Philippe COCHOU

En résumé

Entreprises

• Cefem Group/Cefem Power - Directeur d'unité condensateur

  2019 - maintenant Le groupe CEFEM est spécialisé dans la conception et la fabrication de composants passifs pour la conversion d'énergie .
  CEFEM Power développe et fabrique des condensateurs de haute technologie
  Ils sont destinés à de nombreuses applications, telles que la traction et le ferroviaire,
  le mouvement et les moteurs, l’énergie et les lasers.
  J’organise l’activité de mon unité dans un objectif de rentabilité économique.
  je suis le garant de la qualité des produits vendus .

• onet technologies - Chef de site

  2016 - 2018 En tant que Chef de site nucléaire, je suis chargé de :
  • la gestion et de l'exécution des projets nucléaires sur le site
  • Proposer des solutions aux clients
  • Présenter la stratégie et les objectifs de nos projets
  • Coordonner de la réalisation des projets
  • suivre le niveau de rentabilité des projets
  • d'assurer la réalisation des prestations dans le respect des exigences techniques et contractuelles

• SPIE - Responsable multi-sites

  Cergy 2012 - 2016 Responsable du site de saint Laurent des eaux et Dampierre au sein de la division SPIE Nucléaire.
  j'assure la préparation des opérations, planifie les interventions et coordonne les moyens techniques et humains.
  je veille à maintenir une relation technique et commerciale de qualité avec nos différents interlocuteurs sur le site.
  je gère les interfaces avec les autres intervenants extérieurs (sous–traitants, bureau de contrôle, …)

• Lisi - Business unit leader

  BELFORT Cedex 2010 - 2012 acquisition par lisi du site d'hérouville saint-clair (300 personnes)
  Encadrement d’une équipe de 30 personnes
  Gestion des flux de production, réduction des temps de traitement par le management visuel et une réimplantation (de 17.5 à 15 jours)
  Mise en place d’une politique de réduction des accidents du travail
  
  

• Stryker - Business unit leader

  Pusignan 2008 - 2010 site d'hérouville saint-clair (300 personnes)
  Encadrement d’une équipe de 50 personnes
  Maîtrise des outils du Lean Manufacturing, kanban, 5S, Kaizen
  Montage dossiers d’investissements (600k€/an)
  Recrutement collaborateurs, recours à la formation en alternance
  ERP MFG-pro
  Gestion salle blanche
  Réduction des couts (-30% sur usinage)
  Etablissement et suivi budgets maintenance et formation
  Entretiens individuels et recadrages
  

• Atlantec - Responsale de production

  Москва 2007 - 2008 Encadrement d’une équipe de 50 personnes
  évaluation des coûts de production : réactualisation standard temps
  Mise en place méthode 8D, évaluation, analyse et réduction des couts de non qualité
  Amélioration des temps de traitement des commandes après identification points clé
  

• Protecno - Responsable de fabrication

  2001 - 2007 Encadrement d’une équipe de 35 personnes
  Amélioration productivité, et respect délais
  Amélioration polyvalence des opérateurs élaboration de plan de formation
  Mise en place et animation réunions de production
  Mise en place logistique sous-traitance (sourcing ,supply chain)
  Mise en place d’une maîtrise de proximité recrutement, formation suivi
  Mise en place des 3X8
  Développement nouvelles fonctionnalités sur GPAO
  

• Protecno - Responsable methodes

  1998 - 2001 mise en place nouvelle génération FAO
  établissement cahier des charges, choix : Environnement, Hard, Soft
  recrutement collaborateurs, validation des formations
  

• Protecno - Responsable assurance qualité

  1992 - 1997 Obtention certification ISO 9002 (1994)
  Intervention en CCI, témoignage sur notre démarche auprès d’industriels locaux
  Mise en place référentiel qualité, rédaction des procédures
  Maîtrise des audits internes et externes
  Formation des opérateurs aux techniques d’audit interne
  Traitement les plaintes clients, règlement litiges
  Formation et conseil en conception auprès de notre clientèle, présentation de notre savoir faire
  Préparation et animation des revues de direction
  

• Protecno - Responsable methodes-lancement et commercial

  1987 - 1991 élaboration cahier des charges et mise en place GPAO
  Mise en place architecture CIM (FAO / DNC / TEST)
  élaboration cahier des charges, test des différentes solutions, investissement
  Montage dossier financement par la CEE et le conseil régional (60%)
  Présentation évolution technologique auprès de notre clientèle
  (Solution adoptée par 80% de notre clientèle au bout de 2 ans)
  Développement clientèle grand ouest
  Vente de produits technique (B to B)
  
  

• Thales - Agent des methhodes

  Courbevoie 1983 - 1986 élaboration standard temps
  élaboration puis accompagnement mise en production circuits nouvelles technologies
  Rédaction de procédures au poste
  

Formations

• ESC Bretagne Brest

  Brest 2007 - 2008 Master en Management
  
  Finance, gestion financière, contrôle de gestion, Droit,
  conduite du changement,
  management interculturel, logistique, marketing opérationnel et stratégique, systèmes d'informations (la gestion de projets, le e-commerce …),
  GRH (GPEC)
  Mémoire : Les difficultés de mise en place d’un ERP
  
  

• IUT GMP

  Brest 1980 - 1982

• Lycée Tristan Corbière

  Morlaix 1977 - 1980 bac F1
  
  Baccalauréat Technologique Sciences et Technologies Industrielles

Réseau

• Alain GLIDIC

• Andra BAYER

• Antoine LECAT

• Grégoire LANSSADE

• Habib BOUZIANE

• Hafid IZEMRETEN

• Lionel KERLEROUX

• Patrice OLLIER

• Ronan JEFFROY