR PRODUCTION / CONSULTANT

    2010 - 2011 Embauche plein temps en début de contrat mais suite à baisse d'activité de la société ASSELIN, basculement sur une mission dans la société MAINGRET avec mi-temps ASSELIN. La baisse de commande a conduit à un arrêt du contrat.

    De Mars 2011 à octobre 2011 :
    mi-temps ASSELIN (115 personnes) en tant que directeur production
    mi-temps MAINGRET (12 personnes) en tant que Consultant en organisation d'entreprise
    => Réalisation d'un outil de chiffrage informatisé
    => Mise en place d'une démarche industrielle dans une petite structure

    De Aout 2010 à Mars 2011 : Directeur Production chez ASSELIN
    Développement d'une démarche industrielle dans une structure du bâtiment
    Validation gammes produit pour Label menuiserie21 et Miami dade (résistance aux tornades)
  • EURAMAX - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2005 - 2010 Entité d'un groupe Américain spécialisé dans l'Aluminium (250 personnes)
    .
    Équipementier Automobile de rang 2. Possédant une ligne de thermolaquage et d'anodisation.

    Responsable triptyque Qualité, Coût, Délai et des méthodes industrialisation
    Développement de la productivité et mise en place de nouveaux moyens de production (robot de soudure).
    Optimisation des moyens de production existant
    Développement des compétences du personnel (plan de formation avec le service RH)
    Pilotage des réunion CE/DP et CHSCT
    Coordination d'un PSE (-60 personnes) conjointement avec le service RH
    Interlocuteur avec l'inspecteur du travail et le médecin du travail
    Développement des outils des équipementiers automobile (5S, KAISEN, TPM, etc)
  • BOSCH - Responsable Migration SAP domaine production

    2003 - 2005 Entité d'un groupe Allemand. Équipementier Automobile de Rang 1 (1200 personnes).
    Réalisation de carte électronique.

    Responsable de la migration vers l'ERP SAP.
    Définition des besoins et réorganisation complète de la structure informatique des différentes éléments nécessaires pour introduire SAP :
    - Nouvelle nomenclature
    - Nouveau poste de travail
    - Découpage des lignes de fabrication

    Formation des l'ensemble du personnel sur support PowerPoint
  • BOSCH - Responsable Lignes de Fabrication

    2001 - 2003 Responsable de la productivité, livraison, qualité et gestion du personnel (plan de formation)
    Effectif encadré : 80 personnes en 3*8 + week-end selon la charge
  • BOSCH - Responsable technique ligne de fabrication

    2000 - 2001 Responsable des optimisations technique, ergonomique.
    Baisse des temps de cycle
    AMDEC,
    Gestion du budget d'investissement
  • SEGULA INDUSTRIES - Ingénieur méthode

    1998 - 2000 Définition des nouveaux moyens moyen de production.
    Réalisation de gamme de travail
    Réalisation d'optimisation sur l'outil de production
    Optimisation des conditions de travail via l'ergonomie sur les postes de travail

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