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Philippe CHÉRON

PARIS

En résumé

Directeur d’unité industrielle en process continu avec une forte compétence en Santé & Sécurité, j’ai exercé au sein de deux grands groupes, AREVA et LAFARGE. Mes postes principaux : Responsable Maintenance, Responsable Production, Directeur des Opérations, et Directeur d’un ou plusieurs sites industriels de tailles différentes.

Je conçois mon rôle comme celui d’un chef d’orchestre dirigeant des musiciens, préparés et formés à jouer ensemble un répertoire pour satisfaire le plus large auditoire.

Mes particularités :

- J’ai une expérience significative du management d’équipes pluridisciplinaires (exploitation, maintenance) avec une approche pragmatique.

- J’ai à cœur de développer une culture de la performance au sein des équipes en matière d’amélioration de la qualité des produits, d’optimisation des process de fabrication et de réduction des coûts de production.

- J’apprécie être dans l’action, être sur le terrain et délivrer des résultats.

- Je crée de manière très naturelle un climat de confiance et de cohésion entre le management, le personnel et ses représentants.

- Mon poste fonctionnel de Directeur Santé & Sécurité chez Lafarge Ciments me permet de développer une solide expérience dans la sécurité des collaborateurs sur le terrain et la culture du ″zéro″ accident au travail, notions qui sont des valeurs essentielles à mes yeux.

Entreprises

  • Lafarge Ciments France - Directeur Développement Santé Sécurité

    2012 - 2015 Déploiement de la politique Santé & Sécurité du Groupe Lafarge adaptée au contexte de l'activité "ciments" - 19 sites de production, 1430 salariés en France.

    - Création et management d’une équipe de 3 ingénieurs Santé & Sécurité pour soutenir les opérationnels dans la mise en œuvre d’actions décidées en Central.
    - Mise en place d’actions de formation à la sécurité pour l’encadrement terrain.
    - Élaboration d’outils sécurité clef en mains pour le personnel d’exploitation.
  • Lafarge Ciments France - Directeur d'usine

    2009 - 2012 Responsable des objectifs de production pour répondre aux besoins commerciaux, de la gestion sociale et du personnel, du plan d’investissements et des relations avec les parties prenantes.

    Management de 80 collaborateurs dont 8 ingénieurs, capacité de production ciment : 450 kt, budget de 16.5 M€ (Cimenterie de Contes (06)).
    Management de 75 collaborateurs dont 7 ingénieurs, capacité de production ciment : 350 kt, budget de 12.6 M€ (Cimenterie de Frangey (89)).

    - Externalisation de l’exploitation de la carrière en 5 mois (Frangey).
    - Baisse des coûts fixes de l’usine de Frangey de 10 % en 2010 vs. 2009 (Frangey).
    - Définition d'une vision à trois ans du site, amélioration des performances industrielles par le management des équipes, maîtrise des coûts (Contes).
  • Lafarge Ciments France - Responsable Production Cimenterie du Havre (76)

    2007 - 2009 Responsable opérationnel de la cimenterie, en charge des activités carrière, fabrication, maintenance et expéditions ; responsable du plan de production et de l’optimisation des coûts d’exploitation usine.
    Management de 115 collaborateurs dont 4 ingénieurs, capacité de production ciment : 1.2 Mt.

    Rôle d’arbitre, de régulateur et de relais permanent des priorités fixées par le Directeur d’usine. "La bonne décision se prend au bon niveau".
    Cohésion et animation de l'équipe d'encadrement.

    - Gains sur les frais variables (produits ajoutés au ciment moins chers, combustibles de substitution à redevance, livraisons le weekend).
    - Record historique de ventes de volumes ciments en 2007 et en 2008.
  • Lafarge Ciments Antilles - Directeur des Opérations

    2003 - 2006 Responsable des deux unités de production ciments (Pointe à Pitre et Fort de France) et des Ressources Humaines de la société
    Management de 80 collaborateurs dont 2 ingénieurs. Capacité de production ciment : 400 kt/unité.

    - Développement des plans d'actions afin d’améliorer les performances techniques et économiques des deux unités.
    - Négociation et mise en œuvre de nombreux accords d’entreprise notamment sur la formation professionnelle (acquisition de compétences).
  • Lafarge Ciments France - Responsable d'Exploitation des Stations de Broyage & Dépôts France

    1999 - 2003 Directeur multi-sites industriels : une usine de fabrication de chaux, trois stations de broyage de ciment et un dépôt de sacs de ciments : Cruas (07), Sète (34), Brest (29), Fos sur mer (13), Lexos (82).
    Management de 80 collaborateurs dont 4 ingénieurs, répartis sur 5 sites - Budget : 22 M€.

    - Négociation et mise en place d’une organisation en régime 3x8 à l’usine de chaux de Cruas (un seul collaborateur par poste).
    - Augmentation de 30 % des capacités de broyage de ciments de la station de Sète, en optimisant l’organisation du travail posté.
    - Fermeture en 2003 du dépôt de Lexos.
  • Lafarge Ciments France - Chef du Service Maintenance

    1997 - 1999 En charge du déploiement dans toutes les usines de la nouvelle politique de maintenance, fondée sur le préventif conditionnel.

    - Mise en place, en 18 mois, d’un nouvel outil de GMAO sur l’ensemble des sites.
    - Lancement d’une démarche globale de contrôle vibratoire des principaux équipements dans chaque cimenterie (10).
  • Lafarge Ciments France - Usine du Havre (76) - Ingénieur Travaux Neufs

    1996 - 1997 Période de formation au métier de cimentier à un poste opérationnel.
  • Areva - La Hague (50) - Responsable Service Maintenance Usine UP2

    1992 - 1996 En charge du service maître-d’œuvre de toutes les opérations de maintenance de la moitié de l’Etablissement de La Hague (50).
    Management de 178 collaborateurs dont 10 ingénieurs - Budget du service : 50 M€.
  • Areva - La Hague (50) - Chef de la Section "Déchargement sous eau des combustibles usés" de l'usine UP2

    1989 - 1992 Management de 90 collaborateurs dont 2 ingénieurs.
  • Areva - La Hague (50) - Ingénieur de quart puis Ingénieur Méthodes du Groupe "Purification Plutonium" - Usine UP2

    1986 - 1989 Management du bureau technique du Groupe (8 collaborateurs).

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