Philippe LACORTE

En résumé

Entreprises

• Energia - DAF

  Nevers maintenant

• NECOTRANS - Directeur Administratif & Financier Régional

  Paris 2014 - maintenant Directeur Administratif & Financier Régional Cameroun Tchad RCA (5 entités) - Activités portuaires et logistiques, logistique pétrolière, Freight forwarding - Groupe NECOTRANS
  Périmètre CA : 60 Miards XAF (90 Mio€) - effectifs : 480
  
  o Réorganisation et centralisation des services support pour l’ensemble des entités - comptabilité - trésorerie (cash pooling) - informatique - juridique - facturation
  o Amélioration du traitement comptable : diminution des délais de clôture et amélioration de la fiabilité des informations financières (réduction 10 jours)
  o Mise en place d’une comptabilité analytique des services (acconage et logistique)
  o Création de société - Restructuration de capital - opérations de haut de bilan
  

• Groupe CECA-GADIS - Directeur Adjoint

  2012 - 2014 Directeur Adjoint de Département - Grande Distribution
  Groupe CECA-GADIS (Gabon)- Gaboprix : 103 magasins - 3 enseignes - CA : 150 Mio€
  
  o Assistance au Directeur de département dans ses missions
  o Changement du système d’information
  o Suivi des prix et des frais de transport
  o Elaboration du budget : CA et Frais pour les magasins et la centrale
  o Responsable de l’établissement des comptes
  

• Energia GDF-Suez - Mission d'expertise et d'audit financier

  2010 - 2011 Missions de 6 mois pour un rattrapage comptable et financier de la filiale Energia (Energies renouvelables) de GDF Suez. environ 40 Mio€ de chiffre d'affaires - efforts importants avec les opérationnels (8 bases techniques) pour qu'ils adhèrent au projet de refonte des procédures.
  Les résultats de cette mission furent :
  - définition des procédures et mise en place - stocks et clients - réduction drastique de l'encours clients et oprtimisation des stocks
  - optimisation de l'ERP (CEGID) - réduction des délais de clôture et optimisation des travaux comptables
  - élaboration des prévisions de trésorerie (court terme et moyen terme)
  - mise en place d'une application notes de frais

• A&O Systems + Services - Directeur Administratif et Financier

  2007 - 2010 Mes principales réalisations durant ces 3 ans à ce poste (jusqu'à la procédure collective) qui recouvrait le management de plus de 20 personnes ont été :
  - Mise en place de procédures clôture fiables
  - Réalisation de prévisions de trésorerie court terme et moyen terme
  - recherche de partenaires et financement (12 mio€)
  - Mise en place des normes IFRS,
  - réalisation d'une fusion absorption (aspects juridiques et fiscaux),
  - Mise en place d'une comptabilité analytique par client, par projet et par région
  - participation à l'élaboration d'un plan de redressement
  - optimisation de l'ERP CEGID
  - en charge de la relation clients (equipe de 12 responsables de comptes (Key Account Managers) et 10 chefs de projet - suivi des contrats clients

• Thomson - Consultant Finance

  Courbevoie 2005 - 2007 Dans les branches Thomson Multimedia puis Thomson Premises plusieurs missions m'ont été confiées :
  - préparation des conditions légales fiscales et comptables à la vente de l'activité commerciale TV à une compagnie chinoise TTE,
  - participation à un projet SAP mondial (indianapolis) - définition des best practices entre filiales (US, France) du groupe,
  - responsable de la mise en place pour les stocks et les achats du projets SOX,
  - responsable du design de la solution MRP/Material Ledger SAP - paramétrage et test - validation de la solution auprès des auditeurs internes et externes

• MicroCash France - PDG

  2000 - 2005 5 années de Business developer - Création d'une ligne de soft - solutions de caisse à destination de points de vente - 450 sites installés - 8 collaborateurs
  
  - Création du réseau commercial - force de vente interne - réseau de revendeurs
  - développement des outils commerciaux
  - suivi des grands comptes et partenaires : Frédéric Moréno, Camille Albane, Saint Algue, Wella
  - mise en place du call center, CRM et suivi d'incidents

• Wella - Procter & Gamble - Directeur Administratif et Financier

  1995 - 2000 En charge du département comptable, trésorerie, ADV, contrôle de gestion
  - Directeur de Projet SAP R3 (FI-CO - WM - SD - MM)
  - Opération de restructuration : Cession de fonds de commerce (Tondeo - 5 Mio€) - Acquisition de Sebastian France (6mio€)
  Participation à la mise en place d'un Cash Pooling
  - Mise en place norme IFRS

• KPMG Audit - Manager

  Courbevoie 1987 - 2000 Mes principales missions :
  - Distribution : Carrefour, Auchan, Castorama, Pinault Printemps
  - industriel : Philips, Saint Gobain Vitrage
  - Banque : Société Générale
  
  Participation à la création et au développement d'un département d'Audit Informatique - 10 collaborateurs (Manager)

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1985 - 1986 Contrôle de gestion
  
  Mémoire : Comptabilité et contrôle de gestion des Projets à long terme
  La gestion de la qualité

• Université Paris Dauphine MSG

  Paris 1981 - 1985 Contrôle de gestion et informatique
  
  Mémoire : Détermination des prix de cession interne dans les groupes internationaux - fiscalité

Réseau

• Arnaud GIMONET

• Benoit GALLAND

• Boris BERTHIER

• Bouvresse PATRICK

• Martine CANIPEL-BARBOT

• Maud LACORTE

• Nabil BERHRICH

• Paulin LEGER

• Pierre-Henri YODA