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Philippe LE GOUARÉGUER

Les Herbiers

En résumé

- A l'ecoute d'opportunités en République Tchèque/Slovaque ou en France (Pays de Loire)
- Ingénieur Généraliste
- Membre du Comité de Direction d'une usine de 350 personnes
- Manager de proximité et de Projets d’Industrialisation ou de «Task-Force» (en Interne et en Clientèle)
- Gestion d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles (direct et transversale)
- Lean Expert Manufacturing

Au travers de plus de 17 ans d'expérience dans le secteur automobile chez un fournisseur de premier rang et d'une nouvelle expérience dans le BTP, j’ai développé mes qualités managériales et organisationnelles structuré autour d'une méthodologie et un système d'amélioration opérationnelle basé par l’implication de l'ensemble des collaborateurs.
Persuadé que la communication et le coaching associés à l’organisation industrielle d'amélioration continue sont des facteurs de dynamisme et de réussite d’une entreprise.
Je désire aujourd'hui relever de nouveaux défis et mettre mon dynamisme, mon sens de l’organisation ainsi que mes qualités relationnelles au service d’un projet d’entreprise ambitieux.

Mes compétences :
Méthodes / Manufacturing
Achat / Supply-Chain
Qualité / Quality
Amélioration continue
Gestion de projet
Automobile
Management
Green Belt/Six Sigma
Production
Rapid problem solving
Management de Projets
Lean Manufacturing
Manageur
Achat
International
Opération

Entreprises

  • K-line - Directeur Qualité Groupe

    Les Herbiers 2018 - maintenant Responsable de 16 personnes (service Qualité)
    * Définir et déployer la nouvelle politique d’excellence Qualité
    * Récolter l’ensemble des problématiques SAV récurrentes des clients majeurs et engager actions correctives efficaces sans récurrence
    * Rationaliser et transversaliser les bonnes pratiques de sécurisations entre les 6 sites de productions (Les Herbiers (85) = 5; Saint-Vulbas (01) = 1)
    * Pilotage des indicateurs clés Qualité et des initiatives d’amélioration
  • Honeywell GARRETT - Directeur Qualité

    2011 - 2018 Usine de Thaon-Les –Vosges (France) : 345 personnes
    Activités du site : Assemblage et Equilibrage de Turbo et de sous-ensembles Turbo

    - Membre du Comité de Direction (9 personnes)
    - Présentation mensuelle au Top-management des indicateurs et des initiatives Qualité
    - Gestion du Département Qualité Usine
    o 16 personnes en direct : 2 Ingénieurs Qualité Client; 1 Responsable et 3 Techniciens Qualité Fournisseurs; 1 Responsable Qualité-Système; 1 Responsable et 8 Techniciens Métrologie / Mesures-Physique / Contamination
    o 7 personnes en indirect : 1 Responsable et 6 Techniciens Qualité Production
    - Maintenir l’excellence opérationnelle du site (< 7 incidents/an équivalent à < 10 PPM)
    - Déployer une politique Qualité d’Amélioration Continue des exigences Qualité du site
    - Maintenir les certifications ISO-TS et Clients (Q1-Ford ; QIP-PSA)
    - Réduire les rejets et rebuts interne (-20%/an)
    - Gérer le budget du Service Qualité (~200 k€/an)
    - Sécuriser en amont afin de minimiser les inspections Qualité et les coûts associés :
    o Pièces Fournisseurs > 90% libre à la production
    o Produits finis > 95% libre à la livraison
    - Re-internalisation d’activités Qualité afin d’occuper le sur-effectif interne opérationnel
  • Honeywell Garrett - Chef de Projets Industrialisation Nouveaux Produits

    2007 - 2010 Centre de Recherche et Développement : 355 personnes
    Activités: Développement, qualification et lancements de nouveaux concept
    Equipe : 10 personnes en France et 6 personnes en République Tchèque (Brno)

    - Responsable des lancements mondiaux de nouveaux composants et de produits finis
    - Manager les initiatives “Value Engineering” entre Fournisseurs et Engineering afin de qualifier les opportunités de couts sur les l’ensemble des nouveaux composants
    - Gérer la faisabilité industrielle en externe (fournisseurs) et en interne (Méthodes) en intégrant les contraintes processus dans la définition du produit avant sa qualification
    - Assurer la validation Qualité des outillages séries à temps
    - Négocier et Challenger les cotations Fournisseurs des nouveaux composants en accord avec l’objectif Marketing, les offres du Client et la stratégie Achats Monde
    - Présenter ces cotations aux comités Achat Monde et formaliser sa sélection du fournisseur en fonction des critères de cout et du niveau Qualité
  • Honeywell Garrett - Responsable Méthodes Nouveaux Produits

    2001 - 2007 Centre de Recherche et Développement : 355 personnes
    Activités: Développement, qualification et lancements de nouveaux concept
    Equipe : 9 personnes

    - Responsable des aspects Méthodes des nouveaux produits intégrant les contraintes d’assemblage pendant la phase Définition Produit
    - Influencer l’implémentation de Poka-yokes Produit pendant la phase de Conception
    - Définir les nouveaux processus d’assemblage adaptés aux nouveaux Produits munis d’un haut niveau d’automatisation et Qualité
    - Formaliser les AMDEC, synoptique de flux & les cahiers des Charges des nouveaux processus définis avec une équipe pluridisciplinaire (Méthodes Europe, Maintenance, IT et Ergonomes)
    - Définir le besoin annuel en CAPEX pour l’ensemble des nouveaux lancements mondiaux
    - Coordonner l’externalisation d’assemblage de sous-ensembles chez nos Fournisseurs avec un haut niveau Qualité intégrant les tests fonctionnels
    - Définir les critères de sélections cohérents avec les exigences Qualité Clients et coûts

Formations

  • UTBM

    Belfort 1998 - 2000 Ingénieur Généraliste en Génie Mécanique
  • IUP Ingénierie Et Qualité IUP (Besancon)

    Besancon 1995 - 1997 Maîtrise en Génie Mécanique et Qualité
  • IUT GMP

    Brest 1993 - 1995 Diplôme Universitaire Technologique
  • Lycée Tristan Corbière

    Morlaix 1991 - 1993 Bac E - Mention Bien

Réseau

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