Philippe BORNERT

Philippe BORNERT

dirigeant, AGILEA
 

En poste chez AGILEA S.A.S, cabinet de consultants en excellence industrielle

Précédents : AIRBUS, AIRBUS France SAS, Laboratoires Pierre Fabre, KPMG PEAT MARWICK, BOSCH BREAKING SYSTEMS

 

Précédents : Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

 

    En résumé

    après plusieurs années dans des grands groupes industriels et sur des postes opérationnels, j'ai créé AGILEA avec deux ambitions : la première était de créer un environnement fondé sur des valeurs d'équité, transparence, honnêteté et respect. La seconde était de pouvoir mettre en oeuvre un conseil opérationnel à haute valeur ajoutée au service de nos clients. ces deux ambitions sont un combat de tous les jours que mon équipe et moi, nous nous efforçons de mener....

Parcours

dirigeant

Chez AGILEA S.A.S, cabinet de consultants en excellence industrielle

De janvier 2009 à aujourd'hui
AGILEA, est un cabinet de conseil et formation spécialisé sur le thème de l'excellence industrielle. AGILEA se propose d'aider les entreprises industrielles à atteindre cette cible en aidant par un diagnostic industriel étayé, des propositions pragmatiques et un accompagnement terrain pour ...
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International Supply Chain Manager

Chez AIRBUS

De 2007 à janvier 2009
Gérer et améliorer les flux industriels entre le client donneur d'ordres et les fournisseurs de mon panel. en charge d'un panel de fournisseurs pour un CA de 750 M€. surveillance et pilotage de la performance industrielle
 

Head of Supplier Development

Chez AIRBUS France SAS

De 2003 à janvier 2007
Piloter et mener les actions d'amélioration chez les fournisseurs équipementiers d'AIRBUS dans le but d'optimiser les performances industrielles et économiques. Réalisation de : - chantiers de réduction de cycle - chantiers d'optimisation de la qualité (6 sigma) - chantier ...
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Chef de projet Logistique

Chez Laboratoires Pierre Fabre

De 2001 à 2003
chef de projet logistique et industriel responsable de l'optimisation des performances industrielles et logistiques. Réalisation de plusieurs projets de transformation : - mise en oeuvre d'outil de planification collaborative - refonte des processus de planification industrielle - ...
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Senior COnsultant

Chez KPMG PEAT MARWICK

De 1999 à 2001
Sénior consultant en supply chain management. Nombreuses missions dans l'industrie automobile (Pechiney, Mannesman, Sachs, Delphi, ...). refonte de schéma logistique et industriel Implémentation de SAP
 

Responsable UAP

Chez BOSCH BREAKING SYSTEMS

De 1996 à 1999
Responsable de production et méthode industrielle dans une unité autonome de production de freins à tambours. EN charge de la gestion quotidienne de l'UAP en terme de performances logistiques, qualités et coûts.
 

Compétences

 
  • 6 SIGMA
  • ACHAT
  • AUTOMOBILE
  • CONSEIL
  • FORMATION
  • GESTION DES FOURNISSEURS
  • LEAN MANUFACTURING
  • PHARMACIE
  • Voir toutes les compétences (10)