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Philippe CUNHA

Clichy Cedex

En résumé

Professionnel expérimenté dans la chaîne logistique, dans les domaines pharmaceutiques et de services (sociétés leaders de marché dans leurs segments).

• Organisation et supervision de la programmation, de la planification et de la gestion de la production, dans le but d'optimiser et de coordonner la circulation des produits et des informations, conformément aux besoins et exigences: coût, délais et qualité.
• Définition, organisation et mise en œuvre de la supply chain (flux physiques de marchandises, de l’achat à la distribution des produits finis).
• Mise en place d'instruments de pilotage et de gestion (procédures d’accompagnement des commandes, des systèmes d'information et des circuits,...) permettant le suivi des produits entre les différents acteurs de la supply chain (fabricant, fournisseurs, transporteur, distributeur,...) afin de rationaliser et d'optimiser (qualité, rentabilité, délais, sécurité).
• Supervision et coordination de l'activité logistique : plans techniques (réception, stockage, repositionnement, picking, livraison,...), commercial (contact clients, fournisseurs, transporteurs), social (management du personnel), financier et aussi en termes de règles de gestion et réglementation (hygiène, sécurité), ainsi que les objectifs de qualité (services, coûts, délais).
• Possèdent également 16 années d'expérience dans le domaine commercial.

Mes compétences :
Qualité
Management
Logistique
Transport
Gestion de projet
Hygiène
Gestion des stocks et approvisionnement
E-commerce
Chaine logistique
Sécurité au travail
Gestion de la production
Gestion de la qualité
CONSEIL EN IMAGE

Entreprises

  • Jennyfer - Chef d'équipe logistique

    Clichy Cedex 2016 - maintenant

  • Arvato services - Chef d'équipe Logistique

    ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil 2015 - 2016

  • Telstar - Responsable Logistique

    Trappes 2012 - 2012 Telstar Solutions de Pompage – Siège Social, sept agences en France. CA annuel de 22M€.
    Leader de marché en France en vente, location et entretien de pompes (hydraulique, immersion, processus et élévation), chauffage, humidificateurs et ventilateurs industriels.

    • Gestion de l'équipe logistique (12 collaborateurs + intérimaires).
    • Gestion de la flotte propre (poids lourds + légers) et des sous-traitants
    • Gestion de toute la programmation des livraisons nationales et internationales, axé sur l'optimisation et la réduction des frais de transport, visant les exigences des agences et la satisfaction du client final. Réduction de 12 % du coût de transport et l'amélioration des conditions de travail des employés (planning, type de script, zone géographique, etc.).
    • Étude, conception, réalisation et suivi d'un projet de gestion des stocks lié à un système de traçabilité par radiofréquence (RFID), permettant identifier en temps réel, à quel moment de la procédure se retrouve le produit. Baisse des retours de 6 % à 1 %.
    • Déploiement de systèmes de : recyclage du bois et des ferrailles (réduction de 32 % du coût alloué pour le traitement de ces matériaux), traitement des produits nocifs pour l'environnement (avant entièrement collecté par des entreprises spécialisées = coût élevé) et actuellement, après traitement, 45 % est consommée internement. De cette façon, visant à être en conformité aux normes environnementales, réduire les coûts et obtenir une certification sur le respect de ces normes.
    • Redéfinition du lay-out de l'entrepôt (2400 produits entreposés a une valeur de 1,7 millions €), ayant pour résultat, l'amélioration du flux des marchandises et leurs préparation.

  • Optic 2000 - Responsable Adjoint Expédition

    Clamart Cedex 2003 - 2011 Leader en France et en Suisse sur la vente de produits optiques (lentilles de contact, lunettes de vue et de soleil et produits d’entretien). CA annuel de 960M€.

    • Gestion de l'équipe logistique (25 collaborateurs + intérimaires).
    • Contrôles de performance d'employés et évaluation périodique, afin de déceler les points faibles et proposer les axes d’amélioration (formation, étude des objectifs à atteindre et conscience professionnelle).
    • Gestion des transports sous-traitants.
    • Expertise dans la définition des activités, la mise en œuvre des méthodes et des indicateurs tels que les frais de service, les stocks, inventaires tournant, fret, risques, etc.
    • Automatisation du picking, de l’emballage et du contrôle quantitatif, ainsi que le E-commerce. Réduction de 9 % à moins de 2 % des erreurs de picking (réduction du nombre de réclamations clients), de 5 % à moins de 1 % des casses, taux de service passant de 98 % à 99,7 %, augmentation de 14 % de la productivité et une chute du turn-over de plus de 90 % (baisse annuelle de plus de 140 000€ en intérim) pour une production journalière de 19.000 colis.
    • Mise en place d'un nouveau centre de distribution avec plus de 4000 m2, 16000 références (stock évalué à 18,5 millions €), implantation de rayonnage dynamique, installation d’un dispositif automatisé vertical (transtockeur) pour le stockage optimisé et, l’installation d’un atelier de montage de lunettes avec une production journalière de 4.200 pièces.
    • Gestion du service exportation (douane, transport et emballage).
    • Interface avec le service achats pour le retour des produits défectueux, casses, etc., originaires du Japon, Taiwan, Bangladesh, Thaïlande, Allemagne, Angleterre, Italie et États-Unis.
    • Mise en place d'un système informatique en partenariat avec un transporteur, capable de livrer dans toute la France avant 08:00 H, commandes passées jusqu'à 21:00 H la veille.

  • Palmeira Peinture SARL - Responsable Commercial

    2001 - 2002 • Élaboration de la stratégie marketing et définition des plans d'action (promotion des produits, les marchés à investir,...) ;
    • Élaboration et gestion des budgets ;
    • Organisation commerciale (élaboration des contrats, formations,...) ;
    • Inspecter les concurrents et de leurs actions (prix du marché, nouvelles tendances,...) dans le cadre d'anticiper et de répondre avec des solutions innovantes ;
    • Suivre et analyser les données d'activité de service et proposer des améliorations ;
    • Accompagner les services rendus et proposer des solutions adaptées aux clients ;
    • Communiquer les besoins de l'évolution des services de la compagnie.

  • Guerra & Guerra Entretien d'Immeuble et Construction Civile SARL - Directeur Commercial (Entrepreneur)

    1998 - 2001 • Étude de marché, prospection de nouveaux clients et fournisseurs ;
    • Gestion des ressources humaines (recrutement, sélection et formation) ;
    • Gestion d’équipes d'employés jusqu'à 45 ;
    • Organisation et mise en œuvre des modes de fonctionnement de la structure ;
    • Définition du plan d'action commercial et l'établissement des objectifs ;
    • Négociation des termes des contrats de vente avec les clients ;
    • Suivi et analyse des résultats des ventes de ciblage des améliorations ;
    • Élaboration et calculs budgétaires. Gestion comptabilité et administration ;
    • Surveillance des services, de la vérification des délais, qualité, ainsi que la mise en œuvre de tout ce qui était stipulé dans le contrat (porte des EPI et assurances, hygiène, sécurité,...) ;
    • La société est devenue référence dans son segment à Salvador en seulement deux ans d'activité. Reconnu par les principaux clients ( bâtiments résidentiels, moyennes et grandes entreprises, entreprises publiques,...) ;

  • Peinture Paraizo SARL - Commercial B to B

    1988 - 1998 • Étude de marché, prospection de nouveaux clients, mailing et portefeuille clients ;
    • Déploiement et mise en œuvre de stratégies de vente ;
    • Contrôle des services de vente et après vente ;
    • Élaboration et calculs budgétaires ;
    • Management d'une équipe de 12 collaborateurs ;
    • Développement du marketing, de la publicité et de la promotion de la société ;
    • Vérification de la bonne réalisation des contrats clients.

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